目前，國家皮革產(chǎn)業(yè)進(jìn)步日漸成熟，很多知名品牌已經(jīng)走出國門，以其品質(zhì)贏得了世界各地消費者的歡迎和喜歡，同時也招來了很多投資者的投資目光，而紅谷皮具一上市就得到了市場的榮譽。
萬事開頭難，再回憶起創(chuàng)業(yè)期的那種生活，鄧申偉依然有一種難以名狀的感覺，當(dāng)時因為資金有限，他在云南只開了一家店，“沒有本人的品牌，公司總共5個員工，所有的資金20萬都投到這個皮具店了。”鄧申偉說。用萬事開頭難這句話來描述鄧申偉的創(chuàng)業(yè)并不為過，“第一年賠本了。”鄧申偉絲毫不掩飾那時的困境。“那時候家人和朋友都說我太沖動了，以前的餐飲業(yè)做得這樣看來好，為什么花錢和時間來投資這個看不到希望的項目。”
現(xiàn)在紅谷皮具已經(jīng)成為一種名牌，而到今天，鄧申偉不得不承認(rèn)，成立紅谷皮具備限公司是一時沖動。由于他很快就發(fā)現(xiàn)：雖然同樣可以做連鎖，但皮具市場和餐飲市場卻有天壤之別。當(dāng)時的皮具主要在商場銷售，在商業(yè)街很難看到一家皮具門店。偶爾發(fā)現(xiàn)有一兩家，但是高昂的價格讓客戶望而卻步，連鎖的皮具店在一些二三線城市幾乎還是一片空白。并且，皮具其實更受女性喜愛。鄧申偉決定，紅谷主打群眾化的女士休閑包。
目前，紅谷皮具逐步由當(dāng)初的小廠變成今天的大企業(yè)，這與管理是分不開的。第二年開始，生意有了轉(zhuǎn)折。到今年2月，紅谷皮具已經(jīng)有27家分公司，1200多家門店，從2006年起年均保持30%以上的業(yè)績增長，去年的銷售總額超過3個億，擁有紅谷和曼蒙特兩個自主品牌。
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