扶持一：形象制勝，聲勢過人
白大餡餅采納統(tǒng)一的品牌形象進(jìn)行宣傳，總部可將成熟的商標(biāo)、統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VI）、統(tǒng)一的企業(yè)行為識別系統(tǒng)（CI）、統(tǒng)一的裝修風(fēng)格等，輸出到各品牌店中，沿用百店如一的形象力，全國市場一盤棋，使得各地區(qū)域市場遙相呼應(yīng)，聲勢熱浪非普通店鋪可比，大幅度提升了品牌感染力與召喚力！
扶持二：廣告開路，坐店收錢
總部廣告媒體涵蓋電視、平面、網(wǎng)絡(luò)、戶外四大板塊，電視廣告領(lǐng)銜、各地衛(wèi)視跟進(jìn)，平面媒體以各地主流報刊雜志為主陣地，網(wǎng)絡(luò)廣告全面涵蓋各大門戶網(wǎng)站的美食頻道，戶外廣告則以大幅噴繪、燈箱、公交車體、樓頂廣告等方式呈現(xiàn)，立體投放，構(gòu)成推廣的交叉火力，牢牢鎖定目的消費(fèi)者，讓各店鋪迅速竄紅、營業(yè)額一路飆升！
扶持三：營銷策劃，精確打擊
總部的企劃精英為各地品牌店提供豐富詳細(xì)的營銷方案，并組織施行。大到與各種節(jié)假日促銷方案、互動式營銷方案、體驗式營銷方案、會員制經(jīng)營體制的樹立、設(shè)計與制訂，小到各種執(zhí)行細(xì)則的出臺、各種活動材料的設(shè)計制作，都由總部的專業(yè)隊伍為您打理，完全不必投資者操一點(diǎn)心。
扶持四：全面培訓(xùn)，提高水平
總部為投資者提供開業(yè)前的店長培訓(xùn)、廚師培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)等，提高員工綜合素質(zhì)。同時，依據(jù)市場特征和消費(fèi)特征的變革，總部將不按期地為品牌店提供源源一直的后繼培訓(xùn)，大幅度提升品牌店經(jīng)營者對市場的掌控水平。
扶持五：品牌無價，機(jī)會搶手
紅領(lǐng)餐飲是運(yùn)營成熟的老品牌品牌！即便投資者未來要移居、轉(zhuǎn)行，不能繼續(xù)經(jīng)營的時候，這個強(qiáng)勢品牌也會讓你在轉(zhuǎn)讓店鋪時獲得一筆不菲的轉(zhuǎn)讓金，也就是說，加盟經(jīng)營紅領(lǐng)餐飲，從一開始你就得到了一個一直具備價值的品牌！
扶持六：區(qū)域維護(hù)，良性進(jìn)步
為提升/增加各區(qū)域市場之間的良性進(jìn)步，總部嚴(yán)格履行區(qū)域維護(hù)政策，在限定區(qū)域內(nèi)，只能有定額的品牌店可以獲得壟斷經(jīng)營權(quán)，減少了惡性競爭！
扶持七：共享，下店幫扶
總部的隊伍24小時待命，專線接待各品牌店的征詢。同時總部還有不斷盡職敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的精英廚師隊伍，可以上門為投資者帶店、上門廚藝培訓(xùn)，縮短磨合時間！

白大餡餅始終堅持以發(fā)明“營養(yǎng)、健康、新鮮、美味”的餐品為工作核心，以“讓客戶滿意”為工作目的，以“細(xì)節(jié)成就很好”為經(jīng)營方針，兢兢業(yè)業(yè)走好每一步，白大時刻把食品健康放在工作首位，為使神龜大宗原材料的洽購、加工、配送達(dá)到健康化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。公司擁有專業(yè)的技術(shù)隊伍，采納精細(xì)化、資料化、連鎖科學(xué)化管理體制；實現(xiàn)了市場開發(fā)、營運(yùn)管理、工藝流程、物流配送、財務(wù)監(jiān)視、員工培訓(xùn)、服務(wù)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
白大餡餅，色澤金黃，外酥里嫩，層次分明，香而不膩，涼而不硬，耐人尋味，更具備“五谷為養(yǎng)，五果為助，五畜為益，五菜為充，氣息合而服之，以補(bǔ)養(yǎng)精氣”之結(jié)果，堪稱膳食之佳品。
白大人用一點(diǎn)一滴的辛勤耕耘發(fā)明了享譽(yù)齊魯?shù)目觳蛡髌?，引路著中式快餐的潮流！成長中的白大，永遠(yuǎn)不會停滯它奮進(jìn)的腳步，咱們深信：白大公司憑借務(wù)實的作風(fēng)、堅定的信念和永久的執(zhí)著，必將在中式快餐進(jìn)步的過程中譜寫華美的篇章