一、股權(quán)結(jié)構(gòu)及主營(yíng)業(yè)務(wù) 
      深圳市南北藥行連鎖有限公司成立于2001年7月，注冊(cè)資本200萬(wàn)元人民幣，其中深圳市南北醫(yī)藥有限公司注資180萬(wàn)，占總股本90%；深圳市南北醫(yī)藥有限公司工會(huì)委員會(huì)注資20萬(wàn)元，占總股本10%。公司的主要業(yè)務(wù)是藥品售賣連鎖，經(jīng)營(yíng)種類主要包含：西藥、、中藥飲片、保健品、醫(yī)用耗材、小型緩解保健器械等，經(jīng)營(yíng)種類約15000多種。

二、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模分布

      到目前為止，公司擁有售賣店網(wǎng)點(diǎn)四百余家，主要分布在深圳市、江門市等；其中深圳市售賣藥店475家（福田區(qū)52家；羅湖區(qū)44家；鹽田區(qū)11家，南山區(qū)52家；寶安區(qū)145家；龍華新區(qū)82家；龍崗區(qū)71家；公明新區(qū)14家；坪山新區(qū)4家）。網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模2011年在全國(guó)藥品售賣連鎖企業(yè)50強(qiáng)中排名17位。

三、經(jīng)營(yíng)設(shè)備
     1、擁有GSP認(rèn)證的藥品配送中心一個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)面積9000多平方米，運(yùn)力充沛的配送車隊(duì)一個(gè)，運(yùn)輸車輛12輛，配送水平600萬(wàn)元/日； 
     2、公司的管理：包含財(cái)務(wù)、人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、專賣店管理、總部與專賣店信息傳輸?shù)热鎸?shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)ERP自動(dòng)化；

四、經(jīng)營(yíng)管理模式
     1、經(jīng)營(yíng)模式：采納直營(yíng)和特許加盟相聯(lián)合的模式，以直營(yíng)店帶動(dòng)和影響加盟店。加盟店“直營(yíng)化管理”

     2、管理模式：公司對(duì)專賣店的管理履行“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一設(shè)計(jì)和裝修、統(tǒng)一藥品配送和品質(zhì)管理、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范、統(tǒng)一營(yíng)銷策劃和組織施行。

五、組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍
     1、公司的組織結(jié)構(gòu)采納直線職能制。公司總部設(shè)：董事會(huì)、總經(jīng)理、行政組、財(cái)務(wù)組、洽購(gòu)組、開(kāi)發(fā)組、品質(zhì)管理組、營(yíng)銷組、儲(chǔ)運(yùn)組。各分店設(shè)店主任、駐店藥師、營(yíng)業(yè)員。

     2、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍：連鎖公司總?cè)藛T為2850人，其中總部管理人員30人，物流配送25人，駐店藥師960人，店主任475人，營(yíng)業(yè)員1360人。員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷1568人，大專學(xué)歷763人，中專及高中學(xué)歷519人。

六、公司經(jīng)營(yíng)主旨及將來(lái)5年進(jìn)步布局
     1、公司自營(yíng)運(yùn)以來(lái)，秉承“客戶至上、品質(zhì)、種類齊、價(jià)格平”的經(jīng)營(yíng)主旨，走以直營(yíng)店為基礎(chǔ)，以加盟店為規(guī)模的快速拓展之路；規(guī)模經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng)份額；
     2、將來(lái)5年進(jìn)步布局：深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過(guò)六年的進(jìn)步，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)都打下了合格的基礎(chǔ)。但隨著國(guó)家藥品市場(chǎng)的進(jìn)步變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，要想在將來(lái)的國(guó)家藥品市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，搶占必定的市場(chǎng)份額，將來(lái)五年應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和進(jìn)步：
        （1）各種渠道和方式融資（主要是引入國(guó)外基金），處理進(jìn)步資金。
        （2）加速拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
        （3）建設(shè)與專賣店分布相順應(yīng)的物流、洽購(gòu)、配送中心：
            ①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國(guó)的物流、洽購(gòu)、配送中心總部；
            ②在主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的中心城市建設(shè)輻射該省的調(diào)撥配送中心；
            ③各地配送中心配送至專賣店的藥品，履行全國(guó)統(tǒng)一洽購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)配。批量洽購(gòu)或買斷經(jīng)營(yíng)或貼牌經(jīng)營(yíng)，降低洽購(gòu)本錢價(jià)格；
            ④改造經(jīng)營(yíng)設(shè)備（重點(diǎn)：藥品分揀自動(dòng)化、信息管理自動(dòng)化）。
        （4）籌建藥廠和研發(fā)中心，研發(fā)、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷普藥，自有終端售賣網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售；
        （5）進(jìn)一步完善直營(yíng)店和加盟店管理體制和營(yíng)銷體制，提升管理和營(yíng)銷能力。
        （6）一直引進(jìn)管理和營(yíng)銷人才，充實(shí)管理和營(yíng)銷隊(duì)伍。