淺談奶茶店經(jīng)營(yíng)不善的緣由是哪些？

　　一、貪廉價(jià)，隨意加盟

 

　　常言道好貨不廉價(jià)，廉價(jià)沒好貨。現(xiàn)在奶茶品牌魚龍混雜，很難分清楚品牌的優(yōu)劣。一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者不知深淺，容易貪圖小廉價(jià)，奶茶加盟，看到加盟費(fèi)用低的品牌就輕易加盟，而忘記去考慮其他要素。對(duì)于廉價(jià)的東西，我們心里都會(huì)有一絲傾向，利用人們的這個(gè)心理，劣質(zhì)品牌開始打著免加盟費(fèi)等旗號(hào)招商。導(dǎo)致加盟商后面門店出現(xiàn)很多問(wèn)題。

 

　　二、不懂加盟，沒見過(guò)總公司擔(dān)任人

 

　　很多由于地域的關(guān)系，當(dāng)初提出希望去總公司參觀，結(jié)果因路途遙遠(yuǎn)沒去成，直到加盟之后，才知悉總公司其實(shí)就是個(gè)小公司，簡(jiǎn)陋破舊，根本擔(dān)不起品牌的推廣重?fù)?dān)。

 

　　三、當(dāng)上老板，把店交給別人

 

　　就像很多父母對(duì)自己的孩子會(huì)疼之入骨一樣，對(duì)于一手建立的奶茶店，如果交給別人，怎么能期望他能像對(duì)待自己的孩子一樣用心經(jīng)營(yíng)門店呢？雇人當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，給的薪水如果不高，店長(zhǎng)會(huì)容易浮躁不穩(wěn)定，對(duì)門店不利。而且如果自己不親身管理，對(duì)門店不夠熟悉，就很難對(duì)店長(zhǎng)的工作做出精確評(píng)價(jià)。

 

　　四、過(guò)于高估自己的運(yùn)營(yíng)能力

 

　　在開店之初，很多加盟商會(huì)依照總部的策略一步一步的執(zhí)行，可是經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，就開始有了一些分歧，過(guò)于相信自己的能力而背離了公司的定位，對(duì)總部的指導(dǎo)意見也不情愿接受，甚至不配合，漸漸的帶著加盟店走偏了方向。

 

　　五、奶茶店外再有副業(yè)

 

　　在初期奶茶店開得很好的時(shí)候，又萌生新的想法，開始尋找其他的賺錢機(jī)會(huì)，分散精力，導(dǎo)致兩頭疲于奔命顧不上。新的事業(yè)沒有掌握方法，原有的門店停滯不前，漸漸出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，以失敗告終。

 

　　投資者需要留意，創(chuàng)業(yè)先要修正自己的心態(tài)，其實(shí)就像打江山，如果皇帝其身不正，那朝代自然難以興盛。當(dāng)投資者擁有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)后，就可以開創(chuàng)屬于自己的江山了。