美特斯邦威加盟怎么樣？企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大、美特斯邦威是周成建創(chuàng)建于的一家民營(yíng)企業(yè)，1995年4月22日劇院一家門(mén)店的開(kāi)業(yè)標(biāo)記著“美特斯邦威”品牌的正式面世。創(chuàng)牌以來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的可連續(xù)進(jìn)步道路，在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式，依托品牌營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、信息化和人才團(tuán)隊(duì)建立在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)成了本人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了令世人注目的成就。2004年，“美特斯邦威”全系統(tǒng)銷(xiāo)售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團(tuán)在國(guó)家已擁有十一家分公司，近1500家加盟和直營(yíng)店鋪（其中面積超過(guò)500平米的旗艦店有15家），公司直營(yíng)體制員工達(dá)到了4000多人，全系統(tǒng)員工超過(guò)了數(shù)萬(wàn)人，成為國(guó)家休閑服飾領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。美特斯邦威十多年來(lái)以其誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)越的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)同。
美特斯邦威加盟怎么樣？美特斯邦威不只企業(yè)實(shí)力好，加盟優(yōu)勢(shì)也很大。
1.制度建立。依據(jù)您店鋪所在地的習(xí)慣和品牌運(yùn)作的要求，對(duì)您店鋪進(jìn)行制度化樹(shù)立。因地制宜的滿(mǎn)足您店鋪管理的需要，也能使您店鋪的制度順應(yīng)品品牌運(yùn)作進(jìn)步的要求。
2.信息網(wǎng)絡(luò)化管理。科學(xué)化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營(yíng)成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，樹(shù)立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建設(shè)了初具規(guī)模的"信息高速公路"。如今，所有門(mén)店均已歸入公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全自動(dòng)的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提升。使資源得到有效配置，提升了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保障。
3.物流保證。加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的關(guān)鍵來(lái)抓。依據(jù)差異地區(qū)的氣候、穿著習(xí)慣及銷(xiāo)售進(jìn)度，各季在種類(lèi)、數(shù)量上及時(shí)調(diào)進(jìn)調(diào)出，使貨源正當(dāng)調(diào)配，將庫(kù)存量降低到最底限度。
美特斯邦威十多年來(lái)以其誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)越的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)同。集團(tuán)已持續(xù)8年躋身國(guó)家服裝領(lǐng)域百?gòu)?qiáng)企業(yè)，持續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。美特斯邦威加盟，是個(gè)好項(xiàng)目。
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