品牌營銷優(yōu)勢　　傳統(tǒng)渠道，層層滲透　　達利擁有強勢的流通渠道，以子公司為基點發(fā)散，層層滲透，從省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)筑經(jīng)銷商代理體系，經(jīng)銷商遍布全國各地；　　現(xiàn)代零售渠道，實力彰顯　　達利集團十分重視以大型賣場、商超、便利連鎖為代表的現(xiàn)代渠道。達利與大型連鎖集團建立合作伙伴關(guān)系，通過他們旗下的連鎖賣場，讓達利的產(chǎn)品集中展示，觸手可及；　　電商渠道，蓄勢未來　　達利迅速開拓電商渠道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)上購物成為一種趨勢，達利在各大電商平臺建立旗艦店，網(wǎng)購用戶數(shù)及銷售額不斷提升，讓消費者足不出戶，也能享受到達利的產(chǎn)品?！　〖用藘?yōu)勢　　營銷網(wǎng)絡(luò)　　不斷的創(chuàng)新和發(fā)展的品牌，在市場上的優(yōu)勢上，也可以得到更多的基礎(chǔ)和前景。目前，達利集團已經(jīng)形成了沿海沿江二線布局，以中心城市輻射周邊區(qū)域，產(chǎn)品遍布中國每個角落，終端渠道占有率超過85%。在公司強大生產(chǎn)力支持下，全國各地銷售網(wǎng)點均呈現(xiàn)旺盛的增長勢頭，達利產(chǎn)品暢銷全國三十一個省、市、自治區(qū)，并出口韓國、日本、菲律賓、馬來西亞等國家，形成了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，深受國內(nèi)外客戶喜愛?！　☆I(lǐng)航企業(yè)　　達利集團歷來重視科研創(chuàng)新工作，擁有多名技術(shù)專家，并與國內(nèi)外眾多食品、飲料研發(fā)機構(gòu)有著廣泛深入的合作，形成強大的技術(shù)實力，奠定了雄厚的行業(yè)基礎(chǔ)。公司成立了技術(shù)開發(fā)中心，每年投入年銷售額的3.5%用于新產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)設(shè)備的改造及創(chuàng)新，推出至少不低于20個品種的新產(chǎn)品，每一項都取得的巨大成功，成為同行業(yè)中引領(lǐng)新潮流的領(lǐng)航企業(yè)。　　卓越的團隊　　團隊的操作也是少不了的，再好的品牌，都是以團隊的運作為基礎(chǔ)的。一個成功的企業(yè)必然擁有著一支卓越的團隊，達利集團培育了一支優(yōu)秀的營銷隊伍。3500多家經(jīng)銷商遍布全國，批發(fā)網(wǎng)點超過80000個，終端渠道占有率超過85%，他們將達利健康美味的產(chǎn)品送到千家萬戶?！　v經(jīng)20年的風雨歷程　　不僅產(chǎn)品豐富多樣，美味健康，品牌的優(yōu)勢也是相當?shù)娘@著的，特色創(chuàng)業(yè)，代理更可靠。歷經(jīng)20年的風雨歷程，達利集團旗下的“達利園”、“好吃點”、“可比克”已成為市場上家喻戶曉的三大品牌。

　　作為達利集團的重點項目，樂虎在推廣力度上空前猛烈。樂虎在遍布全國的生產(chǎn)基地同時生產(chǎn)、同步上市，實現(xiàn)短時間內(nèi)將產(chǎn)品陳列到終端貨架上。集團為樂虎配備優(yōu)質(zhì)的營銷團隊，充分發(fā)揮集團多年經(jīng)營建立下的成熟市場經(jīng)驗和強大渠道優(yōu)勢，在上市之初就成“撲面”之勢。在終端銷售上，樂虎將在商品陳列、品牌生動化建設(shè)、產(chǎn)品體驗等多方面力求做到引人注目，以吸引消費者注意，并完成購買?！　〗Y(jié)合體育賽事，聯(lián)動體育營銷。樂虎與CBA的強勢合作，為樂虎品牌注入了運動基因，一方面CBA眾多籃球明星助力為樂虎造勢；另一方面，作為年輕人群普及度極高的籃球運動，受到年輕人群的高度關(guān)注，與目標消費群高度吻合，準確、高效。樂虎品牌今后還將與CBA展開更多形式的合作，并圍繞籃球運動展開一系列的線上線下宣傳活動。打造樂虎健康、積極向上、富有活力的品牌形象?！　∵_利集團1989年9月創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)廠，開始了勵志和自強不息的創(chuàng)業(yè)歷程，把企業(yè)逐步做大。