企業(yè)管理基本原則

1、企業(yè)以預(yù)算為核心2、是受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制3、一個(gè)上級(jí)的原則4、逐級(jí)指揮及報(bào)告的原則5、用工作程序協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作6、垂直指揮系統(tǒng)不要任意干涉工作程序的正常運(yùn)作7、有必要時(shí)才設(shè)副職8、四小時(shí)復(fù)命制9、雙向人員素質(zhì)測(cè)評(píng)10、用人要合適偏高11、鼓勵(lì)員工的雄心12、企業(yè)的命運(yùn)不能拴在能人的腰帶上13、點(diǎn)子不等于管理14、用管理模式可以復(fù)制企業(yè)15、把80%的命令變成培訓(xùn)16、發(fā)展企業(yè)是鼓勵(lì)員工的手段

山西萬民藥房連鎖有限公司是一家民營(yíng)藥品零售連鎖企業(yè)，省內(nèi)現(xiàn)有門店77家，職工1034人，醫(yī)學(xué)專業(yè)人員568人，執(zhí)業(yè)藥師86人，合作廠商350多家，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種8000余種，會(huì)員42萬人，2010年銷售額已達(dá)3.72億元，2010年納稅1415萬元，是山西藥品零售連鎖行業(yè)的著名企業(yè)，連續(xù)多年在中國(guó)連鎖藥店百強(qiáng)排行榜名列前茅。

萬民藥房以“藥更全，價(jià)更低，業(yè)更專”為經(jīng)營(yíng)宗旨，憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、優(yōu)美的購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)、先進(jìn)的營(yíng)銷理念和方法，實(shí)現(xiàn)公司“一切為了父老鄉(xiāng)親”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為適應(yīng)藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展，萬民藥房根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同階段及時(shí)推出了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：平價(jià)大賣場(chǎng)、社區(qū)店、便利店。

國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司與山西萬民藥房連鎖有限公司成功重組后，繼續(xù)進(jìn)行全方位的深化合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。山西國(guó)大萬民藥房連鎖有限公司將汲取國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠率先在山西省醫(yī)藥零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越式發(fā)展，確立公司在山西省藥品零售連鎖行業(yè)的龍頭地位，為打造中國(guó)藥品零售品牌，樹立家庭健康顧問形象做出貢獻(xiàn)。