解析零售藥店人才問題

　　連鎖藥店需要有一個好的隊伍才可以開創(chuàng)出好的業(yè)績，但是這需要有能力的人的。藥店要想創(chuàng)造業(yè)績，是需要有整體的管理規(guī)劃、核心競爭力的、必需主動出擊的。因此藥店經(jīng)營者需要培養(yǎng)這方面的人才。

 

　　連鎖藥店不但中高層管理人才奇缺，合格的營業(yè)員也缺乏，由于擴張速度太快，一些連鎖藥店往往是招一批隨便培訓一下，就匆匆地推上崗位，然后又去招下一批……周而復始，頻頻地招人換崗。因此難以進行有效地大規(guī)模培訓，差距可想而知，發(fā)展談何容易？倒還不如招來一批，穩(wěn)定一批，鞏固一批更來得實在。真正創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定寬松的環(huán)境，注重自身建立，圖謀“百年”基業(yè)。

 

　　人才奇缺的緣由還有就是快速擴張帶來的人才貯備不夠、培訓工作滯后。加上我國高校還沒有開設(shè)專注于培養(yǎng)連鎖店經(jīng)營專業(yè)，培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理人才的專業(yè)。人才缺乏就成為很自然的事。結(jié)局啊方法不妨考慮下面的幾點：

 

　　A、機制激勵留人引人

 

　　首先是提升待遇和建立真正合理的激勵機制，招來有識有志年輕人進入連鎖藥店領(lǐng)域。我國如今不是缺人才，而是缺乏招來人才、留住人才和讓內(nèi)部人才脫穎而出的機制。

 

　　B、高薪挖掘高等人才

 

　　深圳某民營連鎖藥店，４０％的中層管理人員有在其他藥品連鎖企業(yè)工作的經(jīng)歷；某中型藥品連鎖企業(yè)老板則笑言已在獵頭公司重金懸賞，幾家大連鎖藥店的出色人才都已列入其"黑名單"。數(shù)據(jù)展示近期各藥品連鎖企業(yè)的人才流動率明顯提升，個別企業(yè)的高層管理人員也換了好幾回。

 

 

　　即連鎖藥業(yè)與藥科大學或者醫(yī)科大學結(jié)合開辦藥店，處理局部專業(yè)人才問題。此外，社會培訓機構(gòu)開發(fā)連鎖藥店經(jīng)營管理培訓人才課程，這也是有潛可挖的一項事業(yè)。

 

 

　　建立連鎖藥店培訓學院，是前景廣闊的事業(yè)。連鎖藥店自己加強人才培訓培養(yǎng)意識與工作，建立培養(yǎng)連鎖藥店各級各類人才的專注于機構(gòu)。一些有能力的大型連鎖藥店設(shè)立專業(yè)的藥店經(jīng)營培訓學院，國內(nèi)外企業(yè)設(shè)立自己學院的漫山遍野。連鎖藥店領(lǐng)域當然可以效法?；I劃一家連鎖藥店培訓學院。尤其是加強在職培訓，以及再培訓、再學習提升。尤其是新藥知識，需要營業(yè)員一直在工作中學習，很好是把學習考核成果與激勵掛鉤，這樣就可使學習提升成為制度和習慣。學習型組織、學習型企業(yè)已在全國深化人心，終身學習的觀念也必需引入連鎖藥店領(lǐng)域。