南塘畔加盟之倡議不要嘗試自創(chuàng)項目,容易血本無歸。 無論你能否要本人創(chuàng)業(yè),亦或選擇奶茶代理領(lǐng)域,一個不得不承認(rèn)的現(xiàn)實是,奶茶飲品的市場依然是一片藍海,無論是最早進入大陸市場的臺式奶茶,還是最近幾年興起的港式奶茶,根本上原創(chuàng)的奶茶項目都維持在領(lǐng)域的初級形狀,諸多成熟的奶茶項目如今已經(jīng)感覺到本人與其他同類項目的差距越來越小,無論是品嘗包裝甚至推廣都差不多,同質(zhì)化競爭已經(jīng)無奈防止了。
對于消費者來說,奶茶產(chǎn)品他們更情愿嘗新,嘗鮮,所以看到新的奶茶店,會更有想要去買一杯的沖動,所以奶茶開店的數(shù)量也逐漸增多,奈何理想很飽滿,事實很骨感,諸多自創(chuàng)奶茶項目都相繼倒下…...
南塘畔加盟之倡議不要嘗試自創(chuàng)項目,容易血本無歸。 究其緣由,其實不難想到,開奶茶店,其實就像馬拉松,一個自創(chuàng)的奶茶項目更像是短跑沖刺,在前期的階段可以通過模仿,學(xué)習(xí),找到一條近道超車,博得短期的優(yōu)勢,但長跑比拼的是體力分配與耐力,成熟的奶茶代理項目所擁有的資金實力與項目底蘊,是自創(chuàng)項目不能企及的。當(dāng)兩者陷入同質(zhì)化競爭的時候,自創(chuàng)奶茶項目的劣勢只會越來越明顯?! ?br />
難道自創(chuàng)奶茶項目無奈翻身超越嗎?其實不然, “一費用二人三改良”拓寬思路,其實你可以跑得更遠?! ?br />
一費用:創(chuàng)業(yè)前期切勿將預(yù)算資本消耗潔凈,要留一筆備用在身上,其實開店遠比你想象中更花費用,特別是自創(chuàng)項目的投資者。如果沒有這筆流動經(jīng)費或是儲備金,倡議不要嘗試自創(chuàng)項目,容易血本無歸。
二人:餐飲領(lǐng)域依托客流吃飯,更依托粉絲與固定顧客。創(chuàng)業(yè)之初,要將會員管理,粉絲管理列入創(chuàng)業(yè)品牌書重要一欄。玩轉(zhuǎn)粉絲需求切合專賣店活動推廣,配合pop,微信,微博,外賣各樣工具,不管會員積分系統(tǒng)、預(yù)充值、新顧客抵用券等營銷模式都需求去學(xué)習(xí)理解。目標(biāo)只為增加用戶粘性,當(dāng)然前提是你的產(chǎn)品適合一般群眾品嘗,連回頭客都沒有的店鋪是十分失敗的,談何營銷。
三改良:小到奶茶杯是用塑料還是紙杯的?菜單掛牌地位能否正當(dāng)?領(lǐng)取形式能否足夠便捷?請說XXX項目的XXX產(chǎn)品很火,要不要上新品?創(chuàng)新是個很籠統(tǒng)的詞,但從細(xì)枝末節(jié)處都加以改善優(yōu)化,漸漸提高店鋪的體驗,消費者最直觀的感受決定了你的項目能走多遠。所以多傾聽消費者的倡議,理性改良?! ?br />
說了這么多,其實奶茶領(lǐng)域最基本的還是要講求質(zhì)量與效率,奶茶靠的是的是地段與客流。要最先保障產(chǎn)品的健康保險,其次是產(chǎn)品品嘗,而自創(chuàng)的項目在這兩點上市比不上代理領(lǐng)域的統(tǒng)一性和保證性的。
南塘畔加盟咨詢電話:4000-1688-49
對于消費者來說,奶茶產(chǎn)品他們更情愿嘗新,嘗鮮,所以看到新的奶茶店,會更有想要去買一杯的沖動,所以奶茶開店的數(shù)量也逐漸增多,奈何理想很飽滿,事實很骨感,諸多自創(chuàng)奶茶項目都相繼倒下…...
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