蓮香島 1周前近日，中央政治局會議審議《關(guān)于順應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)造就選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》的消息，引發(fā)網(wǎng)友們的關(guān)注。中國針對人才的評選如此嚴(yán)格，企業(yè)更要追隨中國的腳步，學(xué)會挑選好的人才，就是為公司的前程鋪上堅(jiān)實(shí)的磚瓦。
2019年7月2日，蓮香島紅旗二班正式開營，從新型的年輕人才進(jìn)行入手。擴(kuò)大培訓(xùn)力度，在最短的時(shí)間內(nèi)造就出最契合部門職能、崗位職能的精英。
這樣看來什么狀態(tài)才是人才呢?又該如何選賢任能、造就年輕人才?
要勇于給他們壓擔(dān)子。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有進(jìn)步前途的年輕人才，要勇于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃部署他們?nèi)ソ?jīng)受錘煉。
人的潛力是無限的，當(dāng)生命感遭到壓力的時(shí)候，人會迸發(fā)出無限的潛能。這樣看來一個(gè)優(yōu)秀的員工同樣也是需求壓力的。當(dāng)壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，這樣看來所有的事情都會變得有意義和價(jià)值。
咱們情愿接納政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、同事們都信得過的具體要求。如果遇到蓮香島的時(shí)候，你還沒達(dá)到這樣的完滿程度也不要緊，咱們更情愿接納虛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干、不畏辛苦、奮勇向前的戰(zhàn)士們。
作為現(xiàn)代企業(yè)來說，怎樣成長為人才是最關(guān)鍵的問題。
人才不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個(gè)人才，一靠本身致力，二靠組織造就。從人才本身來講，個(gè)人必需致力，這是人才成長的內(nèi)因，也是決定性要素。
用一賢人則群賢畢至。人才成長起來了，造就出來了，關(guān)鍵還是要用。不必，或者用不好，最終還是等于沒有人才。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的人才作風(fēng)，乃至就有什么樣的隊(duì)伍作風(fēng)。
人才成長是有規(guī)律的，年輕人才從加入工作到走向成熟，成長為一個(gè)組織或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才，需求經(jīng)過必要的臺階、遞進(jìn)式的歷練和造就。咱們不能唯臺階論，但必要的臺階也是要的，一步登天在如今這個(gè)時(shí)代是行不通的。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。“墩墩苗”沒有什么害處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
鼓勵(lì)大膽探索、勤勉敬業(yè)，允許工作失誤。蓮香島是一個(gè)勇于嘗試、勇于造就的平臺，在蓮香島的每一個(gè)人的事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。她們的工作干得多，發(fā)生失誤的可能性也就相對大一些。對這樣的人才，蓮香島領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)：全面評估、掌握主流，既肯定成果，又誠懇指出不足，協(xié)助他們改良提升，促使他們在今后的工作中盡可能減少失誤。不能求全指責(zé)，一有失誤就加以責(zé)難，這樣會挫傷人才勇于承擔(dān)、勤勞工作的積極性。決不能呈現(xiàn)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣甚至不干比干更得利的導(dǎo)向。
人才要提升專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)知識、專業(yè)水平、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神的統(tǒng)一，而不只僅是專業(yè)對口這樣看來簡單。選人用人要順應(yīng)這種要求，開闊視野、著眼全局，在眾多可能的人選中把最適合的人選選出來。
蓮香島是一個(gè)情愿給大家學(xué)習(xí)的平臺;是一個(gè)情愿花時(shí)間、金錢、精力去成就員工的平臺。這里素來不倡導(dǎo)“安逸”，在安逸的時(shí)間里，人是會“生銹”的。人“生了銹”就會變成沒有意義、沒有價(jià)值的人。
機(jī)會是留給有預(yù)備的人的，優(yōu)質(zhì)的平臺是留給情愿致力拼搏的人的。
夢想是需求放大的，如果你追隨年賺十萬元就滿足的人，那你必定一貧如洗;如果你追隨年賺百萬的人就滿足的人，那你興許生活安逸;如果你追隨年賺千萬就滿足的人，那你可能會小有成就;如果你追隨把本人所有的夢想都加大化的去執(zhí)行的人，那你必定會“大獲全勝”。
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