蓮香島 1周前近日，中央政治局會議審議《關于順應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)造就選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》的消息，引發(fā)網(wǎng)友們的關注。中國針對人才的評選如此嚴格，企業(yè)更要追隨中國的腳步，學會挑選好的人才，就是為公司的前程鋪上堅實的磚瓦。
2019年7月2日，蓮香島紅旗二班正式開營，從新型的年輕人才進行入手。擴大培訓力度，在最短的時間內(nèi)造就出最契合部門職能、崗位職能的精英。
這樣看來什么狀態(tài)才是人才呢?又該如何選賢任能、造就年輕人才?
要勇于給他們壓擔子。對那些看得準、有潛力、有進步前途的年輕人才，要勇于給他們壓擔子，有計劃部署他們?nèi)ソ?jīng)受錘煉。
人的潛力是無限的，當生命感遭到壓力的時候，人會迸發(fā)出無限的潛能。這樣看來一個優(yōu)秀的員工同樣也是需求壓力的。當壓力轉(zhuǎn)化為動力，這樣看來所有的事情都會變得有意義和價值。
咱們情愿接納政治上靠得住、工作上有本領、作風上過得硬、同事們都信得過的具體要求。如果遇到蓮香島的時候，你還沒達到這樣的完滿程度也不要緊，咱們更情愿接納虛心學習、踏實肯干、不畏辛苦、奮勇向前的戰(zhàn)士們。
作為現(xiàn)代企業(yè)來說，怎樣成長為人才是最關鍵的問題。
人才不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個人才，一靠本身致力，二靠組織造就。從人才本身來講，個人必需致力，這是人才成長的內(nèi)因，也是決定性要素。
用一賢人則群賢畢至。人才成長起來了，造就出來了，關鍵還是要用。不必，或者用不好，最終還是等于沒有人才。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的人才作風，乃至就有什么樣的隊伍作風。
人才成長是有規(guī)律的，年輕人才從加入工作到走向成熟，成長為一個組織或者企業(yè)的領導人才，需求經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和造就。咱們不能唯臺階論，但必要的臺階也是要的，一步登天在如今這個時代是行不通的。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。“墩墩苗”沒有什么害處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。
鼓勵大膽探索、勤勉敬業(yè)，允許工作失誤。蓮香島是一個勇于嘗試、勇于造就的平臺，在蓮香島的每一個人的事業(yè)心、責任感強。她們的工作干得多，發(fā)生失誤的可能性也就相對大一些。對這樣的人才，蓮香島領導層表現(xiàn)：全面評估、掌握主流，既肯定成果，又誠懇指出不足，協(xié)助他們改良提升，促使他們在今后的工作中盡可能減少失誤。不能求全指責，一有失誤就加以責難，這樣會挫傷人才勇于承擔、勤勞工作的積極性。決不能呈現(xiàn)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣甚至不干比干更得利的導向。
人才要提升專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)知識、專業(yè)水平、專業(yè)作風、專業(yè)精神的統(tǒng)一，而不只僅是專業(yè)對口這樣看來簡單。選人用人要順應這種要求，開闊視野、著眼全局，在眾多可能的人選中把最適合的人選選出來。
蓮香島是一個情愿給大家學習的平臺;是一個情愿花時間、金錢、精力去成就員工的平臺。這里素來不倡導“安逸”，在安逸的時間里，人是會“生銹”的。人“生了銹”就會變成沒有意義、沒有價值的人。
機會是留給有預備的人的，優(yōu)質(zhì)的平臺是留給情愿致力拼搏的人的。
夢想是需求放大的，如果你追隨年賺十萬元就滿足的人，那你必定一貧如洗;如果你追隨年賺百萬的人就滿足的人，那你興許生活安逸;如果你追隨年賺千萬就滿足的人，那你可能會小有成就;如果你追隨把本人所有的夢想都加大化的去執(zhí)行的人，那你必定會“大獲全勝”。
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