1、品牌優(yōu)勢(shì):多年的品牌歷程在消費(fèi)者心中構(gòu)成了合格的認(rèn)知度,市場(chǎng)口碑好。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):強(qiáng)大的出品部隊(duì)伍,不斷以來依據(jù)市場(chǎng)的一直變革,而研發(fā)出順應(yīng)差異市場(chǎng)、人群的產(chǎn)品,以提升/增加咱們?cè)谌珖袌?chǎng)的客流量。
3、技術(shù)優(yōu)勢(shì):關(guān)鍵咬不得高祖生煎加盟電話跟小吃擁有專業(yè)的技術(shù),可認(rèn)為您提供多方面的技術(shù)培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì):專業(yè)培訓(xùn),專業(yè)指導(dǎo),扶持開業(yè)進(jìn)步。
5、服務(wù)優(yōu)勢(shì):專業(yè)服務(wù)支持,新致富浪潮!
6、加盟優(yōu)勢(shì):在加盟合同期滿后,加盟者情愿繼續(xù)合作,依照總部政策可以優(yōu)先辦理新的加盟合同。
杭州咬不得餐飲管理有限公司是杭城著名品牌餐飲連鎖機(jī)構(gòu),獨(dú)立擁有“咬不得”和“咬不得高祖生煎”注冊(cè)商標(biāo)。開業(yè)伊始,主打產(chǎn)品“高祖生煎包”即憑借“白吃白喝節(jié)”的活動(dòng)驚動(dòng)杭城,咬不得自此走上了品牌擴(kuò)張之路
2007年,公司擁有8家專賣店,年?duì)I業(yè)額2000萬元;2012年,公司迅速擴(kuò)張到24家專賣店,年?duì)I業(yè)額逾億元,是杭城家喻戶曉的餐飲品牌。公司非常重視國家傳統(tǒng)文明的傳承,咬不得餐廳亮堂整潔,煎鍋、鍋蓋、泥人臺(tái)、民俗畫,每件裝璜都帶著醇厚的民俗氣味撲面而來,讓人不禁駐足觀賞。咬不得的產(chǎn)品靈活多樣,除了主打產(chǎn)品生煎包外,還有大碗飯、面條米線、年糕炒飯、粥品、湯羹、甜品、特色小菜、飲料及傳統(tǒng)飲品九大類產(chǎn)品,極大程度地滿足了各類消費(fèi)需要;產(chǎn)品也適時(shí)推陳出新,深受消費(fèi)者喜愛。
公司始終堅(jiān)持以客戶為服務(wù)中心,以管理為基礎(chǔ),一直創(chuàng)建,精益求精,并內(nèi)部選拔造就與外部招聘的用人機(jī)構(gòu),打造一支可觀的服務(wù)團(tuán)體,全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?,F(xiàn)在咬不得高祖生煎包加盟店更多。
咬不得高祖生煎包加盟前景
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)性領(lǐng)域,經(jīng)歷了改革開放起步、數(shù)量型擴(kuò)張、規(guī)模連鎖進(jìn)步和品牌提高戰(zhàn)略4個(gè)階段,取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。
目前,全國已有餐飲網(wǎng)點(diǎn)400萬個(gè)。2005/2006年度國家餐飲百強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額約320億元、收銀總額約60億元、從業(yè)人員約80萬人,區(qū)別較去年同期增長(zhǎng)40.38%、28.84%和33.33%,高于全社會(huì)餐飲業(yè)的平均增長(zhǎng)能力。
國家改革開放已經(jīng)走過了波瀾起伏的30年,在這改革開放的30年里國家餐飲業(yè)伴隨著改革的浪潮也經(jīng)歷了三次飛躍式進(jìn)步。在這30年里,國家餐飲經(jīng)歷了從洋快餐搶灘國家市場(chǎng)到非典的沖擊,再到食品保險(xiǎn)(蘇丹紅事件、福壽螺事件),國家餐飲業(yè)在沖擊中,實(shí)現(xiàn)銷售額一直增長(zhǎng)。
國家人口基數(shù)大,需要旺盛,餐飲市場(chǎng)進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求的大背景下實(shí)現(xiàn)的,而今天,餐飲市場(chǎng)異樣繁榮,供求根本平衡,在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下餐飲業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)?
在國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)高速進(jìn)步,餐飲市場(chǎng)繼續(xù)活躍的大背景下,連鎖餐飲企業(yè)正一直依據(jù)外界環(huán)境及本身?xiàng)l件調(diào)整公司進(jìn)步戰(zhàn)略,以逐漸實(shí)現(xiàn)好的進(jìn)步模式。