內(nèi)蒙古包頭禾源面館于2003年開設(shè)一家分店,截止2015年相繼在包頭市、呼和浩特市開設(shè)了10家分店。禾源面館一家店面面積不足70平方米,專賣店也只有一個產(chǎn)品——雞湯面,店內(nèi)員工4人,卻產(chǎn)生了每日1200人的接待量。禾源面館用心經(jīng)營12年,10家專賣店全部都是直營店,目標是夯實基礎(chǔ)、完善管理、精制產(chǎn)品、鍛煉品牌、精兵強將,企業(yè)不斷本著“誠心做事、誠信做人”的企業(yè)精神,堅持“產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)先”的經(jīng)營理念,經(jīng)過多年的致力,禾源面館的產(chǎn)品以“選料精良、現(xiàn)場加工、還原食材本味、綠化無添加劑”的特點深化民心。
2015年11月起開始拓展加盟店,企業(yè)本著“誠心做事,誠信做人”的企業(yè)精神,努力于標準化、規(guī)?;推放苹?jīng)營的一直拓展加盟店。為拓展快餐事業(yè),將施行三大進步策略。一是規(guī)?;氖袌鼋?jīng)營策略,公司將在將來的進步中積極采取直營、合作、加盟進步模式,使品牌得以進步壯大。二是貫徹標準化管理概念,堅持專業(yè)化、標準化營運,提升管理效率,使各分店規(guī)范運作。三是品牌進步策略,堅持統(tǒng)一指導(dǎo)下的分散經(jīng)營,統(tǒng)一配送,統(tǒng)一財務(wù)管理,統(tǒng)一形象設(shè)計,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一營銷策略,統(tǒng)一品質(zhì)管理標準。 咱們期待與廣大加盟商一起共創(chuàng)愈加輝煌的明天!
(1)確定店址,總部綜合分析所選商圈的可行性。
所有店址必需由總部派人實地調(diào)查綜合分析可行性后方可確定,但不作為的單獨標準。
(2)店面設(shè)計裝修
店面由總部免費統(tǒng)一設(shè)計出效果圖、施工圖,您可以直接在當?shù)卣沂┕り犑┕ぁ?br /> (3)強大師資力量的培訓(xùn)支持