一、品牌實地調(diào)查
1、教學(xué)體制、教材教具彎針展現(xiàn)
2、運營支持體制
3、培訓(xùn)流程及規(guī)?！ ?br /> 4、實體校區(qū)的參觀
5、投資預(yù)算
二、1、簽約合作協(xié)定
2、雙方面相互理解后，達成一致認同，簽約加盟合作協(xié)定，協(xié)定后，總部開始啟動對加盟校區(qū)的服務(wù)?！ ?br /> 3、運營中心配發(fā)運營指導(dǎo)手冊
4、運營中心培訓(xùn)透支人各階段所需求籌備的各項事宜
三、中心選址、裝修
1、運營中心專屬督導(dǎo)指導(dǎo)透支人怎么定位選址
2、設(shè)計部配合中心設(shè)計裝修方案、校區(qū)前期推廣數(shù)據(jù)的設(shè)計
3、品宣部幫助分校進行前期宣傳
4、運營中心幫助分校進行人員招聘方案
四、人員招聘
五、人員培訓(xùn)
1、老師師資水平培訓(xùn)
2、市場招生培訓(xùn)
3、征詢師崗前培訓(xùn)
4、教務(wù)培訓(xùn)
5、投資人培訓(xùn)
六、教材教具統(tǒng)一配發(fā)
1、總部運營中心配發(fā)相干教材、教具、教案、一級授權(quán)牌等相干物資?！?br /> 2、教材
3、海報
七、校區(qū)運營方案的制訂
1、運營中心專屬督導(dǎo)會依據(jù)各個地區(qū)差異的市場環(huán)境幫助投資人制訂出適合該校區(qū)的運營方案。
2、幫助制訂方案
3、為奮斗者提供捷徑
八、開業(yè)前的市場預(yù)熱
分校教師參觀完總部的觀前培訓(xùn)后，運營中心中暑督導(dǎo)會指導(dǎo)分校教師進行前期的開業(yè)推廣與市場宣傳活動。
九、開業(yè)活動
總部會派遣專業(yè)的師資隊伍、運營督導(dǎo)等依據(jù)，依據(jù)差異分校的狀況，幫助分校舉行適合的招生活動。
十、正式運營
差異階段差異分校，總部會將培訓(xùn)、課程課件的升級、市場招生方案、品牌推廣以及問題處理等方案連續(xù)輸出到割加盟分校，確保加盟分校盈利。
天道睿德全腦開發(fā)加盟電話：4000-1688-49
1、教學(xué)體制、教材教具彎針展現(xiàn)
2、運營支持體制
3、培訓(xùn)流程及規(guī)?！ ?br /> 4、實體校區(qū)的參觀
5、投資預(yù)算
二、1、簽約合作協(xié)定
2、雙方面相互理解后，達成一致認同，簽約加盟合作協(xié)定，協(xié)定后，總部開始啟動對加盟校區(qū)的服務(wù)?！ ?br /> 3、運營中心配發(fā)運營指導(dǎo)手冊
4、運營中心培訓(xùn)透支人各階段所需求籌備的各項事宜
1、運營中心專屬督導(dǎo)指導(dǎo)透支人怎么定位選址
2、設(shè)計部配合中心設(shè)計裝修方案、校區(qū)前期推廣數(shù)據(jù)的設(shè)計
3、品宣部幫助分校進行前期宣傳
4、運營中心幫助分校進行人員招聘方案
四、人員招聘
五、人員培訓(xùn)
1、老師師資水平培訓(xùn)
2、市場招生培訓(xùn)
3、征詢師崗前培訓(xùn)
4、教務(wù)培訓(xùn)
5、投資人培訓(xùn)
1、總部運營中心配發(fā)相干教材、教具、教案、一級授權(quán)牌等相干物資?！?br /> 2、教材
3、海報
七、校區(qū)運營方案的制訂
1、運營中心專屬督導(dǎo)會依據(jù)各個地區(qū)差異的市場環(huán)境幫助投資人制訂出適合該校區(qū)的運營方案。
2、幫助制訂方案
3、為奮斗者提供捷徑
八、開業(yè)前的市場預(yù)熱
分校教師參觀完總部的觀前培訓(xùn)后，運營中心中暑督導(dǎo)會指導(dǎo)分校教師進行前期的開業(yè)推廣與市場宣傳活動。
總部會派遣專業(yè)的師資隊伍、運營督導(dǎo)等依據(jù)，依據(jù)差異分校的狀況，幫助分校舉行適合的招生活動。
十、正式運營
差異階段差異分校，總部會將培訓(xùn)、課程課件的升級、市場招生方案、品牌推廣以及問題處理等方案連續(xù)輸出到割加盟分校，確保加盟分校盈利。
天道睿德全腦開發(fā)加盟電話：4000-1688-49
