近年來(lái)，隨著美容業(yè)的迅猛進(jìn)步，美容業(yè)的人才流動(dòng)有了相當(dāng)大的空間，如何以正當(dāng)?shù)男匠炅糇”救说闹袌?jiān)人才，好比技術(shù)過(guò)硬、品學(xué)兼優(yōu)的美容師，營(yíng)銷(xiāo)、策劃經(jīng)理等人才，是件十分費(fèi)心的事情。
對(duì)工薪族來(lái)講，自然是盼望老板能多多施恩，多多加薪。然而，但凡做老板的，光面堂皇的話(huà)自然也常常要說(shuō)上幾句，諸如“以人為本”、“人才是第一要素”等，可是，要真的輪到掏錢(qián)的時(shí)候也總會(huì)有些“心太軟”。
于是，老板與員工之間永遠(yuǎn)有著這樣一道很難逾越的“鴻溝”，用一位美容院老板的話(huà)來(lái)說(shuō)便是“為來(lái)為去為了銅鈿”。所以，薪水高了老板不樂(lè)意，薪水低了員工要跳槽?？墒?，無(wú)論那一種狀況最終遭到損害的還是員工，所以薪酬是有一個(gè)最佳點(diǎn)的。
通常說(shuō)起來(lái)獲得薪酬的最佳點(diǎn)的路徑有三種：一是全方位綜合考慮市場(chǎng)要素。由于市場(chǎng)的薪酬行情及供求關(guān)系決定了個(gè)人的價(jià)值。二是仔細(xì)分析個(gè)人的本身素質(zhì)與能力。三是分析企業(yè)的文明背景及價(jià)值觀(guān)。有的企業(yè)視個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為第一財(cái)富，而有的則視個(gè)人的發(fā)明力及潛能為第一財(cái)富。因而，企業(yè)自身價(jià)值觀(guān)的不同導(dǎo)致了同一個(gè)人才在甲企業(yè)可望獲得高薪，但未必到乙企業(yè)同樣有高于本來(lái)的待遇。
加盟咨詢(xún)電話(huà)：4000-1688-49
