1、詳盡細致的項目施工流程
靚車會將每一個項目過程進行了整理,構(gòu)成了行之的施工流程,在施工流程中標明了產(chǎn)品的應(yīng)用及用量、留意事項等,施工時技師按此流程規(guī)范化操作就有可能達到理想的施工效果。
2、加盟店擔(dān)任人到店培訓(xùn)
一個店面的擔(dān)任人不光要有強大的魄力,也要對本人自身從事的領(lǐng)域知識有必定認識。這樣才能更好的去要求員工,更好的去拓展業(yè)務(wù),更好的去管理和經(jīng)營本人的店。所以在開業(yè)的前期,靚車會要求加盟店的擔(dān)任人到北京總部進行為期5~10天的產(chǎn)品知識以及施工流程和店面經(jīng)營管理的培訓(xùn)。
3、總部技術(shù)人員到店培訓(xùn)
在加盟店開業(yè)前的前15天,總部將會派出1~3名技術(shù)和經(jīng)營指導(dǎo)人員對加盟店進行為期10~30天的封閉式培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為各種項目標施工流程以及在施工流程中留意的事項,模擬正式營業(yè)、店面經(jīng)營、員工禮儀規(guī)范培訓(xùn)、模擬顧客來訪等眾多關(guān)于店面經(jīng)營的培訓(xùn)。
4、管理及運營模式的全店輸入
在加盟店開業(yè)的當天,總部將繼續(xù)派1-2名技術(shù)和經(jīng)營指導(dǎo)人員對加盟店進行為期7~15天的開業(yè)指導(dǎo)和施工技術(shù)培訓(xùn)。在這時期,將全部系統(tǒng)地指導(dǎo)店面相干人員進行實際店面運營,做為影子人員,總部相干人員在此時期將擔(dān)任店面的管理工作,爭取盡快將店面運營走上正軌。
5、開業(yè)后期人員按期到店技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)營指導(dǎo)
為了更好的幫助加盟商的經(jīng)營以及更好的促成雙方合作,總部將在開業(yè)后期,1~3個月按期派出1~2名培訓(xùn)師或店面經(jīng)營店長到加盟店進行技術(shù)規(guī)范指導(dǎo),對店面目前運營狀況的分析,及時對加盟店不足的地方做出改正,使加盟店更好更快的進步。
6、日本技術(shù)的不按期講習(xí)
雅馬哈將依據(jù)合作店的需要及市場進步的需要,不按期邀請國外廠家相干人員到國內(nèi)進行相應(yīng)的技術(shù)或管理上的培訓(xùn)與溝通,使合作店人員能及時了解到新的技術(shù),分享從業(yè)的心得。