1、總部履行統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一推廣方式，容易收到理想的品牌效應(yīng)，能提升加盟商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率。依照公司統(tǒng)一的品牌傳播戰(zhàn)略和VI視覺識(shí)別設(shè)計(jì)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)在顧客所在地區(qū)的實(shí)地調(diào)查，聯(lián)合加盟店等級(jí)定位和店面的尺寸規(guī)格，參考業(yè)主的根本要求或倡議，提供一套完整的設(shè)計(jì)方案，其中包含店面平面圖、裝修施工圖和效果圖等。其中包含店面平面圖、裝修施工圖和效果圖等。

　　2、槿花小館的產(chǎn)品不經(jīng)款式新穎、優(yōu)質(zhì)選材，并且產(chǎn)品的品質(zhì)都是有質(zhì)量提升/增加的，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供健康、舒適的體驗(yàn)。同時(shí)，總部的產(chǎn)品更新速度也是十分的迅速的，能夠快速的滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的款式需要，提升加盟店的光顧率。

　　3、強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍可以讓槿花小館保持時(shí)間久的競(jìng)爭(zhēng)力，而且不按期的推出新產(chǎn)品，為加盟店提供新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

　　4、按期培訓(xùn)活動(dòng)支持，依據(jù)時(shí)節(jié)及人文體制每月制訂差異的促銷方案。

　　5、總部建設(shè)了專業(yè)營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)隊(duì)伍，成立了多個(gè)加盟店跟蹤督導(dǎo)小組，啟動(dòng)了“保姆式”營(yíng)運(yùn)支持服務(wù)，采納了完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，快速的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)系統(tǒng)。依據(jù)差異市場(chǎng)和投資者的要求，提供個(gè)性化的支持服務(wù)（加盟店的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位），處理投資者所遇到的一切問(wèn)題，消除投資者的后顧之憂。

　　6、總部推出了諸多的優(yōu)惠政策，會(huì)給予多方面的補(bǔ)助政策以及優(yōu)惠政策，讓加盟商能夠省下不少的加盟金額，同時(shí)也可以極大的激發(fā)加盟商的創(chuàng)業(yè)熱情，讓加盟店的進(jìn)步越來(lái)越好！