設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的產(chǎn)物，不只是單純的視覺(jué)抒發(fā)及傳遞，將來(lái)品牌進(jìn)步離不開(kāi)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)進(jìn)步已經(jīng)不是狹義上的設(shè)計(jì)，而是愈加寬泛廣泛及深化，既要有深度更要有系統(tǒng)，設(shè)計(jì)在影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)人民生活，驅(qū)動(dòng)品牌進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，走進(jìn)百姓生活之中。
跨界經(jīng)營(yíng)水果行業(yè)半年余載，越來(lái)越多時(shí)間是學(xué)習(xí)和思索，國(guó)家企業(yè)辛勞勤勞打拼的時(shí)代已過(guò)，將來(lái)的企業(yè)是靠品牌系統(tǒng)運(yùn)作;品牌系統(tǒng)是否健康運(yùn)行，完全取決于品牌系統(tǒng)科學(xué)性的設(shè)計(jì);任何成功的商業(yè)品牌系統(tǒng)設(shè)計(jì)，必需了解領(lǐng)域現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景、優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)、重復(fù)思索之凈化。
國(guó)家水果領(lǐng)域現(xiàn)狀?
傳統(tǒng)水果店輻射直徑距離越來(lái)越近，每一家水果店的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，幾乎沒(méi)有太大的不同化，顧客粘性不夠，隨時(shí)都會(huì)流失;而低端市場(chǎng)份額被已經(jīng)被馬路游擊隊(duì)瓜葛，高端市場(chǎng)份額已經(jīng)被電商瓜葛，國(guó)家水果店業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)80%以上的是夫妻老婆店，從業(yè)人員以初中文明為主力軍，面積在80平方左右為主;和別人搶飯吃，第一我不青睞這種方式，第二會(huì)很費(fèi)勁，也未必能能夠吃飽?問(wèn)題是如何能夠抗衡馬路游擊隊(duì)和電商?全新的老實(shí)果品批發(fā)行概念由此而生。
品牌系統(tǒng)設(shè)計(jì)
品牌是否健康可連續(xù)性進(jìn)步，需求品牌系統(tǒng)來(lái)支撐，老實(shí)果品從品牌定位、品牌策略、品牌文明、品牌樹(shù)立、品牌視覺(jué)規(guī)范、品牌終端零售環(huán)境規(guī)范到品牌營(yíng)銷、員工職業(yè)生涯布局、員工系統(tǒng)培訓(xùn)、產(chǎn)品量化標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品路線布局、產(chǎn)品出樣標(biāo)準(zhǔn)、終端陳列標(biāo)準(zhǔn)、洽購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)策略、新店火爆營(yíng)銷流程、店面選址標(biāo)準(zhǔn)、店內(nèi)產(chǎn)品性能區(qū)域模塊、區(qū)域輪流制標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)水果養(yǎng)生知識(shí)大百科、水果損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)、新品試吃標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品價(jià)格規(guī)范、產(chǎn)品銷售語(yǔ)言規(guī)范、制訂營(yíng)銷音樂(lè)規(guī)范、物流配送、布點(diǎn)策略等系統(tǒng)性品牌設(shè)計(jì)及系統(tǒng)性化運(yùn)作，老實(shí)果品批發(fā)行新模式店開(kāi)業(yè)4個(gè)月左右，全新商業(yè)模式及經(jīng)常爆棚現(xiàn)象，成為水果行業(yè)的佳話，締造水果行業(yè)傳奇，繼續(xù)譜寫(xiě)水果售賣商業(yè)新篇章。
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一個(gè)企業(yè)是否做大做強(qiáng)，完全取決于它的商業(yè)模式，老實(shí)果品商業(yè)模式合伙制，在老實(shí)果品工作的每一個(gè)員工，4年后都有機(jī)會(huì)成為老實(shí)果品以單體直營(yíng)店股東，讓越來(lái)越多有思想，有想法，有激情，有責(zé)任，有狀態(tài)的大學(xué)生參加老實(shí)果品大家庭，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步;越來(lái)越多是給如今大學(xué)生提供一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)本人夢(mèng)想的平臺(tái)，一起進(jìn)步，一起創(chuàng)業(yè)，一起做老板，分享價(jià)值，共享收益。
職業(yè)布局設(shè)計(jì)
如何選拔人才、造就人才、留在人才是企業(yè)進(jìn)步之本;通過(guò)人才選拔策略，但凡能夠進(jìn)入老實(shí)果品大學(xué)生，公司統(tǒng)一制訂員工職業(yè)生涯布局，進(jìn)行每周系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)，必需從終端店基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)員做起，區(qū)域及崗位輪流制，通過(guò)一年半的時(shí)間必需了解店內(nèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)考核打分標(biāo)準(zhǔn)，才能夠晉升到見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)，見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)通過(guò)管理水平的綜合考核，需求半年時(shí)間可以晉升到店長(zhǎng)，店長(zhǎng)待遇每年年薪20萬(wàn)以上，店長(zhǎng)通過(guò)二年的致力，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以成為老實(shí)果品單體直營(yíng)店股東，優(yōu)秀店長(zhǎng)在通過(guò)二年致力可以成為咱們跨省市分公司合伙人。
產(chǎn)品路線設(shè)計(jì)
產(chǎn)品分為：拳頭產(chǎn)品、進(jìn)口精品、熱銷產(chǎn)品、人氣產(chǎn)品;300多個(gè)國(guó)內(nèi)外水果種類，來(lái)自16個(gè)中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)地直供，20個(gè)省市產(chǎn)地直銷;老實(shí)果品批發(fā)行確保每一個(gè)顧客買的安心，吃的放心，推出4大承諾：服務(wù)承諾、產(chǎn)品承諾、質(zhì)量承諾、新鮮承諾。
大設(shè)計(jì)價(jià)值
開(kāi)創(chuàng)人曹總有20余年產(chǎn)品質(zhì)量的沉淀，我作為合伙人有10余年品牌積累和沉淀，這種形式的整合奠定老實(shí)果品成功的基礎(chǔ)，也是通過(guò)此事證實(shí)特別在國(guó)家企業(yè)成長(zhǎng)需求設(shè)計(jì)師系統(tǒng)型設(shè)計(jì)，企業(yè)進(jìn)步離不開(kāi)設(shè)計(jì)師全方位深度參加，更是證實(shí)設(shè)計(jì)師在當(dāng)今社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn);設(shè)計(jì)師需求深耕行業(yè)外延設(shè)計(jì)才能夠展示越來(lái)越多價(jià)值，企業(yè)創(chuàng)新式可連續(xù)性進(jìn)步需求與設(shè)計(jì)師深度合作。
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