擔(dān)擔(dān)面加盟陳怡順企業(yè)進(jìn)步必經(jīng)之路

 

 

　　在企業(yè)創(chuàng)立的初期，適當(dāng)?shù)娜酥问窍喈?dāng)有效的。此時，企業(yè)除了有一個美妙的前景之外，其他方面一無所有。這時候，企業(yè)要進(jìn)步，必需對參加的所有人給予足夠的信賴，給他們相當(dāng)大的進(jìn)步空間，這興許就成為你招來人才的最主要的要素。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段時，技術(shù)人員成為公司的重中之重。這個階段對公司來講是比較艱難的期間，公司只有現(xiàn)金的流出，人員的心態(tài)相對浮躁，人才容易流失，往往導(dǎo)致不可控的風(fēng)險呈現(xiàn)。
 

              此時，公司的管理人員應(yīng)該通過協(xié)商來引導(dǎo)技術(shù)方向，同時做好為技術(shù)人員的服務(wù)工作，并協(xié)助協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，同時要在最困難的期間堅定隊伍的決心。經(jīng)歷了這一階段，公司就進(jìn)入了市場占主導(dǎo)的階段。由于研制出的產(chǎn)品要能夠獲利，這需求市場人員的全力投入，一旦產(chǎn)生現(xiàn)金流，公司就構(gòu)成了質(zhì)變，并開始向成熟企業(yè)過渡。

 

　　很顯然，缺乏監(jiān)視控制，企業(yè)就有可能犯不對，走彎路，甚至某一個不對就使你永無悔改機(jī)會。因而，必需掌握好人治與法制之間的度。我以為以下幾方面必需規(guī)則明確：公司股東、股權(quán)的變更，這必定要依照中國工商部門的規(guī)定辦理;公司董事會的形成及董事的責(zé)權(quán)利要規(guī)定明確;公司財務(wù)制度要嚴(yán)格等。

　　擔(dān)擔(dān)面加盟項目陳怡順通過精深的技術(shù)細(xì)心的去完成制作的每一個過程。其秉承著百年的四川小吃品嘗，吸納了百家的精華，立志弘揚川味小吃文明，將川味小吃經(jīng)典發(fā)揚光大，讓越來越多的消費者體驗到川味小吃的精髓，感遭到川味小吃的進(jìn)步歷程。

 

 

 

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