在創(chuàng)業(yè)過程中，與人合伙開店是一個(gè)很常見的操作，與之相對應(yīng)的，就是合伙人的鬧掰，一方面影響交情，另一方面也會令門店經(jīng)營狀況陡轉(zhuǎn)之下。
從這一點(diǎn)來看，創(chuàng)業(yè)過程中，合伙人的選擇與相處，也是極重要的知識點(diǎn)。為避免大家都踩了合伙人的坑，我們整理了這些干貨內(nèi)容，希望能幫助大家順順利利開展事業(yè)。
1、合伙做生意，一定要簽合作協(xié)議。
先小人，再君子，如果你只是出了錢，但是沒有簽合作協(xié)議的話，那你還真不算一個(gè)股東，如果好的話，算是把錢借給了別人入了伙；不好的話，別人可能連認(rèn)都不認(rèn)，因?yàn)槭裁炊紱]有寫的話，根本沒辦法證明這個(gè)錢是投資入股的還是借給他的，就算是老同學(xué)或者是自己的親兄弟也要簽協(xié)議，而且一定要讓律師給你一份合理的合作協(xié)議。
2、合伙做生意，一定要區(qū)分股權(quán)和分紅權(quán)。
股權(quán)跟分紅權(quán)完全是兩碼事，股權(quán)是決定你在這家公司權(quán)力的大小，而分紅權(quán)才是影響你分紅多少的關(guān)鍵。所以說，如果你不參與管理的話，股權(quán)愛怎么變怎么變，因?yàn)槟愕姆旨t權(quán)只要不變的話，你該分多少還是多少。
3、合伙做生意雙方必須要掏錢。
如果對方只出技術(shù)，所有的錢要你來掏的話，那根本就不叫合伙，因?yàn)槟悴还庖o他發(fā)工資，你還要給他15%以上的技術(shù)股，賺了錢還好，大家一起吃肉，如果光賠的話，那都是你一個(gè)人賠，賠的就是你的血汗錢。記住了，如果對方真心想跟你合伙，他就一定有辦法能搞來錢跟你一起合伙干，否則他就是把你當(dāng)冤大頭。
4、合伙必須要規(guī)定好分紅時(shí)間。
在你們的合伙協(xié)議，分紅比例完善以后，就一定要明確的寫明白分紅的時(shí)間和日期，如果沒有明確的分紅時(shí)間，你作為一個(gè)小股東，那你什么時(shí)候才能分到錢？那還不是大股東說了算對不對，到時(shí)候他一定會說有錢了再分，現(xiàn)在在做規(guī)劃，沒錢了再等等。你要搞清楚一件事，究竟是門店開始盈利以后開始分紅，還是規(guī)定好時(shí)間一年分一次或者半年分一次還是季度分一次，分紅周期一定要清清楚楚的寫在合伙的協(xié)議里邊。
5、合伙做生意，必須要制定退出機(jī)制。
因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的門店，在前期的時(shí)候都是屬于虧損狀態(tài)，人在壓力之下，一定會暴露出原形，一旦是合伙做生意，在中途如果有股東要退出或者退股的話，那一定是雪上加霜。記住一句話，感情從來不是合作的基礎(chǔ)，你千萬不要懷疑人性，所以合伙之前一定要制定一個(gè)詳細(xì)的退股計(jì)劃，讓每個(gè)人退出有成本，例如在門店盈利之前不退，凈身出戶，盈利了之后回本之前退50%，回本之后全退等等等等。
6、切忌五五平分。
最好是六四七三分，一定要有一個(gè)絕對話語權(quán)的，因?yàn)槠椒止蓹?quán)，店里就沒有拍板決策者，比決策錯(cuò)誤更危險(xiǎn)的是不敢決策和決策拖延，時(shí)間就是生命。
7、兩個(gè)只有錢的小白，千萬不要合伙創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)楫?dāng)兩個(gè)人都有錢的時(shí)候，錢就是最不值錢的東西，優(yōu)秀的合作伙伴一定是在你進(jìn)步過程中尋到的同頻的人，如果你實(shí)在找不到就單干，只要你不拋棄，不放棄，隨著你能力的提升，你一定會在創(chuàng)業(yè)過程中遇到能力互補(bǔ)的人的。
8、當(dāng)你是個(gè)門店投資者的時(shí)候，你的合伙人，負(fù)責(zé)店鋪經(jīng)營的時(shí)候一定要心胸寬廣。
在不觸犯原則情況下的時(shí)候，不要為了那么雞毛蒜皮的一些利益去斤斤計(jì)較，因?yàn)樗情T店經(jīng)營者，哪怕你占的股份再多，沒有了他的經(jīng)營，你再多的股份也顯得根本沒有價(jià)值，如果你的格局夠大，給門店合伙人設(shè)計(jì)一個(gè)期權(quán)，做到了就多拿，調(diào)動(dòng)門店人員。那么就可以做到小股份賺大錢。
9、合伙人一定要互補(bǔ)。
寧缺毋濫，自己單干，也不愿意為了去找合伙兒去合伙，簡而言之，合伙人必須做到能力互補(bǔ)，絕對信任，不可替代，不要為了心里那一絲安全感，就為了找合伙人找合伙人，切記，哪怕自己單干也一定不要和平庸的人一起合作。
以上總結(jié)的一些知識點(diǎn)，大家都學(xué)習(xí)到了吧？會選合伙人，門店才有持續(xù)發(fā)展的潛力，要是合伙人不靠譜，再怎么樣的生意也都可能被敗掉。
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