當(dāng)我們要推行一項(xiàng)政策，發(fā)布一項(xiàng)命令，布置一個任務(wù)時(shí)，往往感覺壓力并不是來自新來的串串香員工，反而是那些不配合的老串串香員工。這種不配合可能分為以下幾種形式：
1.我行我素
表面答應(yīng)的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結(jié)果的時(shí)候各種借口，各種推脫。
2.消極應(yīng)對
要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來很配合，但細(xì)看會發(fā)現(xiàn)，提交的東西完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。求他重新提交，便各種抱怨。
3.公然反駁
利用豐富的經(jīng)驗(yàn)和對領(lǐng)導(dǎo)喜好的精準(zhǔn)把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊；或是倚老賣老公開不配合工作。這時(shí)，要么你說服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進(jìn)行不下去。
怎樣管理那些不配合工作的老串串香員工呢？
關(guān)于這方面的研究很多，總結(jié)下來大概有三種方法。
第一，曉之以理，動之以情，從觀念上轉(zhuǎn)變。
個人覺得這種收效不會太大，價(jià)值觀和習(xí)慣很難改變。即使短期有效果，但過一段時(shí)間仍然恢復(fù)老樣子，甚至變本加厲。
第二，規(guī)范獎懲，人人平等。
如果僅從硬性的制度上下手，比如考勤問題，只會帶來反效果，因小失大。如果，績效上公平公正公開，福利上略有向老串串香員工的傾斜，是可以一定程度上引導(dǎo)老串串香員工的行為的。
