木屋燒烤隋政軍:什么是好的顧客體驗(yàn)?

   日期:2022-02-25     來(lái)源:1688加盟網(wǎng)     作者:木屋燒烤     瀏覽:549    
木屋燒烤加盟

木屋燒烤

品牌名稱:木屋燒烤

所屬行業(yè):餐飲 > 燒烤

門店數(shù)量:200家

投資金額:5~10萬(wàn)

   我這個(gè)體驗(yàn)是關(guān)于‍‍燒烤的。
  講起來(lái)大概是‍‍16年前的事兒,‍‍那時(shí)候深圳城管還不嚴(yán),‍‍街道都是成片的燒烤攤,有一天‍‍我開車經(jīng)過(guò)‍‍濱河大道‍‍聯(lián)合廣場(chǎng)一帶,一條‍‍街道上有大概有20多家這小地?cái)偅?zwj;‍青煙繚繞,‍‍‍‍很想去嘗嘗。
  我‍‍找了最里面的一個(gè)燒烤攤‍,點(diǎn)了‍‍一些羊串兒、烤田雞肉和‍‍魷魚干,‍‍吃燒烤嘛‍‍要喝點(diǎn)啤酒,‍‍那是冬天,很冷!老板娘特地給我準(zhǔn)備了一瓶‍‍不太凍的啤酒。‍
  ‍當(dāng)我吃下第一口羊肉串的時(shí)候,‍‍哇!我從沒吃過(guò)那么辣的燒烤,‍‍當(dāng)時(shí)就感覺嘴里面著火一樣,頭發(fā)唰一下都豎起來(lái),‍‍汗馬上就冒出來(lái)了,‍‍我想到的第一件事兒,‍‍就是找冰水來(lái)解辣,抓起啤酒就灌了一大口,但這個(gè)啤酒不夠涼啊。
  剛好旁邊有個(gè)士多店,‍‍趕快買了瓶?jī)龅睦辖鹜?zwj;‍那天很冷很冷,‍‍再加上這個(gè)凍的啤酒,‍‍哇一口下去,‍‍那個(gè)爽,就是那種刺激!開始就像著火了一樣,現(xiàn)在又是冰勁,‍‍這就叫冰火兩重天的感覺,很爽!‍‍
  喝完了等辣勁稍微解除一點(diǎn)的時(shí)候,我還想著再去吃一口燒烤,然后這個(gè)火又燒起來(lái)了,又得趕快喝啤酒澆火,反反復(fù)復(fù),把點(diǎn)的肉串都吃完了,最后心滿意足的買單了。那時(shí)候肚子里還像裝了個(gè)小火爐一樣。
  你看,人就是喜歡刺激的動(dòng)物。
  接下來(lái)的一個(gè)星期啊,我再?zèng)]想過(guò)吃燒烤的事兒。但是很奇怪啊,‍‍一個(gè)星期一過(guò),‍‍總覺得‍‍少了點(diǎn)什么,‍‍又回想起來(lái)那個(gè)刺激的感覺。
  還想再去刺激下,然后我就又去了那家燒烤攤,問‍‍老板娘要了一瓶最凍的啤酒。那個(gè)冬天接下來(lái)的兩三個(gè)月,除了出差,我每周都會(huì)去一次。‍‍后來(lái)很遺憾那條街被清了,再也吃不到了。
  這就是我對(duì)‍‍燒烤最好的體驗(yàn),其實(shí)講起來(lái)我自己會(huì)去開燒烤店和這個(gè)記憶這個(gè)體驗(yàn)一定是有關(guān)的。
  我對(duì)顧客體驗(yàn)的理解
  講到這里,‍‍我覺得體驗(yàn)的核心詞就是刺激。
  第一,‍‍不管什么體驗(yàn),都是一種刺激。人都是喜歡尋找刺激的一個(gè)動(dòng)物。對(duì)于刺激的具體分析,‍‍我會(huì)在以后的詳細(xì)的課程里會(huì)講。
  第二,‍‍這個(gè)所謂的刺激體驗(yàn)?zāi)軌蚯宄拿枋龀鰜?lái),‍‍并且你還能夠重復(fù)地去實(shí)現(xiàn)它,要不然你講都講不清楚,也做不出來(lái)。偶然也可能成功。
  第三,一定能產(chǎn)生粘性。‍‍這個(gè)體驗(yàn)?zāi)茏?zwj;‍顧客或消費(fèi)者上癮。
  大家都知道,‍‍世界上最賺錢的生意是什么?毒品啊!‍‍強(qiáng)刺激!‍‍那為什么好賺啊?它會(huì)讓你產(chǎn)生依賴感。‍‍顧客體驗(yàn)的成功與否就是‍‍你能否‍‍做出和毒品一樣的體驗(yàn)。
