職業(yè)經理人作為企業(yè)的領導者,在日常工作中面臨較大的壓力,需要他們比常人更敏銳的判斷、更快的學習能力以及更堅韌的品格。近幾年,面對快速變革,蓬勃發(fā)展的定制家居行業(yè),職業(yè)經理人更需要時刻保持對自身、對企業(yè)的反思,以不斷地糾偏,不斷地正確引領方向。
回首過去幾年的定制家居行業(yè),風云激蕩,英雄輩出。職業(yè)經理人在行業(yè)的潮起潮落之間也經歷著自身的跌宕起伏,而其中尤以好萊客周懿職業(yè)經理人最為突出。他是如何做一個新常態(tài)時期的優(yōu)秀職業(yè)經理人的?我們一起來看看。
周懿1973年出生,北京航空航天大學MBA,中歐國際商學院EMBA。作為半路出家進入好萊客的周懿,相對而言在定制家居方面尚不具備太多可圈可點的成績,暫列“北航幫”第四名。
盡管新來乍到,但他在美的集團已工作多年,一直負責小ink="http://jiadian.chinabm.cn/" target="_blank">家電產品的市場營銷工作。曾擔任過日電集團市場總監(jiān)、整體廚衛(wèi)事業(yè)部總經理等職,被認為是黃健在推動小家電業(yè)務規(guī)?;瘮U張的重要助手。在職業(yè)經營管理方面的獨到經驗,使他順理成章的加入了好萊客,擔任好萊客總經理。
好萊客自2002年創(chuàng)立以來,就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅持以大師級理念和專業(yè)的態(tài)度,為消費者定制舒適、健康的高品質生活方式。2015年好萊客成功上市,成為定制家居行業(yè)A股主板上市企業(yè),同年全球首發(fā)“4.26世界無醛日”,身體力行推動家居健康公益事業(yè)。
謙遜、健談、睿智,是好萊客總裁周懿給人留下最深的印象。在周懿加入好萊客之后,好萊客大刀闊斧的進行了一系列新的發(fā)展戰(zhàn)略。
“2015年好萊客上市,在上市前這個特殊的時間點,企業(yè)在排隊期間,沒法做較大的投資布局和調整。而恰好這幾年,市場形勢變化劇烈。”周懿說。
在這種情況下,周懿認為好萊客一方面要盡快趕上戰(zhàn)略布局的部署,一方面也要抓好眼前的經營質量。近兩年內,好萊客整個戰(zhàn)略部署一直在進行,同時在單一產品、單一渠道上始終保持30%以上的增長量。
“未來的擴張,首先要基于做好眼前的經營。” 周懿說,無論從資產回報率、還是利潤來看,好萊客各項經營指標都是非常好的,這也運營效率、投資回報率都比較高。在保證經營效率的同時,好萊客也在反向增進內部磨合、調整內部工作、積極做好未來產業(yè)戰(zhàn)略部署。另外隨著時機成熟,將打破品類和渠道的單一局面。
原態(tài)板是好萊客獨有的品牌支撐和產品資源。實際上,好萊客做環(huán)保最關鍵的是態(tài)度,因為這需要承擔商業(yè)成本代價。“寧肯損失商業(yè)代價也要堅持做環(huán)保”就是好萊客一直的態(tài)度。
好萊客對消費者生活的關心,從市場上的良性反饋就可體現(xiàn)。盡管目前市場環(huán)境不太理想,但好萊客也盡了更大的力量把最好的環(huán)保產品,呈現(xiàn)給消費者。
當談到對未來的期許時,周懿表示希望2018年是好萊客的轉折點。從外部看來,中規(guī)中矩的好萊客能夠有所突破;于內部而言,則是全方面的新的開始。