庫(kù)存管理方法分享:科學(xué)管理庫(kù)存5要點(diǎn)

   日期:2020-09-04     來(lái)源:1688加盟網(wǎng)     作者:中侖收銀系統(tǒng)     瀏覽:584    
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品牌名稱:中侖收銀系統(tǒng)

所屬行業(yè):零售 > 超市

門(mén)店數(shù)量:0家

投資金額:1萬(wàn)以下

 許多門(mén)店單純追求高額的銷(xiāo)售和利潤(rùn),卻往往忽視日常的庫(kù)存管理,造成商品庫(kù)存大量積壓的情況,形成資金呆滯,影響其周轉(zhuǎn)和商品的閑置,導(dǎo)致后期商品的損耗,不利于門(mén)店后期的運(yùn)作和發(fā)展。

在保證門(mén)店正常運(yùn)營(yíng)的前提下,合理控制庫(kù)存,掌握庫(kù)存量的動(dòng)態(tài),適量訂貨,避免超儲(chǔ)或缺貨,減少庫(kù)存空間占用,加快資金周轉(zhuǎn)來(lái)提高門(mén)店的銷(xiāo)售能力。

具體來(lái)說(shuō),做好庫(kù)存周轉(zhuǎn)的控制主要從以下幾個(gè)方面考慮:

1.科學(xué)合理的訂貨流程

門(mén)店對(duì)商品檔案及時(shí)維護(hù)和更新,做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定,以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。門(mén)店在日常訂貨時(shí),依據(jù)計(jì)算公式得出訂貨數(shù)據(jù),部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核,以保證訂單的合理性,滿足每日訂貨需求。

檔期促銷(xiāo)商品訂貨:做到對(duì)商品前期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、促銷(xiāo)價(jià)格、市場(chǎng)趨勢(shì)及陳列位置等因素考慮,適量訂貨。避免在檔期銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)缺貨情況,及檔期結(jié)束后大量商品囤貨現(xiàn)象,影響門(mén)店整體銷(xiāo)售和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

換季商品訂貨:參考往年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場(chǎng)環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等,初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。

待換季商品清退過(guò)程中,逐步引進(jìn)品相數(shù),根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量,保證季節(jié)需求。做好門(mén)店銷(xiāo)售的同時(shí)避免大量囤貨,影響其庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

 

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2.做好各項(xiàng)報(bào)表處理

業(yè)態(tài)所屬門(mén)店目前有完善的異常報(bào)表處理流程,門(mén)店?duì)I運(yùn)部門(mén)按照綜合業(yè)務(wù)定期下發(fā)的報(bào)表進(jìn)行跟蹤處理,做好基礎(chǔ)工作。通過(guò)零銷(xiāo)售、高庫(kù)存、無(wú)坪效等報(bào)表都是能幫助門(mén)店更加合理的管控門(mén)店的庫(kù)存情況。

透過(guò)基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)可以了解門(mén)店整體品項(xiàng)的銷(xiāo)售情況,并根據(jù)銷(xiāo)售及時(shí)調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu),及時(shí)采取有效的促銷(xiāo)手段,加快門(mén)店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

3.品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

規(guī)范門(mén)店的 SKU 數(shù),做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作,使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。

通過(guò)優(yōu)化商品品類組合,能夠更好的帶動(dòng)客流,提高聚客能力,提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同時(shí)鞏固門(mén)店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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4.制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

門(mén)店除了執(zhí)行公司一年三次盤(pán)點(diǎn)要求以外,還應(yīng)對(duì)高值商品、易短少及易損耗商品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),以了解商品的實(shí)際庫(kù)存,避免虛庫(kù)存情況的發(fā)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整,保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

發(fā)現(xiàn)庫(kù)存較大的商品及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)及供應(yīng)商做出調(diào)整,降低庫(kù)存,提高商品的周轉(zhuǎn)。

5.庫(kù)存商品的分類管理

要利用“周轉(zhuǎn)快的商品分散保管,周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管”的方式,以壓縮流通環(huán)節(jié)庫(kù)存,有效利用保管面積,簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。突出重點(diǎn),兼顧一般,減少管理成本和庫(kù)存量,消除庫(kù)存積壓和斷貨現(xiàn)象,提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

總結(jié)

隨著市場(chǎng)和管理的規(guī)范,當(dāng)今超市間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于慘烈的無(wú)原則的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),更主要的是通過(guò)科學(xué)化的管理,壓低產(chǎn)品成本,使企業(yè)進(jìn)入良性軌道,而庫(kù)存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的一個(gè)重要砝碼。

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