一.店面選址的調(diào)研評價：
阿爾卑斯設(shè)計了一套廣泛、詳盡的選址決策系統(tǒng)：
選址決策應(yīng)是兩級審批制，考察數(shù)據(jù)必需重復(fù)“考察”，再加以可行性講演，由公司總部同意才可履行。所以咱們將幫助加盟商對所選的專賣店進行“重復(fù)”調(diào)查。
二.店面形象統(tǒng)一設(shè)計：
為了確保阿爾卑斯統(tǒng)一的形象，餐廳的設(shè)計由咱們專業(yè)設(shè)計人員為您精工制作。確保所有專賣店裝修風(fēng)格具備統(tǒng)一的裝璜性的“餐廳符號”。
三.人力資源支持：
專賣店開業(yè)前，總店為你派遣理論知識與實際操作可觀的高標準人員到專賣店督導(dǎo)工作，幫助前期籌備運營；
四.培訓(xùn)支持：
開業(yè)前，咱們?yōu)槟⒉蛷d經(jīng)理、管理組及人員，區(qū)別進行理論與實際操作的培訓(xùn)。按期組織相干的操作培訓(xùn)，即便培訓(xùn)課程結(jié)束后如有技術(shù)疑難也可向總店申請派人駐店督導(dǎo)。
五.運營輔導(dǎo)：
總店將派遣專業(yè)技術(shù)人員整合各職位的崗位工作，如：菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、細布清潔、推廣策劃等.
六.推廣與促銷：
開業(yè)前，咱們將聯(lián)合餐廳周邊商圈，制訂一系列的開業(yè)宣傳及推廣促銷活動計劃；開業(yè)后，咱們也會按期推出各種活促銷活動的推廣與策劃。
七.資源協(xié)調(diào)與管理：
對加盟店合約時期的經(jīng)營資料咱們會一直跟進，針對資料的分析、匯總咱們將向您提出正當化的改善與協(xié)調(diào)的倡議，以“雙盈”為準則，針對合約時期發(fā)生的問題協(xié)調(diào)工作，促成加盟店運作及經(jīng)營目的的達成，更好的完善咱們企業(yè)的光彩化！
八.開業(yè)贈送：
簽訂合同時確定贈品
九.專賣店效果圖：
目標：備案，有統(tǒng)一的裝修風(fēng)格。
作用：專賣店要有一些統(tǒng)一的裝璜性的“餐廳符號”（牌匾、標記、海報、批示牌）等。
包含：專賣店建立概要評價/初步圖紙與規(guī)劃
門面效果圖/大堂效果圖/平面圖/立面圖/廚房效果圖/平面圖/立面圖
十.裝修施工與培訓(xùn)同時進行：
目標：專賣店裝修好后員工可直接上崗。
作用：一邊裝修一邊在總店進行培訓(xùn)，即可節(jié)省時間，又可在專賣店裝修好后直接上崗。