學(xué)億教育加盟有哪些優(yōu)勢(shì)及支持呢？
學(xué)億教育項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1、品牌：有品牌不是萬(wàn)能的，沒(méi)品牌是萬(wàn)萬(wàn)不能的，作為初創(chuàng)業(yè)的您，品牌很可能是您起步時(shí)的唯一賣(mài)點(diǎn)。能助您一臂之力, 高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌。.
2、管理：多年的專(zhuān)業(yè)教育推廣，積累的上百個(gè)成功與失敗的案例，讓您避開(kāi)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上的陷阱與誤區(qū)。以下問(wèn)題是不是您常遇到的：如何用最少的廣告招到更多的生源？如何避免老師中途跳槽？如何避免老師帶走生源？獎(jiǎng)金制度如何制定？……
3、獨(dú)家教材： 教材市場(chǎng)上買(mǎi)不到，這樣可以保證獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。有這么一個(gè)案例，兩家英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)，一家主做劍橋少兒英語(yǔ)（20個(gè)班規(guī)模），一家做(喬丹美語(yǔ))獨(dú)家品牌（20個(gè)班規(guī)模）。獨(dú)家品牌那家單獨(dú)開(kāi)了2個(gè)劍橋少兒英語(yǔ)班，收費(fèi)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30%，獨(dú)家品牌課程還是原價(jià)，讓沒(méi)有獨(dú)家教材的對(duì)手很是狼狽 (降價(jià)吧減少了利潤(rùn),不降價(jià)吧生源又被獨(dú)家品牌搶走)。通過(guò)這個(gè)例子，您可以充分理解獨(dú)家品牌和教材的重要性。
4、教學(xué)特色：多年教學(xué)成果，讓您在教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)法方面站在巨人的肩膀上。新構(gòu)思作文課程，上一個(gè)月就有明顯提升，上完兩期后，班上的平均水平超過(guò)同年級(jí)學(xué)生的寫(xiě)作水平。這不是個(gè)案，而是無(wú)數(shù)合作伙伴的親身體會(huì)。金杯數(shù)學(xué)課程，緊扣教學(xué)大綱，做到同步提高和奧數(shù)競(jìng)賽二合一，在小學(xué)數(shù)學(xué)課外教材中獨(dú)樹(shù)一幟。
5、師資培訓(xùn)：千錘百煉的教師培訓(xùn)課程，讓您的培訓(xùn)老師在本地具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。詳盡的教案，即使遠(yuǎn)程自學(xué)，也能達(dá)到良好的效果。
6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)：有資金實(shí)力的合作伙伴，如何迅速占領(lǐng)市場(chǎng)？資金不雄厚的合作伙伴，如何四兩撥千斤，把錢(qián)花在刀刃上？傳單、橫幅、報(bào)紙、電視、墻體……什么時(shí)候打什么廣告，比例是多少，哪種廣告更有效？二次招生采用那些方法，這些您是否了解？
7、利潤(rùn)率：要做當(dāng)?shù)刈詈玫男W(xué)生課外全學(xué)科多元化培訓(xùn)的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，要加入選好的品牌。教育培訓(xùn)存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象，質(zhì)量是別人的120%，家長(zhǎng)可能愿意出150%的價(jià)格。優(yōu)質(zhì)教育自然優(yōu)價(jià)，利潤(rùn)率一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。如果加入了一個(gè)弱勢(shì)的品牌，加入費(fèi)是省下來(lái)了，但是您耽誤的是至少一年兩年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，算算帳，還是得不償失的。
8、VI系統(tǒng)：全國(guó)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一VI系統(tǒng)。校園裝修布置,廣告宣傳采用總部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案，不花錢(qián)或少花錢(qián)，讓家長(zhǎng)覺(jué)得專(zhuān)業(yè)。
9、項(xiàng)目突破：如果您已經(jīng)有了數(shù)百上千個(gè)少兒英語(yǔ)學(xué)員，是繼續(xù)投入再招數(shù)千英語(yǔ)學(xué)員，還是利用多元化培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行二次招生？
10、市場(chǎng)策劃運(yùn)營(yíng)提高利潤(rùn)率：您已經(jīng)有了充足的經(jīng)驗(yàn)，但是聽(tīng)聽(tīng)其他成功學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，也是非常必要的?？匆豢辞藢W(xué)校的校長(zhǎng)關(guān)心的問(wèn)題：幼兒園特長(zhǎng)班、小升初沖刺班、銜接班課時(shí)、班型如何設(shè)置？寒、署假預(yù)科班是否開(kāi)辦？中.小學(xué)VIP一對(duì)一教學(xué)如何招生，如何定價(jià)，如何培訓(xùn)？家教輔導(dǎo)如何再挖一桶金....。
學(xué)億教育市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
