華圣果業(yè)考察表明英國人每天吃水果的比例已經(jīng)增加到了百分之五十七，水果現(xiàn)今已經(jīng)成為英國人喜愛食品中的首位。追求質(zhì)量生活的美國的社會名流、樂活一族、白領(lǐng)等中高甚至英國王室都紛紛崇尚健康的食物，尤其以新鮮水果為，這跟華圣果業(yè)品牌不斷努力研究和宣傳的水果營養(yǎng)均衡搭配的健康膳食方針完全吻合。
十年磨礪，七年連鎖實戰(zhàn)運營，華圣果業(yè)專員匯集了業(yè)內(nèi)可觀銷售隊伍、配送隊伍、營銷隊伍、管理隊伍、售后隊伍，百森水果以誠信、務(wù)實、，責(zé)任為企業(yè)核心文明打造華南水果。7年時間，華圣果業(yè)以優(yōu)質(zhì)的鮮果原產(chǎn)地，在國內(nèi)外樹立三十七家水果種植基地，樹立全球洽購系統(tǒng)。華圣果業(yè)精選優(yōu)質(zhì)鮮果，奠定了有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
華圣果業(yè)從品牌樹立伊始，即把水果跟科學(xué)、聯(lián)合起來，堅持華圣果業(yè)的價值不只僅停留在對產(chǎn)品追求近乎的癡迷上，更在于健康和營養(yǎng)，在于一個提供質(zhì)量生活的方針，將現(xiàn)代時髦與均衡營養(yǎng)進(jìn)行的聯(lián)合。隨著現(xiàn)代人生活能力越來越高，各種富貴病成為民眾患病的主流，美國聯(lián)邦政府的一個專注于顧問小組作考察研究之后，倡議美國人每天應(yīng)該吃五種以上的水果，防止那些由肥胖導(dǎo)致。
華圣果業(yè)作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，始終把提升國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能力，讓國家的農(nóng)產(chǎn)品出口作為義不容辭的責(zé)任；華圣果業(yè)更以促成陜西經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和穩(wěn)定社會為己任，以公司的進(jìn)步帶動陜西果農(nóng)走上富余之路，為的繁榮昌盛、民族的振興，不懈致力。
華圣果業(yè)與傳統(tǒng)的水果攤相比，水果連鎖店的特點就是減少了中間環(huán)節(jié)，店內(nèi)整潔統(tǒng)一的水果超市正是以爭取降低本錢多銷的形式招來客戶，讓消費者從直銷中獲得實惠，而且質(zhì)量有提升/增加。水果連鎖店都要經(jīng)過比較好的裝修，給人直接的感受是：富裕創(chuàng)意的店堂布置、比較親近的超市化服務(wù)。水果連鎖店要刻意營造的是一種“城市中的果園”的氛圍。
華圣果業(yè)與大型超市為增加客戶逗留時間，把生鮮類設(shè)在二樓相比，水果連鎖店就在路邊門市，愈加方便客戶進(jìn)出購置，并且經(jīng)營靈活，新品上市可以及時上架;大型超市的水果由一些老板包專柜經(jīng)營，他們要擔(dān)當(dāng)固定的扣點以及其他超市方面強加的費用，提升了運營本錢，并且新品上市要有貨號才能上架，因為沒有專人管理，牌面上諸多爛水果沒有清算，讓人沒有購置欲望。
水果超市跟大型超市相比愈加人性化，能與客戶拉家常，增加互動，能讓他們成為回頭客，而且合格的口碑能在他們的親戚、同事間傳播，水果超市目前還處在新興領(lǐng)域的狀態(tài)，具備進(jìn)步前景。
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