從經(jīng)銷商的戰(zhàn)報 看家居品牌如何突破市場困境、應對外部環(huán)境沖擊
最近看到,部分知名品牌推送了經(jīng)銷商門店的運營案例,戰(zhàn)果出色。
即使是身處當前充滿變數(shù)的環(huán)境,這些高手依然可以打開局面,立于不敗之地。
大材研究梳理了掌上明珠、好萊客、歐鉑麗三家品牌經(jīng)銷商或門店的戰(zhàn)報,從中梳理出了一些有價值的信息,或許對我們突破市場困境、應對外部環(huán)境沖擊,提供有益的參考。
掌上明珠
掌上明珠山西經(jīng)銷商,2019年嘗試“整家設計?拎包入住”新模式,重裝門店,上新整家樣板間,并擴大營銷團隊,與碧桂園、萬科等開展了拎包合作。當年,門店年銷量破2000萬直沖3000萬。
(圖片來源:大材研究-公眾號,侵刪)
2021年,該經(jīng)銷商進入太原市場,落成杏花嶺”“整家體驗中心”,1000多平方米,30多人的營銷團隊,開業(yè)一年的銷量突破了2500萬。
據(jù)掌上明珠招商加盟官微的介紹,其經(jīng)營策略體現(xiàn)在:
1、銷售環(huán)節(jié)的變化,提供整家設計效果圖,做全屋所有產(chǎn)品的統(tǒng)一設計、統(tǒng)一交付,重視設計服務。
2、服務前置,顧客還沒裝修之前,工作就已經(jīng)開始,并且整個服務會貫穿裝修全過程。
3、門店本身的變化,組建由導購、設計師、安裝師、市場人員構成的團隊,規(guī)范化發(fā)展。
好萊客
好萊客武安藝術整裝大家居:20多天時間里,4個銷售23天簽30單,產(chǎn)值400多萬。
該店所處市場環(huán)境也不是很好,據(jù)好萊客藝術整裝大家居官微介紹,當?shù)貥鞘械兔?,一年交房只有兩個小區(qū),不到1000戶。而且競爭很激烈,有些店打價格戰(zhàn)。
后來在好萊客總部主動營銷的支持下,展開了一攬子措施,比如:招聘人員,輸送新鮮力量;全面賦能培訓(銷售、設計、工地),提高專業(yè)性規(guī)范性;對公司場地布局(展廳、辦公、展示等)進行調(diào)整;調(diào)整報價和談單系統(tǒng),提升談單的清晰度;明確品牌定位。
同時,以開業(yè)為題材,邀約近半年老客戶、新客戶和同行業(yè)的公司代表,加深業(yè)主對品牌的了解,開業(yè)當天轉單。
據(jù)介紹,現(xiàn)場邀約近半年老客戶30戶、新客戶邀約50戶、同行邀約20家。
以要交房的小區(qū)為基礎,做小區(qū)裝修團購專場,現(xiàn)場到訪客戶20戶,簽單率達60%以上。
歐鉑麗
歐鉑麗的阜陽店,位于建材店4樓,自然進店客流不是很穩(wěn)定,正在重視電商客戶。一場電商落地活動簽9單,轉化率70%。
這個店有銷售2人、設計師3人,主要是新人,獨立簽單能力弱,依賴設計師及門店總監(jiān)進行壓單。
(圖片來源:大材研究-公眾號,侵刪)
所以,在扭轉局面方面,歐鉑麗提供了培訓支持,包括:電商客戶邀約接待話術培訓、MTDS系統(tǒng)+CRM系統(tǒng)演練、微信人設打造、微信社群維護跟進法等,在培訓中采用了實操、對練、模擬、抽查、筆試等演練,確保掌握電商客戶轉化技巧。
整個活動中,該店遵照“速跟進、勤盤倉、多維護、售小卡、鎖客戶”的邏輯,先是辦母親節(jié)電商專場,接著又辦電商VIP內(nèi)購會活動。
據(jù)歐鉑麗營銷快訊官微介紹,其中的盤倉是對全年的客戶進行羅列、篩選與分類,整理成表格,再跟進。并且要求晨會下任務、夕會必反饋。
然后將活動制作成短視頻,發(fā)朋友圈,并且打造專門的話術,然后由銷售人員發(fā)給客戶,進行邀約。
在宣傳中突出“電商負責人巡回簽售,機會僅有一次”以及返現(xiàn)金、砸金蛋等內(nèi)容,烘托熱鬧氛圍。
為了獲得更多客戶線索,店里安排了售卡策略,采用特權卡老帶新特權,開發(fā)新的客戶線索。
對接待談單方面,亦有安排,比如安排接待客戶的順序、15分鐘內(nèi)壓單、銷售車輪接待、聯(lián)合店長與總監(jiān)三角談單。
總結
針對上述三家店的案例,大材研究從中理出了一些有價值的線索。
一、再次強調(diào)信心的重要,既使樓市低迷,或者店面位置不好,也要保持強大的信心。
只要所處區(qū)域的消費需求還存在,事情就大有可為。所需要的,是我們積極思考、大膽探索、全力行動的能力。
二、主動營銷的攻勢力度與精準程度,已是經(jīng)營標配。
而且總部提供主動營銷賦能,與經(jīng)銷商聯(lián)手開發(fā)市場,更是影響勝負的關鍵因素。
畢竟有些城市,經(jīng)銷商力量比較單薄,如果廠家能夠派出得力干將予以支援,提升當?shù)剡\營能力,助力拓寬流量,有利于搶占客戶資源,推動經(jīng)銷商成長。
三、團隊能力的提升,尤其是跟上市場競爭需要,始終是一等一的要務。
究竟需要什么樣的團隊能力?
大材研究認為,團隊構成的完整性、客戶需求的理解能力、講案銷售能力、設計能力、全過程的服務能力、安裝能力等,一個環(huán)節(jié)都不能掉隊,系統(tǒng)能力的塑造與提升已是努力方向。
四、多渠道獲客能力的強弱,已決定營銷活動的效果好壞。
售卡、小區(qū)樣板間、社群爆破、多方式邀約進店、門店爆破活動、老客戶激活、朋友圈引流等,能做到的都要做,尤其是把擅長的渠道資源,用好用活。
五、線上訂單的引流與承接轉化,已是部分品類、部分商家的業(yè)績來源。
其中要解決兩點問題,一是線上訂單的來源要廣,比如:
廠家派單,有些品牌做得很強,可能一個月少則派十來單,多則幾十單,必要重視并充分挖掘。
商家與銷售人員自己做直播、錄短視頻,獲得客戶咨詢。
通過朋友圈、小紅書、大眾點評、百度等線上渠道廣發(fā)信息,獲得零散客戶。
二是線上訂單的轉化留存,配合建立一套面向電商客戶的對接、洽談與轉單機制,快速對接,強化邀約力度,借助現(xiàn)場活動爆破與小組合作促單,免得夜長夢多。
向成功者們學習,往往能帶給我們很多收獲。
可能大家的做法并沒有神秘之處,但至少能在信心、斗志與執(zhí)行方式、策略改進方面,給出一些示范,讓我們有力量跑起來。