疫情到來(lái),餐飲業(yè)一直保持的高增長(zhǎng)戛然而止。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)餐飲收入46721億元,同比上年增長(zhǎng)9.4%;2020年,全國(guó)餐飲行業(yè)總營(yíng)收42800億元,其中,1-8月份,全國(guó)餐飲收入21510億元,同比下降26.6%;2021年,全國(guó)餐飲收入46895億元,達(dá)到疫情前2019年的水平。
曾經(jīng)10%的高長(zhǎng)率在2020年畫(huà)下休止符,短短三年,已是滄海桑田。
巨變之下
餐飲人半年河?xùn)|,半年河西
疫情催生巨變,“半年河?xùn)|,半年河西”的行業(yè)更迭在餐飲業(yè)真實(shí)上演。競(jìng)爭(zhēng)更猛,節(jié)奏更快,更迭周期更短的餐飲業(yè),半年就有可能迎來(lái)一次大洗牌。
1、鐵打的“自救”,流水的“C位”
自疫情暴發(fā)以來(lái),“自救”成為餐飲行業(yè)的主題。外賣(mài)、新零售、預(yù)制菜……誰(shuí)才是餐飲自救的“C位”?
第一波疫情暴發(fā)時(shí),自救“C位”上坐的是“外賣(mài)”。2020年,疫情暴發(fā)之初,全餐飲業(yè)掀起外賣(mài)潮。彼時(shí),從不曾做外賣(mài)的巴奴開(kāi)始試水外賣(mài),將“不做外賣(mài)”做成門(mén)店標(biāo)語(yǔ)的太二酸菜魚(yú)也做起了“限時(shí)”外賣(mài),外賣(mài)成為巴奴和太二(們)在疫情封控狀下緩解現(xiàn)金壓力的重要舉措。
與巴奴和太二的短期戰(zhàn)略不同,更多的餐企將外賣(mài)做成了常態(tài)化的業(yè)務(wù)板塊。以鄭州為大本營(yíng)的解家河南菜,在2020年通過(guò)外賣(mài)的引入重塑門(mén)店盈利結(jié)構(gòu),目前,所有門(mén)店的外賣(mài)月訂單均保持在10萬(wàn)以上。外賣(mài)營(yíng)收比重的提升,成為解家河南菜應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)情況的重要底氣。
外賣(mài)之后,是新零售。有“野心”的餐企并不滿足于外賣(mài)架設(shè)的新盈利窗口,新零售迎風(fēng)而起。無(wú)論是餐企特辟的新零售板塊,還是以火鍋食材為代表的餐飲新零售模式的崛起,一時(shí)間,新零售成為各大餐企爭(zhēng)相嘗試的新業(yè)務(wù),新零售一度被稱為餐企的“救命稻草”。
如今,正值自救風(fēng)口上的是預(yù)制菜,它可以看作是餐飲對(duì)新零售業(yè)務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化與深耕。無(wú)論當(dāng)下存在多少質(zhì)疑的聲音,都不能影響預(yù)制菜吸睛又吸金的瘋狂表現(xiàn)。以創(chuàng)始人命名的“賈國(guó)龍功夫菜”,是西貝斥巨資打造的預(yù)制菜副牌,除此之外,牛大骨、番茄牛腩等預(yù)制菜在京東、天貓與自有電商平臺(tái)等渠道上線;喜茶與奈雪的茶開(kāi)始涉水瓶裝飲料,以線下與線上雙管齊下的方式快速鋪貨;眉州東坡旗下的預(yù)制菜品牌王家渡已完成A輪融資,欲籌備上市……各大餐飲品牌在預(yù)制菜的賽道上跑得熱火朝天。
外賣(mài)、新零售、預(yù)制菜……未來(lái),“C位”上可能還會(huì)迎來(lái)新人。所謂“C位”,是餐企找到的更適配當(dāng)下發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略方向,環(huán)境在變,方向自然會(huì)變!
2、低谷時(shí)期,他們輪番“抄底”
危機(jī),危中有機(jī)。疫情,讓很多人看到了一些非同尋常的機(jī)會(huì),比如“抄底”。
第一股抄底風(fēng),起于2020年第一次封控后,大量門(mén)店沒(méi)能熬過(guò)長(zhǎng)期封控,這讓一部分餐飲人看到了“抄底”的可能。當(dāng)時(shí),抄底搶鋪、抄底盤(pán)店還曾引來(lái)媒體報(bào)道。不過(guò),接下來(lái)的疫情防控常態(tài)化,殘酷地告訴當(dāng)時(shí)“抄底”搶鋪的餐飲人,彼時(shí)的租金與轉(zhuǎn)讓費(fèi),遠(yuǎn)不到“抄底價(jià)”。
抄底開(kāi)店漸歇,但餐飲業(yè)迎來(lái)了更為猛烈的抄底風(fēng),這次,風(fēng)向來(lái)自資本。一方面,疫情環(huán)境催生餐飲新風(fēng)口,茶飲咖啡、快餐小吃、火鍋零售等多個(gè)餐飲品類(lèi)受到資本關(guān)注;另一方面,各大品牌開(kāi)始加大與資本接觸的力度,資本宛如救世主一樣降臨餐飲業(yè),不斷“造神”,持續(xù)推動(dòng)餐飲業(yè)的品牌化與連鎖化。
3、有人高歌,有人退場(chǎng),有人高歌著退場(chǎng)
總體來(lái)看,當(dāng)下的餐飲業(yè),快餐、小吃、飲品等輕型餐飲的熱度一直居高不下,火鍋、酒樓等重型餐飲則遭受重創(chuàng)。
無(wú)論是品類(lèi)之間的地盤(pán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),還是品牌門(mén)店間的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn),大環(huán)境下,幾多歡喜幾多愁。我們看到了陳香貴、馬記永等品牌在資本的光環(huán)下一路高歌,風(fēng)頭無(wú)兩;看到了海底撈永久閉店300家,茶顏悅色臨時(shí)閉店87家;也看到了做預(yù)制菜的賈國(guó)龍功夫菜上線一年后又轉(zhuǎn)型為現(xiàn)炒……
巨變之下的餐飲行業(yè),有人高歌、有人退場(chǎng),有人無(wú)懼疫情考驗(yàn),堅(jiān)持探索、試水,他們共同呈現(xiàn)出殘酷,又不缺少希望的餐飲業(yè)。
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