1、選擇店址與地理地位評價:總部幫助加盟商對擬開店面進(jìn)行實地調(diào)查、商圈評價,分析店面經(jīng)營的可行性,協(xié)助加盟商制訂正確的開店決策。
2、店面裝修設(shè)計與施工監(jiān)視:為確保李子園乳酸菌乳飲品的統(tǒng)一形象,公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計方案,并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時為確保產(chǎn)質(zhì)量量,加盟店運營所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一指導(dǎo)洽購與裝置。
3、加盟商加盟店員工培訓(xùn):在加盟店裝修時期,加盟商招聘加盟店所需人員完成后,員工統(tǒng)一到總部培訓(xùn),總部為加盟店員工開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。所有員工到總部實體店中進(jìn)行實際操作訓(xùn)練,前廳與后廚員工由總部各崗位培訓(xùn)教師統(tǒng)一實際操作訓(xùn)練,培訓(xùn)合格后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開店:加盟商臨近開業(yè)時期,總部會支配帶店人員幫助部署開業(yè)前各項預(yù)備工作,包含加盟店的推廣宣傳,開業(yè)活動,所有員工職前再培訓(xùn)等。
5、加盟店后續(xù)服務(wù):加盟加盟店開業(yè)后,總部會按期支配專業(yè)的營運督導(dǎo)人員到加盟加盟店進(jìn)行運營指導(dǎo),對加盟店在經(jīng)營的各項工作中做出有利的倡議和指導(dǎo),協(xié)助更好的管理和運營。如加盟商在經(jīng)營中呈現(xiàn)管理和技術(shù)上的問題,可向總部申請管理人員或技師上門指導(dǎo)各項工作。