如今，我國無論是北上廣深這幾個(gè)超大城市，還是省會類的一線城市，亦或是普通的二三線城市，都不乏西餐廳的身影，隨著物質(zhì)生活水平的與日提高，西餐逐漸成為了人們的新寵。
披薩是西餐的代表品類之一，相比于漢堡炸雞，它沒有那么重的油膩感，并且熱量更好掌握；相對于牛排，它又更容易消化，很適合中國人的胃口。在很多國人腦海中，一提到披薩，首先想到的就是必勝客。作為一個(gè)家喻戶曉的西餐品牌，必勝客在我國已經(jīng)擁有了2214家店面，生意可謂是常年火爆，也正因如此，加盟必勝客，成為了很多想在西餐行業(yè)大顯身手的人們首要考慮的目標(biāo)。
不過，一些人在看到加盟必勝客需要300萬元的餐廳購入費(fèi)時(shí)，馬上又打起了退堂鼓，他們會疑慮：一次性投入這么多錢，多長時(shí)間才能回本啊，而且要是賠了怎么辦??？
這些人的擔(dān)心是有道理的，畢竟幾百萬的投資不是小數(shù)目，那么加盟必勝客究竟會不會虧損呢？我們今天就來看一下加盟者的親身經(jīng)歷。
32歲的王先生家境富裕，在15年末加盟了必勝客的旗艦店，店面開在城市中心購物區(qū)一棟商業(yè)大廈中。這里的房租達(dá)到了每月12萬，他的店面有400㎡，裝修花費(fèi)了大約40萬，購買設(shè)備和原材料需要35萬，開店前的廣告宣傳需要大約3萬，餐廳雇傭了25名員工，培訓(xùn)費(fèi)是6萬元，每月的工資總計(jì)是8萬元，還有餐廳的水電費(fèi)大約是每月6000元，最后再加上餐廳購入費(fèi)的300萬元，王先生加盟必勝客旗艦店的前期投入大約是404.6萬元。當(dāng)然，餐廳還需要準(zhǔn)備一些流動資金，所以加盟一家像王先生這樣的必勝客旗艦店，大約需要投資450萬元。
算完了投入，我們再來看看回報(bào)的利潤是多少。據(jù)王先生講，他生活在一個(gè)二線城市，自己店鋪每月的營業(yè)額大約在35萬左右，減去店面租金、員工工資以及水電等成本費(fèi)用，每月的凈利潤在14萬元左右，年利潤是168萬，投資回報(bào)周期大約是2年3個(gè)月?，F(xiàn)在已經(jīng)回本并開始盈利，虧損的情況沒有出現(xiàn)。當(dāng)然，這還得益于必勝客對于加盟者有一系列的扶植舉措。比如，必勝客會根據(jù)區(qū)域市場的實(shí)際情況，嚴(yán)格限制區(qū)域內(nèi)的加盟店的數(shù)量，對加盟店實(shí)行商圈保護(hù)原則。再比如，對于加盟店滯銷、積壓的產(chǎn)品，在不影響二次銷售的前提下，必勝客總部可以全額退貨。而且，每一個(gè)加盟店開業(yè)前，總部還會免費(fèi)提供市場調(diào)研，商圈劃定方案，幫助加盟店制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并實(shí)行跟蹤督導(dǎo)，在經(jīng)營過程中無論遇到什么困難，總部都會提供隨時(shí)的咨詢和指導(dǎo)。而對于完成合同約定進(jìn)貨額的加盟店，總部還會給予豐厚的月返利及年返利。
總之，雖然必勝客加盟會有比較大的初始投入，但必勝客為加盟者提供的加盟待遇以及它的品牌效應(yīng)，還是能在很大程度上保證加盟者收獲可觀的利潤，加盟必勝客會不會虧?用心經(jīng)營，聽從總部指導(dǎo)，多與總部溝通，就不會走向虧損?！ ?br />
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