到目前為止，公司擁有零售店網(wǎng)點(diǎn)185家，主要分布在深圳市和東莞市；其中深圳市177家（其中：福田區(qū)44家；羅湖區(qū)40家；鹽田區(qū)7家，南山區(qū)36家；寶安區(qū)26家；龍崗區(qū)16家），東莞市8家。網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模2005年在全國藥品零售連鎖企業(yè)50強(qiáng)中排名21位。

2002年銷售總額為1.5億元，2003年銷售總額為1.6億元，2004年銷售總額為1.9億元，2005年銷售總額為2.2億元。預(yù)計(jì)2006年銷售總額為3.12億元。公司的銷售規(guī)模名列深圳市同行業(yè)第三名，全國藥品零售連鎖企業(yè)50強(qiáng)中第21名。

未來5年發(fā)展規(guī)劃：深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過六年的發(fā)展，無論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)都打下了良好的基礎(chǔ)。但隨著中國藥品市場(chǎng)的發(fā)展變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，要想在未來的中國藥品市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，搶占一定的市場(chǎng)份額，未來五年應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和發(fā)展： （1）通過各種渠道和形式融資（主要是引入國外基金），解決發(fā)展資金。 （2）加速拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。 （3）建立與門店分布相適應(yīng)的物流、采購、配送中心： ①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國的物流、采購、配送中心總部； ②在主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的中心城市建立輻射該省的調(diào)撥配送中心； ③各地配送中心配送至門店的藥品，實(shí)行全國統(tǒng)一采購和統(tǒng)一調(diào)配。通過批量采購或買斷經(jīng)營(yíng)或貼牌經(jīng)營(yíng)，降低采購成本價(jià)格； ④改造經(jīng)營(yíng)設(shè)施（重點(diǎn)：藥品分揀自動(dòng)化、信息管理自動(dòng)化）。 （4）籌建藥廠和研發(fā)中心，研發(fā)、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷普藥，通過自有終端零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售； （5）進(jìn)一步完善直營(yíng)店和加盟店管理體系和營(yíng)銷體系，提高管理和營(yíng)銷水平。 （6）不斷引進(jìn)高等管理和營(yíng)銷人才，充實(shí)管理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)營(yíng)設(shè)施：

1、擁有通過GSP認(rèn)證的藥品配送中心一個(gè)，倉儲(chǔ)面積3000多平方米，運(yùn)力充沛的配送車隊(duì)一個(gè)，運(yùn)輸車輛6輛，配送能力200萬元/日；2、公司的管理：包括財(cái)務(wù)、人力資源、倉儲(chǔ)、配送、門店管理、總部與門店信息傳輸?shù)热鎸?shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化。

經(jīng)營(yíng)管理模式：

1、經(jīng)營(yíng)模式：采用直營(yíng)和特許加盟相結(jié)合的模式，以直營(yíng)店帶動(dòng)和影響加盟店。

2、管理模式：公司對(duì)門店的管理實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一設(shè)計(jì)和裝修、統(tǒng)一藥品配送和質(zhì)量管理、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范、統(tǒng)一營(yíng)銷策劃和組織實(shí)施。