燒雞公誠(chéng)燒雞公召開(kāi)了第四季度經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人和各直營(yíng)店負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了四個(gè)季度重點(diǎn)工作完成情況和2013年重點(diǎn)工作計(jì)劃。李勁松總經(jīng)理指出，要做好年終總結(jié)和年度考核工作，年奠定合格基礎(chǔ)，他還強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要加強(qiáng)工作主動(dòng)性，更好地服務(wù)于公司。
李勁松總經(jīng)理全面分析了公司整體及各直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)狀況，提出了亟待解決的問(wèn)題，并制定了積極的應(yīng)對(duì)措施。
李勁松總經(jīng)理指出，事實(shí)說(shuō)明，公司沒(méi)有辜負(fù)各同仁的厚望，取得了實(shí)質(zhì)性的突破和持續(xù)性的發(fā)展，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同奮斗的結(jié)果，雖然也存在一些問(wèn)題，但只要有直面問(wèn)題的勇氣和解決問(wèn)題的決心，就一定會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善，打造出一支員工素質(zhì)高、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)能干、和諧務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
隨后，他對(duì)近期重點(diǎn)工作做出部署：
一是要振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。2013年，是公司大力發(fā)展的關(guān)鍵一年，在各位同事的大力支持下，公司發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)健，各直營(yíng)店要進(jìn)一步加強(qiáng)工作管理。
二是要加強(qiáng)內(nèi)控、提高執(zhí)行力，提高/增加重點(diǎn)工作經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。各直營(yíng)店要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，盡快推動(dòng)管理重心下移，加快推進(jìn)工作管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使各項(xiàng)工作總體情況都在可控狀態(tài)；要切實(shí)提高各項(xiàng)目的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”。
三是要堅(jiān)定信心、堅(jiān)持發(fā)展，制定好2013年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作措施。公司要持續(xù)提高管理效益，力爭(zhēng)使整體水平有所改善；在工作措施的制定上，各公司要有求實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要把問(wèn)題想在前面，提高分析問(wèn)題的洞察力，增強(qiáng)解決問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)力，從而確保2013年的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
李勁松總經(jīng)理后強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要把重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)刻放在心上，親歷親為，要有一股不達(dá)目的不罷休的勁頭，要按照會(huì)議部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得高于預(yù)期的工作業(yè)績(jī)。
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