  對(duì)于木屋燒烤來(lái)說(shuō),顧客體驗(yàn)的核心就是‍‍一個(gè)字:爽!一段話描述‍‍就是冰火兩重天!那怎么實(shí)現(xiàn)呢?‍‍就是我們經(jīng)常說(shuō)的木屋燒烤加啤酒‍‍等于生活‍‍真美好!‍‍那我們?cè)趺醋瞿?在木屋‍‍出品‍‍管理上我們有個(gè)三原則:‍‍
  ①寧愿咸了不允許淡了,
  ②寧愿辣了不允許沒味道;
 ?、蹖幵缚竞耍辉缚旧?。
  夠不夠有個(gè)性。
燒烤
  ‍‍我們現(xiàn)在做的并不是特別好,‍‍但我很清楚我們到底要什么。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有很多顧客來(lái)投訴你。‍‍關(guān)鍵看你能不能‍‍堅(jiān)持住啊。‍
  ‍我覺得木屋燒烤,‍‍之所以走到今天生意還火爆,跟我們堅(jiān)持的這個(gè)體驗(yàn)的原則和對(duì)體驗(yàn)的理解有很大的關(guān)系。‍‍
  講到這里,我總結(jié)下管理體驗(yàn),第一要確立你‍‍獨(dú)特的顧客體驗(yàn)的點(diǎn),‍‍第二如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)的方式方法。
  對(duì)顧客體驗(yàn)的“三大誤解”
  ‍‍現(xiàn)在,在整個(gè)業(yè)內(nèi)對(duì)顧客體驗(yàn)的管理和設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),基本有三種誤解。
  第一種‍‍誤解是最常見的,很多人簡(jiǎn)單的把‍‍麥當(dāng)勞和KFC,‍‍他們對(duì)體驗(yàn)管理的要求,就所謂的QSC,‍‍當(dāng)做管理顧客體驗(yàn)的著重點(diǎn)‍。
  我不是說(shuō)這個(gè)不對(duì),‍‍但大家別忘了,‍‍這個(gè),它是用來(lái)滿足‍‍快餐消費(fèi)這種體驗(yàn)的最基本的要求,這是要去做的。‍‍但是現(xiàn)在在餐飲紅海競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)市場(chǎng)中,‍‍你僅僅做到QSC,是完全不夠的。
  第二種,‍‍就是經(jīng)常跟風(fēng)山寨,‍‍今天流行什么?我就做什么,‍‍比如說(shuō)現(xiàn)在流行逼格,我就去做逼格,‍‍現(xiàn)在流行網(wǎng)紅啦,我去做網(wǎng)紅,‍‍現(xiàn)在流行酸菜魚,我去做酸菜魚,‍‍永遠(yuǎn)找不到自己,‍‍這‍‍也是不可以的。
  ‍‍第三種呢,‍‍就比較系統(tǒng)了,我也不太認(rèn)可。就是找‍‍定位,找到自己的體驗(yàn)的核心,‍‍那怎么去找?做顧客調(diào)研,比較競(jìng)爭(zhēng)者,進(jìn)行差異化。
  大家想想看,先做調(diào)研,再做總結(jié),總結(jié)出來(lái)顧客體驗(yàn)點(diǎn),然后再去設(shè)計(jì)體驗(yàn)要素。‍‍我覺得你問顧客永遠(yuǎn)問不出。
  我舉個(gè)最好的例子,大家就‍‍可以‍‍理解。‍‍蘋果之所以能夠成功,‍‍核心要點(diǎn)就是喬布斯‍‍一直在堅(jiān)持他的主張,從來(lái)不為外界左右,‍‍他認(rèn)為什么是好的,就要堅(jiān)持。‍
  ‍比如說(shuō)蘋果‍‍一直堅(jiān)持‍‍簡(jiǎn)約、‍‍快捷。‍‍‍一個(gè)月前,我看了《喬布斯傳》,‍‍當(dāng)時(shí)做蘋果電腦的時(shí)候,‍‍喬布斯要求只做一個(gè)電腦接口,當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為‍‍電腦的接口還是越多越好,‍‍但是喬布斯對(duì)他的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“不行!‍‍就必須得聽我的!”
