以“創(chuàng)新云模式”高調(diào)亮相2015CBME的美智高今年倍受關(guān)注，美智高憑借企業(yè)的資源優(yōu)勢和純凈天然的質(zhì)量承受了在國家的各種認(rèn)證和考驗(yàn)。在移動電商時(shí)代，又需求如何找出突破壁壘的新之道呢?
近日，美智高乳業(yè)副總經(jīng)理馮煒然先生在承受媒體訪問時(shí)，分享了美智高乳業(yè)的“云模式”是如何引領(lǐng)母嬰電商風(fēng)潮的，美智高的將來，請拭目以待。
來自澳洲 專一于嬰幼兒科學(xué)營養(yǎng)研究
小編：據(jù)咱們所知，美智高的奶源地是在全球四大優(yōu)質(zhì)奶源基地之一的澳洲，而澳洲政府對牧場的監(jiān)管是十分嚴(yán)格的，您能給咱們具體介紹一下主要體如今哪些方面?
馮總：澳大利亞對出口國外的產(chǎn)品是十分嚴(yán)格的，以嬰幼兒配方奶粉為例吧，可以從奶粉的細(xì)節(jié)要求體現(xiàn)。好比澳大利亞出口國外的嬰幼兒配方奶粉只能用鐵制奶罐作為容器，罐裝前必需經(jīng)過三次消毒解決。這樣是為了防止奶粉在運(yùn)輸，貯存過程中呈現(xiàn)任何受污染的可能狀況。另外政府規(guī)定奶粉的保質(zhì)期限只有二年。除了要進(jìn)行其他中國的產(chǎn)品成份檢測，澳大利亞政府還要對全部出口奶粉進(jìn)行細(xì)菌培植測驗(yàn)，全部檢測合格才會發(fā)出口許可證。
小編：咱們知道美智高乳業(yè)不斷都在專一于嬰幼兒科學(xué)營養(yǎng)研究，2015年更是把目光延伸到了其他的消費(fèi)者群體，這樣看來今年美智高在乳品市場開發(fā)了哪些新產(chǎn)品呢?
馮總：是的，產(chǎn)品線是拓寬了。美智高目前上市了均衡營養(yǎng)系列和自主吸收OAS系列兩款嬰幼兒配方奶粉，在8月底，即將會有孕產(chǎn)婦配方奶粉、兒童配方奶粉、中老年人配方奶粉上市。美智高旗下的產(chǎn)品都是澳洲原裝原罐進(jìn)口的，也是中澳同步銷售。
施展競爭優(yōu)勢 為消費(fèi)者提供更實(shí)惠的產(chǎn)品
小編：近日，中澳兩國政府代表正式簽訂《中華人民共和國政府和澳大利亞政府自由貿(mào)易協(xié)議》，美智高作為澳洲本地乳企同樣享用到政策紅利。這樣看來在您看來美智高乳業(yè)的競爭優(yōu)勢具體體如今哪些方面?
馮總：美智高將有越來越多的路徑施展現(xiàn)有產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，為國家消費(fèi)者提供更實(shí)惠的產(chǎn)品!在中澳自貿(mào)協(xié)議的契機(jī)下，為滿足亞洲特別是國家市場對乳制品一直增長的需要，美智高將擴(kuò)大產(chǎn)品投資力度，除了先前提到的嬰幼兒、兒童、中老年人、孕產(chǎn)婦等的配方奶粉，全脂脫脂奶粉、液態(tài)奶等新產(chǎn)品也在儲備階段，即將明年進(jìn)入國家市場。另外，有利于優(yōu)質(zhì)資源的組合，美智高擁有資深的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和自貿(mào)區(qū)的資源，配合澳洲純天然的奶源，澳洲本土灌裝生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
_baidu_page_break_tag_創(chuàng)新云模式 促成傳統(tǒng)母嬰渠道的快速轉(zhuǎn)型
小編：美智高今年以“創(chuàng)新云模式”亮相本次展會，能不能跟咱們談?wù)勥@個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新?
馮總：“創(chuàng)新云模式”其實(shí)是指基于促成嬰童領(lǐng)域在移動電商時(shí)代下的快速轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，美智高乳業(yè)與移動社交電商平臺云賣達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，美智高旗下的米加?jì)胗變耗谭酃俜绞跈?quán)而且進(jìn)駐云賣產(chǎn)品庫，這種合作形式能協(xié)助傳統(tǒng)母嬰渠道實(shí)現(xiàn)線上線下真正的O2O。
你可以看到現(xiàn)場也有云屏可以體驗(yàn)到這種創(chuàng)新模式。而這種云模式，簡單說就是通過移動手機(jī)端和云屏的輔助，傳統(tǒng)母嬰渠道開通云店后，云庫上的產(chǎn)品都能參加到本人的店內(nèi)，既可以豐富產(chǎn)品線同時(shí)也減少庫存壓力，貨物配送也愈加便捷。另外，云模式的優(yōu)勢在于傳統(tǒng)母嬰實(shí)體店可以通過分享綁定會員，買方也可變成賣方獲得必定傭金。這種進(jìn)步“同伴”賺取傭金的模式，是賣家除了通過小店發(fā)售商品賺錢外的另一個(gè)賺錢渠道。
小編：在現(xiàn)下流行的互聯(lián)網(wǎng)購物模式下，您覺得對傳統(tǒng)的母嬰銷售渠道會有怎樣的影響呢?
馮總：嬰童產(chǎn)品有特殊性，它更需求的是一種體驗(yàn)，來讓家長愈加放心。所以傳統(tǒng)的線下母嬰店還會繼續(xù)進(jìn)步下去，只可是這兩年，電商和和本來傳統(tǒng)的商場都已經(jīng)把這種單一的銷售渠道分散開，在將來，因?yàn)橐苿与娚痰挠绊懀N售的模式會轉(zhuǎn)換得更快，并且慢慢地滲透到三四線城市。所以如今傳統(tǒng)母嬰店面臨著一個(gè)問題，就是將目前已有的線下的商業(yè)機(jī)會擴(kuò)張到線上來，真正實(shí)現(xiàn)O2O,擁有本人真正的網(wǎng)店。
綜合傳統(tǒng)渠道的競爭優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，美智高深度剖析進(jìn)步現(xiàn)狀，組合線上線下的資源，選擇與云賣的戰(zhàn)略合作，就是為了促成傳統(tǒng)母嬰渠道在移動電商時(shí)代下的快速轉(zhuǎn)型。以線下實(shí)體店為例，通過移動電商的云平臺，既可以豐富產(chǎn)品線同時(shí)也減少庫存壓力，實(shí)現(xiàn)線上線下真正的O2O。
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