目前，國(guó)家皮革產(chǎn)業(yè)進(jìn)步日漸成熟，很多知名品牌已經(jīng)走出國(guó)門，以其品質(zhì)贏得了世界各地消費(fèi)者的歡迎和喜歡，同時(shí)也招來(lái)了很多投資者的投資目光，而紅谷皮具一上市就得到了市場(chǎng)的榮譽(yù)。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，再回憶起創(chuàng)業(yè)期的那種生活，鄧申偉依然有一種難以名狀的感覺(jué)，當(dāng)時(shí)因?yàn)橘Y金有限，他在云南只開(kāi)了一家店，“沒(méi)有本人的品牌，公司總共5個(gè)員工，所有的資金20萬(wàn)都投到這個(gè)皮具店了。”鄧申偉說(shuō)。用萬(wàn)事開(kāi)頭難這句話來(lái)描述鄧申偉的創(chuàng)業(yè)并不為過(guò)，“第一年賠本了。”鄧申偉絲毫不掩飾那時(shí)的困境。“那時(shí)候家人和朋友都說(shuō)我太沖動(dòng)了，以前的餐飲業(yè)做得這樣看來(lái)好，為什么花錢和時(shí)間來(lái)投資這個(gè)看不到希望的項(xiàng)目。”
現(xiàn)在紅谷皮具已經(jīng)成為一種名牌，而到今天，鄧申偉不得不承認(rèn)，成立紅谷皮具備限公司是一時(shí)沖動(dòng)。由于他很快就發(fā)現(xiàn)：雖然同樣可以做連鎖，但皮具市場(chǎng)和餐飲市場(chǎng)卻有天壤之別。當(dāng)時(shí)的皮具主要在商場(chǎng)銷售，在商業(yè)街很難看到一家皮具門店。偶爾發(fā)現(xiàn)有一兩家，但是高昂的價(jià)格讓客戶望而卻步，連鎖的皮具店在一些二三線城市幾乎還是一片空白。并且，皮具其實(shí)更受女性喜愛(ài)。鄧申偉決定，紅谷主打群眾化的女士休閑包。
目前，紅谷皮具逐步由當(dāng)初的小廠變成今天的大企業(yè)，這與管理是分不開(kāi)的。第二年開(kāi)始，生意有了轉(zhuǎn)折。到今年2月，紅谷皮具已經(jīng)有27家分公司，1200多家門店，從2006年起年均保持30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，去年的銷售總額超過(guò)3個(gè)億，擁有紅谷和曼蒙特兩個(gè)自主品牌。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
