近些年，干洗領(lǐng)域開(kāi)始遭到群眾歡迎，加盟這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)人更多，諸多投資者開(kāi)始對(duì)干洗領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)注起來(lái)，盡快對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的相干內(nèi)容了解清楚，就必定會(huì)讓你輕松邁進(jìn)財(cái)富之門(mén)。
張榮耀介紹，榮昌初創(chuàng)期間的連鎖模式比較簡(jiǎn)單，其品牌為免費(fèi)授權(quán)應(yīng)用，主要通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與加盟商進(jìn)行合作。張榮耀以為，這一期間*重要的是宣傳了榮昌品牌并積累了資金。但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的連鎖模式不夠成熟，榮昌與加盟商簽署的合同不甚嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于加盟商難以控制。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變更后，一局部加盟商難以跟得上榮昌的進(jìn)步步伐，張榮耀慢慢中止了與*早的200家加盟商的合作。
張榮耀說(shuō)：“1996年，市場(chǎng)上呈現(xiàn)了一些十分高檔的皮衣，咱們之前見(jiàn)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，更別說(shuō)洗了，眼看著這些顧客流失。”為此，張榮耀開(kāi)始在全世界尋找新的技術(shù)和合作同伴。1997年與意大利 伊爾薩公司的合作成為榮昌進(jìn)步道路的一個(gè)嚴(yán)重拐點(diǎn)，伊爾薩公司的技術(shù)和設(shè)施恰好可以處理榮昌所面臨的難題，于是榮昌從伊爾薩公司引進(jìn)了能洗皮衣的干洗機(jī)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)洗衣設(shè)施。但是，因?yàn)檫@套設(shè)施價(jià)格太高，加上看不到市場(chǎng)前景，加盟商不情愿購(gòu)置，與榮昌的合作關(guān)系終于宣告結(jié)束。
對(duì)此，張榮耀并不擔(dān)心。干洗領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化為干洗項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)遇，市場(chǎng)很快證實(shí)了張榮耀的選擇是正確的：由于市場(chǎng)呈現(xiàn)了空白點(diǎn)，榮昌引進(jìn)的意大利 伊爾薩公司的洗衣設(shè)施非常搶手。很快，榮昌就正式成為 伊爾薩公司在國(guó)家的總代理。有一個(gè)數(shù)字可以說(shuō)明當(dāng)時(shí) 伊爾薩公司洗衣設(shè)施在國(guó)內(nèi)的火爆程度：意大利伊爾薩公司在國(guó)家市場(chǎng)的推進(jìn)下，從一個(gè)年產(chǎn)值不足2000萬(wàn)元人民幣的小公司一躍成為年***高達(dá)2億元人民幣的洗染設(shè)施生產(chǎn)商。同時(shí)，榮昌則在北京地區(qū)開(kāi)設(shè)以生活店為主要模式的洗染連鎖店，通過(guò)連鎖店收取客戶的衣服，然后統(tǒng)一送到洗衣廠進(jìn)行清洗。這樣的生活店榮昌當(dāng)時(shí)有20多家。
1999年，張榮耀正式以“榮昌 伊爾薩”為品牌開(kāi)展洗衣店特許經(jīng)營(yíng)，并將此看作本人的第二次創(chuàng)業(yè)。張榮耀首先在北京投入巨資打造旗艦店，僅百盛一家店就投入了近200萬(wàn)元。得益于多年來(lái)的品牌打造，榮昌 伊爾薩很快便得到了社會(huì)的認(rèn)可，從1999年到2001年，榮昌 伊爾薩在全國(guó)各地進(jìn)步了100多家加盟店，而且以每年60家到70家加盟店的速度擴(kuò)張。
上面通過(guò)對(duì)干洗領(lǐng)域的精英人物專(zhuān)訪，對(duì)于干洗領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的相干內(nèi)容，相信投資者已經(jīng)了解清楚了，這個(gè)領(lǐng)域有著廣闊的市場(chǎng)空間，如果您還有任何疑難，那就趕快留言征詢吧。
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