美容院的老板們都知道客戶是美容院生存和進步的基本，但在實際的管理工作中，經(jīng)常會呈現(xiàn)客戶和老板之間脫節(jié)的狀況，筆者前段時間就過去遇到這樣一個案例。
該美容院位于廣州市某寫字樓，主要經(jīng)營中高檔產(chǎn)品，開業(yè)一年多以來，生意勉強維持，固定客戶只有50多人，有三個美容師，在與美容院老板聊天的時候，老板的焦點始終是在如何搞好促銷，招來客源上(這也難怪，促銷幾乎已經(jīng)成為大多數(shù)美容院老板日思夜想的事情，總想通過促銷招來越來越多客源，賣出越來越多產(chǎn)品)。但隨著談話的深化，我發(fā)現(xiàn)，這個美容院最可怕的問題不是促銷，而是在客戶管理。第一，老板不能全部叫出本人美容院客戶的名字，第二，老板對客戶的護理項目和檔案數(shù)據(jù)幾乎不能說出，第三，大多數(shù)檔案數(shù)據(jù)居然不在美容院老板的控制范疇，而由她的店長把握，第四，客戶與店長的關(guān)系非同普通，有時店長不在的時候，客戶居然不上門。我問，為什么會呈現(xiàn)這樣的狀況?該老板說，這個店她是接手別人的，店長是以前的那個老板走的時候留下來的，這其中的一些客戶已經(jīng)和店長有幾年的聯(lián)系。為了表現(xiàn)對店長的信賴，她從未主動向店長要求要老客戶的客戶檔案，也沒有插手這些客戶的管理和聯(lián)系。我又問，如果有一天你的店長走了，你怎么辦?她說，她不斷就擔(dān)心這樣的問題，并且，前不久，店長提出要回家一段時間，她很擔(dān)心店長走后會流失一些客戶。
這種美容院老板被店長或美容師架空的現(xiàn)象在諸多美容院都差異程度的存在，也讓諸多老板頭疼。當(dāng)?shù)觊L或美容師流失的時候，經(jīng)常會相應(yīng)流失一批客戶。但店長和美容師這個環(huán)節(jié)又是美容院必不可少的，由于作為老板究竟只有一個人，諸多客戶必需靠你的員工去服務(wù)，而服務(wù)的過程是建設(shè)感情聯(lián)系的一個重要路徑。因而，也難怪客戶和員工的關(guān)系會好過客戶和老板的關(guān)系。
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