到目前為止，公司擁有零售店網點185家，主要分布在深圳市和東莞市；其中深圳市177家（其中：福田區(qū)44家；羅湖區(qū)40家；鹽田區(qū)7家，南山區(qū)36家；寶安區(qū)26家；龍崗區(qū)16家），東莞市8家。網點規(guī)模及銷售規(guī)模2005年在全國藥品零售連鎖企業(yè)50強中排名21位。

2002年銷售總額為1.5億元，2003年銷售總額為1.6億元，2004年銷售總額為1.9億元，2005年銷售總額為2.2億元。預計2006年銷售總額為3.12億元。公司的銷售規(guī)模名列深圳市同行業(yè)第三名，全國藥品零售連鎖企業(yè)50強中第21名。

未來5年發(fā)展規(guī)劃：深圳市南北藥行連鎖有限公司經過六年的發(fā)展，無論是經營規(guī)模、經營管理經驗和品牌效應都打下了良好的基礎。但隨著中國藥品市場的發(fā)展變化，市場競爭的進一步加劇，要想在未來的中國藥品市場爭得一席之地，搶占一定的市場份額，未來五年應在以下幾個方面進行調整和發(fā)展： （1）通過各種渠道和形式融資（主要是引入國外基金），解決發(fā)展資金。 （2）加速拓展網絡規(guī)模。 （3）建立與門店分布相適應的物流、采購、配送中心： ①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國的物流、采購、配送中心總部； ②在主要經濟發(fā)達省份的中心城市建立輻射該省的調撥配送中心； ③各地配送中心配送至門店的藥品，實行全國統(tǒng)一采購和統(tǒng)一調配。通過批量采購或買斷經營或貼牌經營，降低采購成本價格； ④改造經營設施（重點：藥品分揀自動化、信息管理自動化）。 （4）籌建藥廠和研發(fā)中心，研發(fā)、生產、加工新藥和暢銷普藥，通過自有終端零售網絡進行銷售； （5）進一步完善直營店和加盟店管理體系和營銷體系，提高管理和營銷水平。 （6）不斷引進高等管理和營銷人才，充實管理和營銷團隊。

經營設施：

1、擁有通過GSP認證的藥品配送中心一個，倉儲面積3000多平方米，運力充沛的配送車隊一個，運輸車輛6輛，配送能力200萬元/日；2、公司的管理：包括財務、人力資源、倉儲、配送、門店管理、總部與門店信息傳輸?shù)热鎸崿F(xiàn)信息網絡自動化。

經營管理模式：

1、經營模式：采用直營和特許加盟相結合的模式，以直營店帶動和影響加盟店。

2、管理模式：公司對門店的管理實行“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一設計和裝修、統(tǒng)一藥品配送和質量管理、統(tǒng)一工作標準和操作流程、統(tǒng)一服務規(guī)范和行為規(guī)范、統(tǒng)一營銷策劃和組織實施。