  ‍‍人是很懶的動(dòng)物,什么都想越快越好。‍‍以前的蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)有一個(gè)重要的區(qū)別‍,‍‍蘋果系統(tǒng)里刪除一個(gè)文件,很簡(jiǎn)單,‍‍一鍵搞定。‍
  ‍但是安卓系統(tǒng),它‍‍一定要讓你反復(fù)確認(rèn),最起碼確認(rèn)兩遍刪不刪,‍‍他怕你誤刪。‍‍但你想想看,這樣‍‍反復(fù)確認(rèn)的話,你的手指要操作四下。‍
  ‍你說(shuō)一下對(duì)四下,哪個(gè)爽?當(dāng)然你可能會(huì)誤刪。‍‍關(guān)鍵看你要什么,要爽的體驗(yàn),還是保險(xiǎn)的體驗(yàn)。‍‍
  我覺得作為一個(gè)手機(jī),不是一個(gè)正式處理文件的‍‍設(shè)備,爽的體驗(yàn)更重要。‍‍蘋果的很多方面都是按這個(gè)理念做的。‍‍伙伴們,你們想看,‍‍如果蘋果和安卓一樣了,‍‍蘋果還有它自己的體驗(yàn)么?
  顧客體驗(yàn)的設(shè)計(jì)核心
  ‍‍我說(shuō)這么多,‍‍想表達(dá)什么呢?‍‍所謂的‍‍顧客體驗(yàn)點(diǎn)的‍‍抓取、設(shè)計(jì)‍‍核心在于‍‍你到底喜不喜歡這個(gè)東西?愛不愛它?‍‍你不喜歡不愛,也沒有過(guò)這種刻骨銘心的體驗(yàn),‍‍你就找不到體驗(yàn)點(diǎn)到底是什么?‍‍
  而這個(gè)抓取和設(shè)計(jì)的本質(zhì)代表著你對(duì)生活的‍‍理解,‍‍對(duì)‍‍價(jià)值的‍‍認(rèn)可,‍‍你認(rèn)為什么生活方式是值得推崇的。
  ‍‍‍‍在顧客‍‍體驗(yàn)的管理上,不用去迎合,也別去詢問顧客,‍‍什么是好?‍‍只能說(shuō),‍‍你認(rèn)為什么是好的。‍
  ‍‍‍就跟員工‍‍不可以被管理,只可以被領(lǐng)導(dǎo)道理一樣,作為‍‍一個(gè)卓越的品牌,‍‍他一定是‍‍引領(lǐng)時(shí)尚,‍‍引領(lǐng)消費(fèi)潮流的,他會(huì)‍‍向大眾推薦你認(rèn)為的最好的生活方式‍‍和‍‍最佳的顧客體驗(yàn)。‍‍
  所以說(shuō),‍‍沒有獨(dú)特的顧客體驗(yàn)的設(shè)計(jì),‍‍不可能‍‍成就一個(gè)‍‍卓越的品牌‍‍和一個(gè)偉大的企業(yè)。
  ‍‍講到這里,大家應(yīng)該‍‍對(duì)體驗(yàn)‍‍會(huì)有一個(gè)‍‍新的認(rèn)識(shí)。
  我非常重視木屋‍‍顧客體驗(yàn)的管理,但是‍‍到現(xiàn)在,‍‍我們做的并不好,‍‍我剛才講的都是我認(rèn)為的理想狀態(tài),我們也‍‍在設(shè)計(jì),也一直在探究到底該怎么做,‍‍在不斷在迭代。‍‍
  但‍‍我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記,木屋燒烤‍‍體驗(yàn)的核心是什么?“‍‍冰火兩重天”、‍‍刺激,這個(gè)‍‍本和初心不能丟‍。
  很多人去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品根本沒有自己的體驗(yàn),‍‍沒有感覺。只是看到大家都在做,‍‍別人賺到錢了我就去做,‍‍目的都是沖著錢去的。抱著這種想法創(chuàng)業(yè)的人,都很難成功。
  好了‍,就‍講這么多,‍‍‍我認(rèn)為這些在顧客體驗(yàn)管理和設(shè)計(jì)里面最低的那個(gè)層面,‍‍只牽扯到生理體驗(yàn)的層面,‍‍上面還有兩層更重要的體驗(yàn),一層是‍‍情感體驗(yàn),另一層的精神和文化體驗(yàn)的設(shè)計(jì)?! ?br />  
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