美特斯邦威加盟怎么樣？在美特斯·邦威履行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店合計(jì)2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店只有284家。
美特斯邦威加盟優(yōu)勢大，加盟美特斯邦威后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個(gè)利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續(xù)以這種形式加大市場份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目標(biāo)。這種經(jīng)營模式不可防止地面臨復(fù)雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財(cái)力去本人進(jìn)行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個(gè)調(diào)配資料則由該公司本人把握。
美特斯·邦威真正拿在本人手里的只有四個(gè)局部：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、局部原料洽購和少量直營店。周成建清楚的明白到本人的公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈中處于中樞地位，大量的信息資料由本人把握。該和哪個(gè)供應(yīng)商下多少的訂單，該往哪個(gè)地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由本人統(tǒng)籌監(jiān)控。因而美特斯·邦威極為注重信息系統(tǒng)的升級和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目標(biāo)。
美特斯邦威十多年來以其誠信的經(jīng)營、優(yōu)越的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了消費(fèi)者和社會的廣泛認(rèn)同。集團(tuán)已持續(xù)8年躋身國家服裝領(lǐng)域百強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。美特斯邦威加盟，是個(gè)好項(xiàng)目。
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