為全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益化目標(biāo)，進一步強化前端業(yè)務(wù)人員核心能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。2023年1月30日，品冠E家以“踔厲奮發(fā) · 智贏未來”為主題召開“2023工作目標(biāo)”宣貫會議。榮事達集團董事長潘保春、常務(wù)副總裁張躍明、品冠E家總經(jīng)理胡常峰，智能建材工廠副總經(jīng)理吳友軍就本次宣貫會發(fā)表講話，品冠E家全體員工參與會議。
(圖片來源：品冠E家全屋定制公眾號，侵刪)
會上，榮事達集團常務(wù)副總裁張躍明作動員講話，闡述了本次宣貫會重要意義和深刻內(nèi)涵，他強調(diào)：
一是要提高全體人員開源節(jié)流意識。
在開源方面：業(yè)務(wù)部門要明確任務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確把握市場、了解客戶的需求，廣開銷售渠道；在節(jié)流方面：要節(jié)約公司資源，把每一分錢都花在刀刃上。
二是要加強體系建設(shè)。
重點圍繞“強業(yè)務(wù)、建體系、夯底座”三項任務(wù)。全面推進經(jīng)營管理一體化、產(chǎn)銷協(xié)同生態(tài)化，在招商、經(jīng)營、渠道、設(shè)計等方面進行業(yè)務(wù)和流程改造；招商部門重點圍繞業(yè)務(wù)人員能力提升和區(qū)域協(xié)同發(fā)展，以“圍點打援”戰(zhàn)略為核心，做好2023新春樣板市場開拓。
三是統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，一切以工作為第一要務(wù)，一切以市場為第一導(dǎo)向。
2023年成功的關(guān)鍵在于全體員工思想統(tǒng)一、形成合力。要以強烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，主動承接、融入到公司2023年工作目標(biāo)中去。
(圖片來源：品冠E家全屋定制公眾號，侵刪)
品冠E家總經(jīng)理胡常峰指出，本次宣貫會是我公司未來發(fā)展的核心指南，是品冠E家全體員工的行動綱領(lǐng)，是公司的重大戰(zhàn)略決策部署，品冠E家全體員工要心往一處想，勁往一處使，要沖向目標(biāo)，完成目標(biāo)，全力以赴推進品冠E家高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)2023新目標(biāo)。
(圖片來源：品冠E家全屋定制公眾號，侵刪)
智能建材工廠副總經(jīng)理吳友軍從優(yōu)化管理、產(chǎn)銷變革、聚焦生產(chǎn)、嚴(yán)控品質(zhì)、實現(xiàn)盈利等多個方面對品冠E家2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體措施，號召全體伙伴們要同心聚力、煥新出發(fā)、奮力拼搏，實現(xiàn)2023業(yè)績騰飛。
(圖片來源：品冠E家全屋定制公眾號，侵刪)
榮事達集團董事長潘保春指出，產(chǎn)、銷、研合并是榮事達集團的重大戰(zhàn)略決策，只有實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)性，業(yè)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性，才能讓企業(yè)成效突出，亮點紛呈。
潘保春董事長強調(diào)，企業(yè)法人、企業(yè)員工，都是品牌的最好載體。品冠E家要始終堅持“客戶是核心資產(chǎn)，服務(wù)是核心能力”，堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，要建立“產(chǎn)、銷、研、用+服務(wù)”一體化體系，像造車一樣造家，用汽車工業(yè)思維，推動全屋場景品牌建設(shè)，為客戶提供個性化、系統(tǒng)化的解決方案。
