中國人均占有果汁僅為0.1升，而發(fā)達(dá)國家則在40升以上，發(fā)展中國家人均消費(fèi)也達(dá)10升左右。
隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快，水果加工品消費(fèi)在中國到整個(gè)水果消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占的比重將會(huì)進(jìn)一步提高。
樂千果果水果店品牌介紹：
隨著人們生活水平的提高，人們在選擇水果的時(shí)候不再關(guān)注路邊的攤位，而是選擇超市精品包裝的水果，還有專業(yè)的水果超市來挑選。
如今在大街小巷，出現(xiàn)了很多的水果超市，樂千果果就是其中之一，很多加盟商也看到了水果超市的發(fā)展前景。
十年磨礪，樂千果果水果專員匯集了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)、配送團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、售后團(tuán)隊(duì)，樂千果果水果以誠信、務(wù)實(shí)、高效，責(zé)任為企業(yè)核心文化打造華南水果著名品牌。
樂千果果水果以優(yōu)質(zhì)的鮮果原產(chǎn)地，在國內(nèi)外建立三十七家水果種植基地，建立全球采購系統(tǒng)。
樂千果果水果精選優(yōu)質(zhì)鮮果，奠定了有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
樂千果果水果從品牌建立伊始，即把水果跟科學(xué)、保健結(jié)合起來，堅(jiān)持樂千果果的價(jià)值不僅僅停留在對產(chǎn)品追求近乎完美的癡迷上，更在于健康和營養(yǎng)，在于一個(gè)提供品質(zhì)生活的理念，將現(xiàn)代時(shí)尚與均衡營養(yǎng)進(jìn)行完美的結(jié)合。
隨著現(xiàn)代人生活水平越來越高，各種富貴病成為民眾患病的主流，美國聯(lián)邦政府的一個(gè)專門顧問小組作調(diào)查研究之后，建議美國人每天應(yīng)該吃五種以上的水果，避免那些由肥胖導(dǎo)致的疾病。
樂千果果水果店發(fā)展策略：(一)項(xiàng)目基本情況：1.水果店的建立：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)左右家庭(每個(gè)家庭3人計(jì)算)的小區(qū)、建立水果專賣店或客流量不較大的商業(yè)區(qū)、醫(yī)院等區(qū)域設(shè)立。
2.公司計(jì)劃2013年在樂山地區(qū)開展5家水果直營專賣店和加盟店。
直至發(fā)展到縣城和經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3.成為樂山大的水果批發(fā)配送公司。
4.收購兼并掉區(qū)域性中小型水果連鎖超市和水果連鎖店，迅速占領(lǐng)水果銷售市場和占有強(qiáng)大的市場份額(二)公司未來目標(biāo)：1.引導(dǎo)國人健康、合理的食用水果。
改變國人膳食結(jié)構(gòu)。
2.打造社區(qū)水果連鎖店的概念，為國人消費(fèi)水果提供便利條件。
3.成為全國大的水果分銷、零售商4.擁有數(shù)量較多的水果專賣店及加盟店。
5.提供更多人性化、便捷性的服務(wù)。
樂千果果愿與志同道合以謀共同發(fā)展。
樂千果果水果店市場前景：中國的水果市場巨大，與國外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。
通過對大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。
10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。
只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。
選擇理由：1. 行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶。
2. 創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以加盟3. 全新的銷售機(jī)會(huì)：只有水果連鎖店還是空白。
而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下。
4. 新穎的銷售方式：開放式的自選。
5. 多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。
提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費(fèi)。
樂千果果，眾多消費(fèi)者的喜愛。
預(yù)計(jì)今后幾年，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于合理化，水果消費(fèi)在我國整個(gè)食物消費(fèi)中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢隨著我國居民收入的不斷增長，生活水平的提高，我國居民對水果制品特別是水果汁的消費(fèi)要求日益高漲，水果加工品在整個(gè)水果消費(fèi)中所占有的比重在不斷上升。
