我很負(fù)責(zé)任的告訴你,早教賺錢(qián),但不是所有的人都能賺錢(qián)。任何一種投資都有風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是并存的。既然你看好這個(gè)行業(yè),請(qǐng)不要懷疑自己的眼光。因?yàn)槭聵I(yè)是人干出來(lái)的,不是怕出來(lái)的。如果所有的人都能成功,成功還有什么意義?
投資總是要花錢(qián)的,但看你怎么花。小品牌貌似省錢(qián)了,消費(fèi)者不認(rèn)可,最后花錢(qián)都救不了自己;大品牌好像費(fèi)錢(qián)了,品牌影響力大,想不賺錢(qián)都難。中國(guó)人講究因果,投資看的是結(jié)果,但試想:沒(méi)有花,哪來(lái)果?
品牌不止是一個(gè)牌子??茖W(xué)早教一定是專(zhuān)注孩子“體能、智能、心理”全面發(fā)展,而不是沒(méi)有課程體系、沒(méi)有品牌實(shí)力、沒(méi)有運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),你自己掛個(gè)牌子也能干,為什么要做加盟?記住,早教教的是孩子,但不要把家長(zhǎng)當(dāng)孩子哄。
貴,一定有貴的道理。貴是公司對(duì)早教品質(zhì)的體現(xiàn),也是公司對(duì)投資實(shí)力的要求。早教服務(wù)的是高端人群,便宜的人們敢上嗎?試想,如果不能做人民滿意的教育,憑什么收那么多錢(qián)?如果早教加盟沒(méi)有門(mén)檻,什么人能做,那也不能叫投資。
選址就像買(mǎi)房子,一旦裝修,很難再動(dòng)。有人把地址選在社區(qū),省了不少錢(qián),也少了不少人;有人把地址選在商場(chǎng),多花了一點(diǎn)錢(qián),但省了一大筆錢(qián)。其實(shí),無(wú)論在哪里,市場(chǎng)費(fèi)用肯定是要支出的,但很少有人意識(shí)到,商場(chǎng)的客流就是白花花的銀子。所以,店的位置決定了你的收支。
市場(chǎng)就像一個(gè)樓盤(pán),你不買(mǎi),沒(méi)有人會(huì)等你。我們可以等你考慮,但區(qū)域不等你,你不干,一定有人干;時(shí)間等得起,但機(jī)會(huì)等不起,你不干,最后就沒(méi)你什么干的了。市場(chǎng)一定是大魚(yú)吃小雨,快魚(yú)吃慢魚(yú)的,難到你甘心做蝦米?
其實(shí),運(yùn)營(yíng)一個(gè)中心和幾家早教中心是有天壤之別的。有道是:占地為王,一家早教消課空間和周邊覆蓋都是有限的,多家早教中心則可以形成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌,無(wú)形之間,增加了競(jìng)爭(zhēng)力,提升了業(yè)績(jī)量。當(dāng)然,如果能專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)好一家早教后,在區(qū)域允許的情況下,也可以繼續(xù)拓店。
未來(lái)以90、00后為消費(fèi)主體,現(xiàn)代家庭教育對(duì)早教的要求更為精致。根據(jù)《中國(guó)早教藍(lán)皮書(shū)》數(shù)據(jù)報(bào)告顯示:在風(fēng)靡一時(shí)的“洋早教”退潮后,以綜合體品牌壹號(hào)貝貝早教為首的本土早教涌入市場(chǎng),將成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
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