杭州咬不得餐飲管理有限公司是杭城著名品牌餐飲連鎖機(jī)構(gòu)，獨(dú)立擁有“咬不得”和“咬不得高祖生煎”注冊(cè)商標(biāo)。開業(yè)伊始，主打產(chǎn)品“高祖生煎包”即憑借“白吃白喝節(jié)”的活動(dòng)驚動(dòng)杭城，咬不得自此走上了品牌擴(kuò)張之路

　　2007年，公司擁有8家專賣店，年?duì)I業(yè)額2000萬(wàn)元;2012年，公司迅速擴(kuò)張到24家專賣店，年?duì)I業(yè)額逾億元，是杭城家喻戶曉的餐飲品牌。公司非常重視國(guó)家傳統(tǒng)文明的傳承，咬不得餐廳亮堂整潔，煎鍋、鍋蓋、泥人臺(tái)、民俗畫，每件裝璜都帶著醇厚的民俗氣味撲面而來(lái)，讓人不禁駐足觀賞。咬不得的產(chǎn)品靈活多樣，除了主打產(chǎn)品生煎包外，還有大碗飯、面條米線、年糕炒飯、粥品、湯羹、甜品、特色小菜、飲料及傳統(tǒng)飲品九大類產(chǎn)品，極大程度地滿足了各類消費(fèi)需要;產(chǎn)品也適時(shí)推陳出新，深受消費(fèi)者喜愛。

　　公司始終堅(jiān)持以客戶為服務(wù)中心，以管理為基礎(chǔ)，一直創(chuàng)建，精益求精，并內(nèi)部選拔造就與外部招聘的用人機(jī)構(gòu)，打造一支可觀的服務(wù)團(tuán)體，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?，F(xiàn)在咬不得高祖生煎包加盟店更多。

　　咬不得高祖生煎包加盟前景

　　餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)性領(lǐng)域，經(jīng)歷了改革開放起步、數(shù)量型擴(kuò)張、規(guī)模連鎖進(jìn)步和品牌提高戰(zhàn)略4個(gè)階段，取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。

　　目前，全國(guó)已有餐飲網(wǎng)點(diǎn)400萬(wàn)個(gè)。2005/2006年度國(guó)家餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額約320億元、收銀總額約60億元、從業(yè)人員約80萬(wàn)人，區(qū)別較去年同期增長(zhǎng)40.38%、28.84%和33.33%，高于全社會(huì)餐飲業(yè)的平均增長(zhǎng)能力。

　　國(guó)家改革開放已經(jīng)走過(guò)了波瀾起伏的30年，在這改革開放的30年里國(guó)家餐飲業(yè)伴隨著改革的浪潮也經(jīng)歷了三次飛躍式進(jìn)步。在這30年里，國(guó)家餐飲經(jīng)歷了從洋快餐搶灘國(guó)家市場(chǎng)到非典的沖擊，再到食品保險(xiǎn)(蘇丹紅事件、福壽螺事件)，國(guó)家餐飲業(yè)在沖擊中，實(shí)現(xiàn)銷售額一直增長(zhǎng)。

　　國(guó)家人口基數(shù)大，需要旺盛，餐飲市場(chǎng)進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求的大背景下實(shí)現(xiàn)的，而今天，餐飲市場(chǎng)異樣繁榮，供求根本平衡，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下餐飲業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)?

　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)高速進(jìn)步，餐飲市場(chǎng)繼續(xù)活躍的大背景下，連鎖餐飲企業(yè)正一直依據(jù)外界環(huán)境及本身?xiàng)l件調(diào)整公司進(jìn)步戰(zhàn)略，以逐漸實(shí)現(xiàn)好的進(jìn)步模式。