1998年跨出省界，在成都開辦一家分公司，自此，達利集團從歷史文化名城泉州出發(fā)，踏實而又堅定地向全國邁進，陸續(xù)在全國各地投資建廠，進入了發(fā)展的快車道。目前擁有福建達利食品集團有限公司、成都達利食品有限公司、濟南達利食品有限公司、湖北達利食品有限公司、吉林達利食品有限公司、甘肅達利食品有限公司、馬鞍山達利食品有限公司、山西達利食品有限公司、云南達利食品有限公司、河南達利食品有限公司、廣東達利食品有限公司、南昌達利食品有限公司、江蘇達利食品有限公司、陜西達利食品有限公司、河北達利食品有限公司、沈陽達利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、惠安達利包裝有限公司、廈門達利商貿(mào)有限公司等19家公司、29個食品、飲料生產(chǎn)基地，總占地面積7000多畝，總建筑面積260多萬平方米，員工總數(shù)（包括中高管理人才、 各類技術(shù)人員）39000多名，年產(chǎn)值超百億，是全國大的全獨資民族品牌食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)?！　∵_利集團歷來重視研發(fā)創(chuàng)新，采取自主創(chuàng)新和引進技術(shù)相結(jié)合的辦法引領(lǐng)潮流。目前擁有先進技術(shù)的自動化高產(chǎn)率的各類產(chǎn)品生產(chǎn)線500多條，其中休閑食品生產(chǎn)線400多條、國際標準化PET冷罐裝飲料生產(chǎn)線、PET熱罐裝飲料生產(chǎn)線、三片罐生產(chǎn)線、瓶桶裝飲用水生產(chǎn)線計有100多條?！　⊥瑫r，十分注重科研隊伍建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)，成立了技術(shù)開發(fā)中心，每年投入年銷售額的3.5%用于新產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造，并與國內(nèi)外眾多食品、飲料研發(fā)機構(gòu)有著廣泛深入的合作，形成強大的技術(shù)實力，奠定了雄厚的行業(yè)基礎(chǔ)。正是憑借強大的研發(fā)能力和綜合實力，以及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，確保了每一項新產(chǎn)品都取得巨大成功。集團擁有的“達利園”糕點類、“好吃點”餅干類、“可比克”薯片類三大品牌500多個品種產(chǎn)品，已被公認為休閑食品的優(yōu)秀品牌。2007年，集團全面推出“和其正”涼茶、“達利園-優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅飲料”八大品類、二十多個品種的飲料產(chǎn)品，品類之全、品種之多，在國內(nèi)飲料界少有。通過全國6000多個經(jīng)銷商和90000多個銷售網(wǎng)點暢銷國內(nèi)三十一個省、市、自治區(qū)的每個角落，終端渠道占有率超過85%，并出口韓國、日本、菲律賓、馬來西亞等國家。穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，不僅贏得了市場，帶來了效益，更獲得國內(nèi)外消費者的青睞和業(yè)界的肯定?！　∽鳛榈谑粚萌珖舜蟠淼脑S世輝董事長長期在企業(yè)中倡導(dǎo)“達和諧、利眾生”核心理念，在企業(yè)做大做強的同時，始終牢記民族企業(yè)的社會責任，積極參加各項慈善公益光彩事業(yè)：2003年捐資1200萬元人民幣修建惠安縣老年人活動中心；2006年捐資500萬元用于甘肅武威市涼州區(qū)教育衛(wèi)生事業(yè)；2007年向第六屆農(nóng)運會捐獻500萬元；2008年為四川災(zāi)區(qū)捐贈款物1035萬元，同時出資1.6億元分別成立了“泉州市達利慈善基金”、“惠安縣達利慈善基金”、“達利集團許世輝武威教育基金”、“達利集團許世輝德惠教育基金”、“達利集團許世輝漢川教育基金”；2010年起每年春節(jié)出資上千萬元，慰問家鄉(xiāng)65歲以上無固定收入的老年人；2010年2、3月間西南旱災(zāi)及4月玉樹發(fā)生地震后，在第一時間向災(zāi)區(qū)捐送食品和飲料800噸；2011年元旦成立了惠安縣歷來比較大的1個億“達利集團許世輝惠安教育基金”。目前累計各項慈善公益事業(yè)捐贈金額達3.3個多億。