在近期舉辦的在國家乳業(yè)俱樂部的論壇上，圣元國際集團CEO張亮先生給人留下了深刻的印象。
張亮一登臺，依舊人格魅力爆棚，這樣看來張總這次又有著怎樣的見地呢?
Q：眾所周知，2015年的乳品市場震蕩一直，這樣看來，國家乳業(yè)是革命還是認(rèn)命?
張亮：必定是革命的，并且革命必定是暴力的，暴力必定會到極致的程度。
今年不開戰(zhàn)，最晚明年開打，奶粉企業(yè)最早是靠品牌靠講故事做市場，品牌故事不行就搶渠道，靠價格搶市場，但是如今往上調(diào)價格不行了，去年在網(wǎng)上開始呈現(xiàn)的低價奶粉，公斤單價200，180，150，網(wǎng)上奶粉根本完成價格回歸，和國外差不多了。
線上影響線下，最后完成價格整合，是暴力革命典型特征。如今市場上，打折促銷很普遍，外資品牌也參加促銷陣營?；菔厦蕾澇歼@兩年生意可觀，主要是靠促銷。
Q：價格戰(zhàn)的暴力革命之后剩下什么?
張亮：留下來20家奶粉企業(yè)就不少了。
第二次世界大戰(zhàn)，德國的戰(zhàn)爭模式，靠坦克靠機群，法國軍力不差，但是模式落后，預(yù)備不足，被德國打得落花流水。
2015必然發(fā)生暴力革命，沒有捷徑可走;新模式、新技術(shù)必需把握，還得有連續(xù)的生產(chǎn)力，內(nèi)在的韌性，沒有體力趁早別干。
Q：奶粉企業(yè)怎么打?
張亮：最后一顆子彈在你槍里，你就贏了。所以我早就說過，圣元深挖洞，廣積糧，緩稱王。
企業(yè)不能只想著損壞，損壞完了地都還都是咱家的，所以圣元不急于開戰(zhàn)，好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，靈活的營銷模式，保障圣元在將來的暴力革命中勝利。
老外老想著排名，但是在今天基本不適用。事實更殘忍，活下來就是勝利，不是當(dāng)?shù)谝坏诙褪莿倮?/p>
Q：怎么活下來?
張亮：我4年沒有給銷售任務(wù)，2015仍然沒有。我說你們只需把你本人要花多少錢掙出來，不要想給張亮賺多少錢，我不要錢，我有的是。
我的營銷管理，就仨字：不!給!錢!
要錢沒有。我先告訴他們，在我的企業(yè)里，人是第一生產(chǎn)力。然后他跟我要錢的時候，我說過啊，人是第一生產(chǎn)力啊!沒有錢!就這樣生逼出一只沒錢也能干的隊伍，沒促銷也能干。
有權(quán)力沒責(zé)任是國家人的追求，也是政府的追求，所以企業(yè)不要指望政府，干什么都要靠本人!
圣元要預(yù)備迎接暴力革命，在革命之后尸野遍地的時候，一翻身我還活著，我是圣元，就行了。
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