一、薯正堂烤紅薯選址
薯正堂烤紅薯開(kāi)設(shè)在適宜的店面地位,基于城市商圈的綜合考慮,前期選址提升/增加加盟項(xiàng)目標(biāo)價(jià)值。
薯正堂烤紅薯經(jīng)營(yíng)地位有其專屬靈活性,店面面積可大可小,不只支持專賣店,還可進(jìn)駐商場(chǎng)內(nèi)部、景區(qū),依靠于豐富的選址經(jīng)驗(yàn)與調(diào)查倡議,為加盟者提供店面布局,防止急于開(kāi)店造成失誤,以充分的選址評(píng)價(jià)預(yù)備確保生意,以好的開(kāi)端開(kāi)啟商機(jī)之門。
二、店面形象
專賣店設(shè)計(jì)方案、裝修使所有薯正堂烤紅薯契合品牌店規(guī)格,簡(jiǎn)約、專業(yè)、整潔的門面,薯正堂烤紅薯專賣店形象,給人一個(gè)精致的整體印象。
深知店面品質(zhì)是對(duì)帶來(lái)顧客的重要作用,不只在裝修設(shè)計(jì)保持高規(guī)格,文章圖標(biāo)商品展現(xiàn)也依據(jù)實(shí)地靈活調(diào)整,店面布置細(xì)節(jié)關(guān)系到營(yíng)業(yè)收銀,店面展現(xiàn)做到比較滿意貼心。
三.人員培訓(xùn)
薯正堂烤紅薯配置紫砂缸烤薯設(shè)施,提供烤紅薯培訓(xùn)輔以上門指導(dǎo),讓加盟商為管理技術(shù)人員,提供經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、分享實(shí)體店的操作實(shí)踐培訓(xùn),每家店不只合格開(kāi)店更能成功運(yùn)營(yíng)。
四.活動(dòng)策劃
基于薯正堂烤紅薯單店周邊狀況考慮,部署各項(xiàng)主題活動(dòng),開(kāi)業(yè)之初開(kāi)展慶典活動(dòng)和營(yíng)銷大促,提高在消費(fèi)者心中的名氣,利用營(yíng)銷政策打造薯正堂烤紅薯,加盟商逐漸成為讓人羨慕世人注目的老板。
五.研發(fā)
薯正堂烤紅薯為確保讓消費(fèi)者常吃常新,研發(fā)隊(duì)伍按期推出紅薯新產(chǎn)品。成為難以啟及的專注產(chǎn)品線;在原有紅薯產(chǎn)品上尋找賣點(diǎn),讓消費(fèi)者領(lǐng)略到紅薯的魅力,讓產(chǎn)品成為市面上難得的。
六.運(yùn)作管理
專注于的運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)管理、客服售后指導(dǎo)、完善的物流使得專賣店運(yùn)營(yíng)疏通無(wú)阻,構(gòu)成專業(yè)的管理體系。管理資源的正當(dāng)調(diào)配,讓加盟商的店面管理水平與日俱增。
七.強(qiáng)勢(shì)品牌
薯正堂烤紅薯背后的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍洞悉餐飲加盟項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)步環(huán)境,利用多方位渠道支持品牌進(jìn)步,及時(shí)、新穎,的品牌營(yíng)銷工作,至始至終為加盟商利益著想,市場(chǎng)營(yíng)銷策略緊跟時(shí)代步伐,讓品牌始終讓加盟者經(jīng)營(yíng)得力一往無(wú)前。