總部對(duì)加盟商提供的支持：

　　一、開業(yè)前預(yù)備：

　　1、店鋪選址評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)效果及裝修要求：總部會(huì)對(duì)加盟商選擇的地理地位進(jìn)行商圈消費(fèi)評(píng)價(jià)，并會(huì)對(duì)專賣店的裝修進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，提供給加盟商統(tǒng)一的效果圖。

　　2、 裝修進(jìn)度的跟進(jìn)：總部會(huì)排出相干人員及時(shí)跟進(jìn)裝修進(jìn)度，并監(jiān)視施工效果和品質(zhì)。

　　3、裝修時(shí)期相干人員的招聘工作同時(shí)進(jìn)行。

　　4、廚師培訓(xùn)、樓面人員培訓(xùn)：裝修時(shí)期，加盟商將招到的學(xué)徒及服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)?？偛繉⑴蓪Ｈ诉M(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)廚房技能及服務(wù)規(guī)范要領(lǐng)。合格后方可上崗。

　　5、對(duì)加盟商高層、管理層進(jìn)行培訓(xùn)：包含開業(yè)促銷方案、公司規(guī)章制度、員工薪酬體制、財(cái)務(wù)管理體制、本錢控制等。

　　二、開業(yè)中的支持：

　　1、總部派專人前往加盟店到場祝賀，現(xiàn)場輔助營銷，加大影響力，提高空間。

　　2、總部人員把控出質(zhì)量量，協(xié)調(diào)、處理經(jīng)營過程中呈現(xiàn)的問題。

　　三、開業(yè)后的保護(hù)：

　　1、總部不按期派銷售管理人員到加盟店巡場，處理問題。并與加盟店共同商討制訂合適的銷售方案。

　　2、總部不按期的出新產(chǎn)品，并傳授到加盟店。每年不按期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、總部不按期進(jìn)行較大型的推廣促銷活動(dòng)，并把相干活動(dòng)告知加盟店，爭取能統(tǒng)一進(jìn)行推廣，達(dá)到合格的效果。

　　四、產(chǎn)品原物料、硬件設(shè)施的提供：

　　總部保質(zhì)保量的向加盟商提供貨源，確保貨源質(zhì)量及價(jià)格優(yōu)惠。以確保我司旗下壽司店的品嘗統(tǒng)一以及形象統(tǒng)一。輸送線設(shè)施，桌椅，餐具，廚具等硬件設(shè)施統(tǒng)一在總部洽購。

　　廣州尚漁餐飲策劃管理有限公司旗下?lián)碛腥毡玖侠?、回轉(zhuǎn)壽司、鐵板燒、中西餐廳、回轉(zhuǎn)火鍋等多個(gè)品牌，并在全國各地拓展咱們的連鎖機(jī)構(gòu)，每個(gè)餐廳從選址到開業(yè)咱們都配有專業(yè)的運(yùn)作隊(duì)伍，專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，專業(yè)籌備項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)的設(shè)施配套服務(wù)及專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司各項(xiàng)配套設(shè)備齊全，公司有完善的管理體制，營運(yùn)體制，物流配送體制，人事服務(wù)，優(yōu)異的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)的設(shè)施配套工廠，為加盟商提供一站式服務(wù)。

　　公司在建設(shè)之初就已經(jīng)鎖定了本人的目的，那就是在將來的進(jìn)步歷程中，開拓一條全新的餐飲文明模式，打造出特色餐飲文明品牌，承擔(dān)起特色餐飲文明的領(lǐng)軍人。公司各項(xiàng)配套設(shè)備齊全，公司有完善的管理體制，營運(yùn)體制，物流配送體制，人事服務(wù)，優(yōu)異的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)的設(shè)施配套工廠，為加盟商提供一站式服務(wù)。

　　咱們的主旨：推進(jìn)企業(yè)連續(xù)贏利，成就百年基業(yè)

　　咱們的準(zhǔn)則：顧客至上，品牌優(yōu)先。

　　咱們的信念：質(zhì)量--咱們重視顧客體驗(yàn)，用非凡的質(zhì)量博得顧客信任。

　　效率--咱們重視，切實(shí)滿足顧客需要。

　　創(chuàng)建--咱們重視靈活務(wù)實(shí)，專一于對(duì)顧客有價(jià)值的創(chuàng)建。

　　超越--咱們永不滿足現(xiàn)狀，追求隊(duì)伍與個(gè)人連續(xù)的成長。

　　咱們的方針：共創(chuàng)平臺(tái)、培育人才、分享收銀、構(gòu)建和諧。

　　咱們的哲學(xué)：以質(zhì)求生存，一直創(chuàng)建，一直奮斗追求。