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美特斯邦威男裝招商加盟

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美特斯邦威男裝

投資金額:10~20萬

主營行業(yè): 服裝 > 男裝

主營產品:

公司名稱:美特斯邦威男裝

成立年份:1995 門店總數(shù):4909

加盟區(qū)域:全國

適合人群:自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對外招商加盟,請聯(lián)系商家予以確認!

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美特斯邦威男裝 加盟優(yōu)勢

美特斯邦威男裝加盟  一、開業(yè)
  在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同后,將有專職擔任的銷售部AD人員進行系統(tǒng)籌劃,包含:開業(yè)工作的倒數(shù)時間、店鋪開業(yè)活動的策劃、店鋪的貨品首期設置并對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規(guī)范,讓您的店鋪在您的期望中如期而盛大的開業(yè)并達到美特斯邦威要求的管理統(tǒng)一。
  在您開業(yè)正式運作后,銷售部專職擔任的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作狀況進行系統(tǒng)跟進,并及時了解您的需要,并將公司各類與店鋪經營有關的信息及時精確的傳遞。
  二、過程中的管理
  您的美特斯邦威店鋪在正常運作后,商務支援將為您提供以下的管理:
  ●在每季新品上市時提供新品上市的現(xiàn)場支援工作,并對您的店鋪員工進行培訓。
  ●讓您的店鋪在新品上市能完全展現(xiàn)新品的氣氛。
  ●在貨品銷售的期中,將依據(jù)您的店鋪實際狀況為您提供較新的貨源、貨品信息、并在您對店鋪進行管理時提供越來越多的參考和倡議,使您的店鋪業(yè)績更巨大。
  ●在商品銷售的季末,將依據(jù)您店鋪的實際庫存并聯(lián)合您當?shù)氐南M習慣對您的店鋪給出促銷的意見和倡議,以便您正當?shù)膬?yōu)化您的庫存結構,使您的運作達到優(yōu)佳狀態(tài)。
  三、制度建立
  依據(jù)您的美特斯邦威店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求,對您店鋪進行制度化建立。因地制宜的滿足您店鋪管理的需要,也能使您店鋪的制度順應品品牌運作進步的要求。組織體制樹立與薪酬體制樹立
  為了進一步鞏固和推進您的事業(yè)進步,咱們會依據(jù)您的事業(yè)進步的差異程度,為您的專賣運作體制進行組織體制的樹立,并依據(jù)各時段的分別建設差異的員工薪酬制度,讓您的集體和每位員工與您的事業(yè)一起壯大、成長。
  四、信息網(wǎng)絡化管理
  科學化管理,特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起,公司投入了大量資金、人力,樹立計算機信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng),樹立了初具規(guī)模的"信息高速公路"。如今,所有門店均已歸入公司內部計算機網(wǎng)絡,實現(xiàn)了包含新產品信息發(fā)布系統(tǒng)(MIS)、電子定貨系統(tǒng)(EOS)、銷售時點系統(tǒng)(POS)資訊網(wǎng)絡的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作,工作效率大大提升。
  計算機和信息網(wǎng)絡,信息流通速度大大加快,使總公司能及時發(fā)布各種信息,傳達指令。遠在千里之外的門店,可從電腦上檢查實物照位,可快速定貨??偣究呻S時查閱每個門店銷售業(yè)績,快速、全面精確地把握各種進、銷、存資料,進行經營分析,及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策,對市場變革作出快速反應,使資源得到配置,提升了市場的競爭水平,也為貨品、資金的快速周轉提供了提升/增加。
  五、物流扶持
  加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。完善電腦、加大倉儲、增加交通工具等設備,促成精確、快速的配送及貨區(qū)之間的調運。依據(jù)差異地區(qū)的氣候、穿著習慣及銷售進度,各季在種類、數(shù)量上及時調進調出,使貨源正當調配,將庫存量降低到底限度。

美特斯邦威男裝加盟優(yōu)勢資訊

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美特斯邦威男裝 公司介紹

美特斯邦威男裝加盟  上海美特斯邦威男裝有限公司,成立于1995年,本土休閑服飾拓荒者,以16~25歲生機時髦的年輕人群為目的消費者,服飾連鎖專賣售賣的上市公司。美特斯邦威男裝有限公司主要研發(fā)、洽購和營銷自主創(chuàng)建的Meters/bonwe和ME&CITY兩大品牌時髦休閑服飾。采納"生產外包、直營銷售與特許加盟相聯(lián)合"的經營模式,專一于品牌樹立于宣傳、產品研發(fā)、售賣網(wǎng)絡建立和供應鏈管理。目前美特斯邦威男裝有限公司已擁有直營專賣店和特許加盟經營店近4700家。2011年公司全系統(tǒng)銷售額突破100億元,已成為國內休閑服飾的拓荒者之一。
  美特斯邦威男裝有限公司于1998年開始逐漸把經營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日,美特斯邦威男裝上海總部正式啟用,也是美特斯邦威成立十周年,標記著公司進入二次創(chuàng)業(yè)階段,開始從業(yè)務模式創(chuàng)建轉向管理模式創(chuàng)建,利用信息化平臺整合社會資源,構建服裝產業(yè)上下游生態(tài)鏈,全面提高管理。美特斯邦威男裝借助上海這個時髦之都和經濟中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺,充分整合配置資源,從業(yè)務模式創(chuàng)建轉向管理模式創(chuàng)建,利用信息化平臺整合社會資源,構建服裝產業(yè)上下游生態(tài)鏈,加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。
  美特斯邦威男裝幾十多年來以其誠信的經營、優(yōu)越的產品和合格的服務獲得了消費者和社會的廣泛認同。美特斯邦威男裝有限公司已持續(xù)8年躋身國家服裝領域百強企業(yè),持續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。面向將來,集團以“百億企業(yè),百年品牌”作為戰(zhàn)略目的,堅持業(yè)務模式和管理流程的創(chuàng)建,重視品牌內涵的挖掘,強調人才戰(zhàn)略的施行,借助文明力量,全面提高核心競爭力,傾力打造年輕生機的拓荒者。

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