狀元包品牌項(xiàng)目實(shí)行空白區(qū)域壟斷管理模式,確保每一個(gè)運(yùn)營商獲得足夠的空間來獲取利潤,這也是狀元包品牌的成功關(guān)鍵之一。狀元包品牌項(xiàng)目在新一期推廣啟動中,只針對空白市場的“第一家”進(jìn)行區(qū)域壟斷模式合作,總部重力護(hù)航第一家的經(jīng)營效益。以此建立空白區(qū)域的“第一”樣板店。
狀元包品牌項(xiàng)目對空白區(qū)域做重點(diǎn)廣告投放,空白區(qū)域內(nèi)代理商迅速開展旗下授權(quán)店,第一時(shí)間做好品牌建設(shè)。
收益1:繼續(xù)擴(kuò)展單店,與總部費(fèi)用共享,快速回報(bào)
代理商所壟斷整個(gè)區(qū)域市場十分龐大,一個(gè)縣(區(qū))最高可以開設(shè)10家個(gè)檔口,僅收取區(qū)域內(nèi)運(yùn)營商的投資費(fèi)就很快超出了代理費(fèi)用,投資回報(bào)快速。
收益2:自行開設(shè)單店,整個(gè)市場我做主
在代理區(qū)域內(nèi)從一家店逐步開設(shè)多家店,同時(shí)可再整個(gè)區(qū)域開展外送業(yè)務(wù)。每家店穩(wěn)定經(jīng)營后月利潤約達(dá)2.6萬元(實(shí)體店收益),年利潤高達(dá)31.2萬,區(qū)域內(nèi)自行逐步開設(shè)多家店鋪,利潤更加可觀。
收益3:管理區(qū)域單店,收取核心物料差價(jià)
代理商擁有從總部提取核心物料時(shí)可享受八折優(yōu)惠的待遇,長期賺取區(qū)域內(nèi)下屬單店20%的物料差價(jià)利潤,此項(xiàng)收益年年源源不斷。