今年1月份，位于北京亞運(yùn)村商圈的北辰購(gòu)物中心走向終結(jié)，于當(dāng)月8日關(guān)門(mén)，整個(gè)購(gòu)物中心上下五層也處于結(jié)業(yè)前甩貨、清理狀態(tài)，也是北辰商業(yè)在運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的最后一個(gè)百貨業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)VS新型的韓尚優(yōu)品，市場(chǎng)將花落誰(shuí)家?
1990年就已開(kāi)業(yè)的亞運(yùn)村店是“北辰系”購(gòu)物中心在北京的首店，1994年銷(xiāo)售過(guò)億元，曾是北京北部地區(qū)影響力最大的百貨店之一，這種業(yè)績(jī)銷(xiāo)售不斷連續(xù)到2002年前后，據(jù)連鎖百?gòu)?qiáng)榜顯示，北辰購(gòu)物中心2002年銷(xiāo)售13.35億元，在百?gòu)?qiáng)表中排名42，北辰購(gòu)物中心已經(jīng)在連鎖百?gòu)?qiáng)中消失。
大型百貨商場(chǎng)的關(guān)店潮，也帶給了小型百貨崛起的市場(chǎng)。例如國(guó)內(nèi)的韓尚優(yōu)品則一鳴驚人，以迅雷不迭掩耳之勢(shì)迅速攻城略地，一舉成為了優(yōu)品百貨領(lǐng)域的佼佼者。
韓尚優(yōu)品擔(dān)任人曾說(shuō)：“傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)多以在核心商業(yè)地段，且體量龐大，無(wú)論是從管理角度還是從本錢(qián)的角度都容易呈現(xiàn)大的弊病。同時(shí)網(wǎng)購(gòu)去搶占市場(chǎng)，明顯差距越來(lái)越大，只有創(chuàng)新出更契合當(dāng)下市場(chǎng)銷(xiāo)售模式的品牌才能更好的把握市場(chǎng)走向。”
依照韓尚優(yōu)品擔(dān)任人話語(yǔ)的訊息，咱們從中也發(fā)現(xiàn)了一些端倪。好比，韓尚優(yōu)品店內(nèi)的產(chǎn)品多數(shù)都是10元左右的日用百貨，并且以在生活中經(jīng)常會(huì)用到的高頻率百貨為主。
價(jià)格優(yōu)勢(shì)突出，同類(lèi)產(chǎn)品跟電商平臺(tái)相比也有必定的優(yōu)勢(shì)。其次，店內(nèi)的裝潢設(shè)計(jì)愈加的新穎舒適，給人一種溫馨的感覺(jué)，沒(méi)有大型商場(chǎng)百貨的冷清感與推銷(xiāo)體驗(yàn)。在韓尚優(yōu)品的店內(nèi)越來(lái)越多是自助式選購(gòu)，沒(méi)有多余的推銷(xiāo)。
韓尚優(yōu)品有很大的優(yōu)勢(shì)，也契合當(dāng)下的市場(chǎng)需要，但是它又是怎么快速的將店鋪開(kāi)向全國(guó)各地的呢?直營(yíng)店的模式更容易呈現(xiàn)管理難的問(wèn)題，忽然一下在市場(chǎng)中擁有了這么多分店的韓尚優(yōu)品又是如何管理的呢?
通過(guò)市場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)，韓尚優(yōu)品采納了連鎖運(yùn)營(yíng)、互利共贏的加盟模式。在協(xié)助投資者實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的同時(shí)，也將品牌快速的打入市場(chǎng)，構(gòu)成一個(gè)較好的連鎖反應(yīng)。
以加盟者的身份參加韓尚優(yōu)品，可以獲得豐厚的報(bào)答，店鋪的收益全部為加盟者所有，總部不會(huì)抽取任何的費(fèi)用，這樣一來(lái)大大的增加了加盟店鋪的工作激情，更好的保護(hù)了品牌形象。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，以韓尚優(yōu)品為首的新型百貨，終將會(huì)更受市場(chǎng)歡迎，而加盟者早一步進(jìn)入這一行業(yè)就早一步搶占商機(jī)。
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