(1)確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。

所有店址必需由總部派人實(shí)地調(diào)查綜合分析可行性后方可確定，但不作為的單獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)店面設(shè)計(jì)裝修

內(nèi)蒙古包頭禾源面館于2003年開設(shè)一家分店，截止2015年相繼在包頭市、呼和浩特市開設(shè)了10家分店。禾源面館一家店面面積不足70平方米，專賣店也只有一個(gè)產(chǎn)品——雞湯面，店內(nèi)員工4人，卻產(chǎn)生了每日1200人的接待量。禾源面館用心經(jīng)營12年，10家專賣店全部都是直營店，目標(biāo)是夯實(shí)基礎(chǔ)、完善管理、精制產(chǎn)品、鍛煉品牌、精兵強(qiáng)將，企業(yè)不斷本著“誠心做事、誠信做人”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)先”的經(jīng)營理念，經(jīng)過多年的致力，禾源面館的產(chǎn)品以“選料精良、現(xiàn)場加工、還原食材本味、綠化無添加劑”的特點(diǎn)深化民心。
 2015年11月起開始拓展加盟店，企業(yè)本著“誠心做事，誠信做人”的企業(yè)精神，努力于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；推放苹?jīng)營的一直拓展加盟店。為拓展快餐事業(yè)，將施行三大進(jìn)步策略。一是規(guī)?；氖袌鼋?jīng)營策略，公司將在將來的進(jìn)步中積極采取直營、合作、加盟進(jìn)步模式，使品牌得以進(jìn)步壯大。二是貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理概念，堅(jiān)持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)，提升管理效率，使各分店規(guī)范運(yùn)作。三是品牌進(jìn)步策略，堅(jiān)持統(tǒng)一指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一營銷策略，統(tǒng)一品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)。 咱們期待與廣大加盟商一起共創(chuàng)愈加輝煌的明天！