望子成龍是國(guó)家家長(zhǎng)們的一大共同點(diǎn)，在“不輸在起跑線上”的共識(shí)中，國(guó)家教育加盟產(chǎn)業(yè)也開始遭到更多的關(guān)注。談及教育加盟領(lǐng)域，來(lái)自博識(shí)教育的謝承恩謝總憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有著許多獨(dú)到的見解。
對(duì)于更多的創(chuàng)業(yè)者如何選擇教育加盟項(xiàng)目標(biāo)問題，謝承恩說(shuō)：“從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，我個(gè)人倡議要從這幾個(gè)方面入手：1.品牌名氣2.產(chǎn)品內(nèi)容3.公司所能給予的支持4.評(píng)價(jià)并掂量所在市場(chǎng)情況5.所能把握的預(yù)算、水平及獲利分析。前三點(diǎn)相信許多投資人可以在展會(huì)或相干的加盟平臺(tái)上與公司方面溝通做比較，但公司方面能否能夠提共完整的倡議分析及支持提共占了很大一局部重要性。當(dāng)然加盟者自身所能部署的預(yù)算及水平更是考查的重要根據(jù)。一家真正專業(yè)的公司除了擁有極佳的品牌形象及產(chǎn)品外，更重要的是能夠了解市場(chǎng)，能協(xié)助加盟者提共分析、管理以及獲利的水平，但現(xiàn)實(shí)上在國(guó)家市場(chǎng)資源及信息大多不公開的狀況下，加盟者更需求具有足夠的市場(chǎng)知識(shí)與管理水平，才能在征詢的過程中真正的了解該公司及產(chǎn)品的情況。”
對(duì)于投資者如何提升本身素質(zhì)的問題，謝承恩表現(xiàn)，一個(gè)合格的投資者，除了具有或了解該產(chǎn)業(yè)的信息或必定程度的理解外，更重要的在于本人的心態(tài)預(yù)備。關(guān)于第一點(diǎn)以加盟餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，如果本人不懂得吃對(duì)吃并不要求，加盟只是為了掙錢，平時(shí)對(duì)于用餐也很隨性，這樣看來(lái)無(wú)論是什么樣類型的餐飲之后兩年內(nèi)絕對(duì)會(huì)碰到許多問題。就拿培訓(xùn)學(xué)校來(lái)說(shuō)，辦教育需求的是恒心耐力、同時(shí)還要青睞這群可愛的學(xué)生，由于他們是咱們的顧客，對(duì)顧客不理解、不青睞甚至只看重錢，這樣看來(lái)不出一年這培訓(xùn)學(xué)校也會(huì)結(jié)束收?qǐng)?。無(wú)論是投資加盟哪個(gè)產(chǎn)業(yè)、哪個(gè)品牌公司，最重要的是要懂得去了解、去想，想妳有什么顧客?顧客需求什么?有什么是我可以提共顧客的等，發(fā)明及滿足顧客的需要做到在地化的不同才算把握成功的基石。
最后，謝承恩提醒創(chuàng)業(yè)者也需求留意加盟項(xiàng)目標(biāo)招商政策。好比，博識(shí)教育以往在策略上不斷是以快速拓展版圖為主，也是國(guó)家教育產(chǎn)業(yè)中拓展最快、加盟點(diǎn)最多的佼佼者，但近年有鑒于教育產(chǎn)業(yè)蓬勃進(jìn)步之下，加盟者的素質(zhì)能力管控、教學(xué)及管理品質(zhì)、加盟業(yè)者的素質(zhì)水平、對(duì)加盟業(yè)主的支持水平以及其忠實(shí)度都隨之下滑，重大影響整個(gè)國(guó)家教育市場(chǎng)更直接影響到下一代，因而在公司弭洪軍總裁的批示下，公司正朝向慎選加盟主、強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理部門聯(lián)合營(yíng)銷及市場(chǎng)宣傳部門全力支持加盟商運(yùn)營(yíng)的變更，真正做到魚幫水水幫魚的雙贏局面，藉由前、中、后段的支持與整合，讓加盟主不再只是付冠名費(fèi)的冤大頭，而是領(lǐng)到掙錢獲利的入場(chǎng)券。
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