選擇支持
店面選址是加盟創(chuàng)業(yè)選擇的首步,為呈現(xiàn)盲目加盟行為,加盟總部拍照攝像,電子地圖等多種方式,給予加盟商實質(zhì)性的選址意見,并進行多方位的資料分析,然后審核確認,大大減少了因選址不佳而帶來的加盟失利。
布局設(shè)計
店面選址確定后,幸福小館加盟總部便會派遣專業(yè)的設(shè)計師到現(xiàn)場進行勘測,作出專業(yè)的店面設(shè)計定制服務(wù)。
設(shè)施支持
幸福小館加盟店的設(shè)施由總部統(tǒng)一部署人員裝置調(diào)試配置,省去了加盟商自配設(shè)施的苦惱,品質(zhì)服務(wù)價格都有了統(tǒng)一提升/增加。
標準支持
沒有統(tǒng)一的標準很難擁有規(guī)?;男?yīng)。幸福小館自加盟連鎖推出以來,總部始終堅持食材、設(shè)施、服務(wù)、甚至是環(huán)境統(tǒng)一標準化服務(wù),力爭給全國人民留下肯德基般的餐飲文明印象。
督導(dǎo)服務(wù)
幸福小館加盟總部為讓加盟店及早進入模式,對加盟店進行統(tǒng)一規(guī)范化的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督查、協(xié)助加盟商進行市場和營業(yè)方面的分析,訂立營業(yè)計劃、改善經(jīng)營績效,提供管理及財務(wù)方面的征詢與服務(wù),督查店面產(chǎn)質(zhì)量量和店面形象,協(xié)助加盟者盡早實現(xiàn)。
開業(yè)培訓(xùn)
為節(jié)約時間和本錢,店面裝修的同時,總部會組織專業(yè)人員對員工進行培訓(xùn),讓員工早日熟練操作,更快順應(yīng)工作,減少順應(yīng)周期,總部隨時委派專業(yè)人員,對店面現(xiàn)場進行預(yù)估,對正式運營作出適當?shù)恼{(diào)整。
營銷策劃
針對特殊節(jié)假日,周年慶等特殊期間,總部輔助加盟商進行大型節(jié)假日、周年慶、新媒體使用、新產(chǎn)品上線、開店營業(yè)等方面的策劃營銷工作。
管理制度
幸福小館加盟總部力求在管理上達到統(tǒng)一標準化服務(wù),總部提供員工手冊、技術(shù)手冊、營銷手冊、服務(wù)手冊、培訓(xùn)手冊、制度手冊,以條令文明的方式規(guī)范店面的運營。