1、市場(chǎng)潛力大：“不能讓孩子輸在起跑線(xiàn)上”的觀念催促了教育培訓(xùn)市場(chǎng)，據(jù)有關(guān)部分調(diào)查，現(xiàn)全國(guó)有三億中小學(xué)生，90%的孩子都參加課外輔導(dǎo)班，英語(yǔ).作文.奧數(shù)培訓(xùn)就成了學(xué)生必選的培訓(xùn)科目，因此文化課培訓(xùn)市場(chǎng)的潛力具有廣泛的發(fā)展空間。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)小：在教育培訓(xùn)市場(chǎng)中，中小學(xué)教育培訓(xùn)是進(jìn)入門(mén)檻最低，風(fēng)險(xiǎn)最小的一項(xiàng)投資，教育培訓(xùn)需要的硬件投資很少，也不需要流動(dòng)資金，因?yàn)閷W(xué)生在報(bào)培訓(xùn)班時(shí)就先交了學(xué)費(fèi)，學(xué)生的學(xué)費(fèi)足夠培訓(xùn)學(xué)校發(fā)放教師的工資及學(xué)校的日常開(kāi)支了，因此，回報(bào)非?？?，決不會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)拖欠貸款及庫(kù)存積壓的煩惱，一般當(dāng)年就見(jiàn)效率。
3、社會(huì)效率高：教育培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的事業(yè)，社會(huì)效率顯著。因此它和其他行業(yè)一樣，在開(kāi)始的時(shí)候也存在方方面面的困難，辦學(xué)也不例外，也需要投資者有堅(jiān)忍不拔的拼搏精神。但所有這一切是非常值得的。相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，教育產(chǎn)業(yè)不但是受?chē)?guó)家政策扶持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而且是一項(xiàng)穩(wěn)定的光彩事業(yè)，當(dāng)你的學(xué)校建立起來(lái)了一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，有了穩(wěn)定的生源，學(xué)生因參加了你學(xué)校的培訓(xùn)而學(xué)習(xí)成績(jī)顯著提高，并得到家長(zhǎng)的認(rèn)可的時(shí)候，你得到的不僅是經(jīng)濟(jì)效益的良好回報(bào)，讓你更感到滿(mǎn)足的是被社會(huì)認(rèn)同的成就感.
4、投資回報(bào)快：(地級(jí)市)前期投資三萬(wàn)元租房.裝修及購(gòu)課桌椅.辦公室20平方，教室80平方(三間教室)即可。
1) 人員：校長(zhǎng)一人，教師1人(兼.專(zhuān)職勻可)計(jì)2人。
2) 春季招生：計(jì)100人。 學(xué)校收益=450元(學(xué)費(fèi))*100人=45000元。
3) 成本 ①?gòu)V告費(fèi)投入1000元；②教師工資 4(個(gè)月）*1500 (工資）=6000元；③房租成本 4(個(gè)月）*1500 (房租）=6000元；
4) 春季收入=45000-（1000+6000+6000）=31000元。
5) 學(xué)校全年春季、暑假、秋季三期累計(jì)收入3*31000=96000元
5、模式標(biāo)準(zhǔn)化：學(xué)億教育機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展已成功探索出一套學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，并將各個(gè)環(huán)節(jié)編寫(xiě)成一本近400萬(wàn)字的學(xué)校運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，加入校只要按照運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中的方法去操作即可將總部的辦學(xué)模式成功復(fù)制。不管您是否有辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，只要您按照總部的要求努力經(jīng)營(yíng)即可贏利。
學(xué)億教育服務(wù)支持：
1、品牌支持：分?？墒褂每傂５腣I系統(tǒng)，即統(tǒng)一的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、字體，統(tǒng)一印制的專(zhuān)用書(shū)包、貼畫(huà)、胸牌、宣傳用照片等，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作的學(xué)校簡(jiǎn)介、收費(fèi)方法、學(xué)生守則及安全規(guī)定樣本，統(tǒng)一的教學(xué)區(qū)外墻、咨詢(xún)室、教室布置標(biāo)準(zhǔn)。以上設(shè)計(jì)均附電子版，加入?？芍苯酉螺d制作。
2、培訓(xùn)支持：師資培訓(xùn)是我校提供給加入校最有力的服務(wù)支持之一，教育培訓(xùn)最為關(guān)鍵也最為重要的就是師資隊(duì)伍，沒(méi)有一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，就不會(huì)產(chǎn)生良好的培訓(xùn)效果，沒(méi)有顯著的培訓(xùn)效果，學(xué)校就難以發(fā)展。所以我校要求各加入校在開(kāi)班之前，一定要將招聘的任課老師派到總校參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗授課。
校長(zhǎng)管理培訓(xùn)是總校針對(duì)校長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括教學(xué)管理、校務(wù)管理、招生宣傳等方面。
3、教材教案支持：學(xué)億機(jī)構(gòu)推廣的三個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目均有一套系統(tǒng)的教學(xué)方法，與之配套的教案是根據(jù)教材編寫(xiě)的，總校將根據(jù)加入分校的需要為其配備教材，教材按總部統(tǒng)一定價(jià)支付費(fèi)用。
4、運(yùn)營(yíng)管理支持：總部將協(xié)助各分校選址、辦證、教學(xué)區(qū)布置，并提供教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的成功模式以及涉及到的管理表格和文字材料。
5、招生策劃支持：總校經(jīng)過(guò)幾年的摸索，已總結(jié)出一套非常成熟和有效的招生方法，我校市場(chǎng)服務(wù)部將根據(jù)加入校的實(shí)際情況來(lái)協(xié)助制訂招生方案。
