近年來，隨著美容業(yè)的迅猛進步，美容業(yè)的人才流動有了相當大的空間，如何以正當?shù)男匠炅糇”救说闹袌匀瞬?，好比技術過硬、品學兼優(yōu)的美容師，營銷、策劃經(jīng)理等人才，是件十分費心的事情。
對工薪族來講，自然是盼望老板能多多施恩，多多加薪。然而，但凡做老板的，光面堂皇的話自然也常常要說上幾句，諸如“以人為本”、“人才是第一要素”等，可是，要真的輪到掏錢的時候也總會有些“心太軟”。
于是，老板與員工之間永遠有著這樣一道很難逾越的“鴻溝”，用一位美容院老板的話來說便是“為來為去為了銅鈿”。所以，薪水高了老板不樂意，薪水低了員工要跳槽?？墒?，無論那一種狀況最終遭到損害的還是員工，所以薪酬是有一個最佳點的。
通常說起來獲得薪酬的最佳點的路徑有三種：一是全方位綜合考慮市場要素。由于市場的薪酬行情及供求關系決定了個人的價值。二是仔細分析個人的本身素質與能力。三是分析企業(yè)的文明背景及價值觀。有的企業(yè)視個人的經(jīng)驗為第一財富，而有的則視個人的發(fā)明力及潛能為第一財富。因而，企業(yè)自身價值觀的不同導致了同一個人才在甲企業(yè)可望獲得高薪，但未必到乙企業(yè)同樣有高于本來的待遇。
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