燒雞公誠燒雞公召開了第四季度經(jīng)營考核會，公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室部門負(fù)責(zé)人和各直營店負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各部室負(fù)責(zé)人匯報了四個季度重點工作完成情況和2013年重點工作計劃。李勁松總經(jīng)理指出，要做好年終總結(jié)和年度考核工作，年奠定合格基礎(chǔ)，他還強調(diào)，各部門要加強工作主動性，更好地服務(wù)于公司。
李勁松總經(jīng)理全面分析了公司整體及各直營店的經(jīng)營狀況，提出了亟待解決的問題，并制定了積極的應(yīng)對措施。
李勁松總經(jīng)理指出，事實說明，公司沒有辜負(fù)各同仁的厚望，取得了實質(zhì)性的突破和持續(xù)性的發(fā)展，這是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同奮斗的結(jié)果，雖然也存在一些問題，但只要有直面問題的勇氣和解決問題的決心，就一定會在發(fā)展的過程中不斷完善，打造出一支員工素質(zhì)高、市場意識強、管理經(jīng)驗豐富、團結(jié)能干、和諧務(wù)實的團隊。
隨后，他對近期重點工作做出部署：
一是要振奮精神、團結(jié)一致，完成好各項工作任務(wù)。2013年，是公司大力發(fā)展的關(guān)鍵一年，在各位同事的大力支持下，公司發(fā)展勢頭穩(wěn)健，各直營店要進一步加強工作管理。
二是要加強內(nèi)控、提高執(zhí)行力，提高/增加重點工作經(jīng)營質(zhì)量。各直營店要進一步加強內(nèi)部控制工作，盡快推動管理重心下移，加快推進工作管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使各項工作總體情況都在可控狀態(tài)；要切實提高各項目的執(zhí)行力，實現(xiàn)項目“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”。
三是要堅定信心、堅持發(fā)展，制定好2013年經(jīng)營指標(biāo)、工作措施。公司要持續(xù)提高管理效益，力爭使整體水平有所改善；在工作措施的制定上，各公司要有求實的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要把問題想在前面，提高分析問題的洞察力，增強解決問題的預(yù)見力，從而確保2013年的經(jīng)營質(zhì)量。
李勁松總經(jīng)理后強調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要把重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)時刻放在心上，親歷親為，要有一股不達目的不罷休的勁頭，要按照會議部署，扎實做好各項工作，力爭取得高于預(yù)期的工作業(yè)績。
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