火鍋串串加盟店激勵員工的七種方法

        有了目標，團隊就能對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力。只有組織成員在思想上高度統(tǒng)一，沒有分歧，才能自上而下確保措施的落實，確保項目內(nèi)部的個體力量與目標方向一致，避免出現(xiàn)“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高了生產(chǎn)效率。

2、讓員工說該怎么做

       首先，安排工作讓員工知道事情的背景和原因。我們通常認為，由于高層管理者和他們的高層職位接觸更廣泛，因此需要考慮的責任和問題更為重要。因此，當上級分配任務給下級時，上級只需明確要求，下級一般必須服從。但如果員工不知道事件發(fā)生的背景和原因，他只能按照項目經(jīng)理的膚淺意圖去工作，他不敢也不會走得更遠。執(zhí)行過程中遇到的特殊問題，不知道如何處理，不知道如何正確處理，應當及時報告。

在任務執(zhí)行過程中，遇到意外情況時，請員工提出解決方案。高水平的管理并不意味著無所不能。在專業(yè)問題上，專業(yè)技術人員可以提出更合理的方案。不同層次的管理只能代表不同群體、不同視角的利益。因此，讓員工提出計劃，經(jīng)理批準并不意味著他領導經(jīng)理。相反，這是為了用他專業(yè)的眼光來彌補店長的不足。

        讓員工知道事情的背景和原因，讓他們在特殊情況下說該怎么辦，不僅可以提高工作效率，而且可以使決策更加合理。更重要的是，要培養(yǎng)員工的思維習慣，激發(fā)員工的主觀能動性，增強員工在團隊中的主人翁意識。

3、明確的任務要求

        經(jīng)理們經(jīng)常給組織成員安排工作。在安排過程中，應盡量明確任務的具體要求、責任人和完成時間。如果一項工作涉及一人以上，還需要明確分工或主要負責人。

明確的要求可以避免員工之間的責任轉移，大大削弱可能出現(xiàn)的管理沖突。而在目標考核中，明確要求是考核的前提。

4、推動精神

任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn)。在項目實施過程中，我們通常在時間坐標中將項目目標量化為多個子項目或多個任務。但無論定量分割有多詳細和具體。目標不是自動實現(xiàn)的。把劃分好的任務拋給員工，只知道等待結果的“掌柜”管理是項目經(jīng)理應盡量避免的管理方法。任務下達后，應經(jīng)常詢問員工其執(zhí)行情況和進度。

一方面，根據(jù)具體問題的落實情況，及時調(diào)整原任務中不合理的要求；另一方面，對已完成部分員工進行肯定，鼓勵員工繼續(xù)努力完成后續(xù)工作。幫助員工解決工作中的問題和困難。對于下一級的管理者來說，讓他們感到自己在為他們努力工作是非常重要的。從而進一步激發(fā)員工的積極性。

 

5、確認你的員工

       一些管理者認為，作為領導者，他們必須在下屬面前有尊嚴，這樣才能有權威地說話。如果下屬有問題，他們害怕或不愿意回應領導。如果店長和員工之間發(fā)生這樣的沖突，工作就會更加有效。從長遠來看，員工也可能對店長下達的任務產(chǎn)生抵觸情緒，這可能直接影響項目的實施。事實上，肯定和表揚作為一種低成本、有效的激勵形式，已經(jīng)被大多數(shù)管理者廣泛采用。定期與員工溝通，對員工的成績和成就進行肯定和表揚，不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能提高店長與員工的溝通指標。管理學中著名的“夾心技術”充分利用正面表揚的效果，達到批評和糾正的目的。

 

店長不僅是經(jīng)理，更是組織成員為他們加油的“啦啦隊”。

6、營造學習氛圍

        提供學習機會、學習和培訓在當代社會越來越頻繁地被描述為企業(yè)招聘中的福利和報酬。這足以證明學習機會在大多數(shù)員工心目中的重要性。培訓機會的創(chuàng)造可能更多地依賴于企業(yè)的支持。但創(chuàng)造學習氛圍是項目經(jīng)理的責任。

建立日常學習機制，為員工提供相互溝通的機會，搭建技術和經(jīng)驗分享的平臺，在項目組織成員中營造良好的學習氛圍，是店長的責任。通過這些方式，可以大大提高員工的自主性和積極性。讓員工在工作中學習，提高工作積極性。

7、傾聽員工的抱怨

商店經(jīng)理在項目組織中扮演什么樣的角色？流行可以叫領導，流行可以叫經(jīng)理，但更合適的應該是協(xié)調(diào)者。